集团资金集中管理的财务公司模式运作浅议

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1、集团资金集中管理的财务公司模式运作浅议'财税Finan，…d阳研究翩翩翩翩翩翩翩酬W要任务就是完成固定资产的采购、日常的管理、报废后的处置等l工作，只有财务部门才会涉及到内部控制问题。这些错误思想都l造成事业单位固定资产内部控制工作无法顺利展开。三、财务管理魏角下事业单位固定资产管理的改革与优化1.强化固定资产管理意识，加强对财务人员等的培训这就要求我国事业单位的领导必须加强对固定资产管理的重视，领导的关注可以给其他员工做出榜样，使单位中的每一位员工都认识到固定资产管理的重要性，并树立其强烈的爱护固定资产的思想与理念，从而促进事业单位固定资产工作的顺利实施。另外，事

2、业单位还必须加强对财务管理人员、固定资产管理人员的培训，定期组织他们到外面学习、参观、培训，或与兄弟单位互相交流固定资产的管理先进经验。为了进一步提高事业单位固定资产管理的工作效率，一定要充分调动相关人员的工作积极性，将对固定资产的管理纳入到绩效工资考核的制度中，并将考核结果与绩效工资直接挂钩，激发固定资产管理人员的工作积极性。2.对固定资产的购进、使用、处置、报告等进行全程、立体式监督与管理我国新的《事业单位会计制度》中对固定资产的购进等进行了明确的规定。要求事业单位对固定资产的监督必须实现事前、事中、事后的全方位财务监督与管理。即:对固定资产从申请购置开始先填写请购单，并

3、对其审批、调整、执行、领用、保管、评价、分析等各环节进行全方位的监督与考核，形成对于固定资产的动态化管理，即:从固定资产的采购、人库、验收、人账、使用、计提折旧、报废等过程建立完善的、全方位的管理。3.实现对固定资产的信息化管理随着现代信息技术的高度发展与网络的普及，目前，我国各行各业中纷纷应用了现代信息技术。对于事业单位的固定资产也不例外，在事业单位财务管理实现信息化的前提下，一定要建立固定资产的信息化管理，实现其与财务管理的无缝对接，这不仅有效的提高了固定资产的管理工作，更实现了对固定资产的信息化、动态化、精细化的管理，使得固定资产的信息实现了单位内部与外部的共享。另外，

4、事业单位内部审计人员还必须对固定资产的管理系统进行定期的检查与专业的测试，对于系统中不完善的地方及时提出建议，为今后系统的调整、软件的开发、修正提出建议，以确保固定资产管理系统的正常运行，充分挖掘信息系统的价值，为固定资产信息化的完善奠定基础。总之，事业单位的固定资产管理是一项长期的、系统性的工程，事业单位新会计制度的实施为事业单位的固定资产管理指明了方向、提供了依据，事业单位必须以此为契机，认真分析自身的实际情况，结合新会计制度中的规定建立科学的、有效的、规范的、信息化的固定资产管理体系，为全面提升事业单位的管理水平提供保障。，考文献:[1]向华-新时期事业单位固定资产管理

5、探析U].新财经(理论版)，2012(4).[2]孟琳简析《事业单位会计制度》中固定资产的核算和会计处理方法U].投资与合作，2013(11)[3]李晶.新制度下如何加强事业单位固定资产管理日]全国商情·理论研究，2013(15)??n由圃也面集团资金集中管理的财务公司模式运作浅议李伟蒲泽市市政工程管理处{摘要]企业集团往往关系到一个行业乃至一个国家的核心竞争力，其发展壮大关系重大。集团资金集中管理，是集团运作的优势所在，集团企业财务管理中的一个核心内容就是通过财务公司对集团资金集中管理。本文从集团资金集中管理模式以及集团财务公司管理等几个重要节点方面进行研究分析。[关键调]

6、集团公司;资金集中管理;财务公司;风险管理-、集团资金集中管理的意义企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式。企业集团资金集中管理具有较大意义:1.有利于集团控制集团内部资金使用，把成员企业的资金全部控制在集团手里。有利于集团从战略角度统筹安排资金使用，提高资金使用效率，降低降低资金使用成本，降低对外部的资金依赖程度。2.增强集团资源配置优势:(1)增强集团融资与偿债能力。(2)优化资源配置。(3)加速集团内部资金周转，提高资金使用效率。二、集团资金集中管理模式1.总部财务统收统支模式在该模式下，集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，成员单位

7、不对外单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。2.总部财务备用金拨付模式是指集团总部财务根据集团内部资金管理规定在一定期限内按时拨付一定限额的资金给予子公司使用。3.内部银行模式集团内部在集团财务专设内部银行作为资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务，通过内部支票或内部转账等不实际动用现金的形式实行集团资金集中管理。4.财务公司模式其实就是非银行金融机构，很多国有集团公司、大型民营企业集团都采用这种模式。这是属于比较高端的资金集中管理模式，因