中线策略：寒冬预算助力 房企现金无忧

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1、精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------寒冬预算助力房企现金无忧   “新国十条”直指高房价，直接在房贷环节大幅提高交易门槛，以致助推房价攀高的金融杠杆效应被大幅度削减，而随之以来的银行存款准备金率上调

2、以及沉重的加息预期，使中国楼市进入又一轮寒冬季节。必须明确的是，虽然09年大阳春楼市从根本上缓解了08年寒冬的饥渴，但好景不长，大病初愈的房企又遭遇了当前被称为史上最严厉的“新国十条”，我们不禁要问，在此轮更彻底、更残酷的楼市冬天里，房企09年所积攒的馍馍到底能为今后输血多久？   一、房地产企业在楼市寒冬更应该推行全面预算管理——为什么？   --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------

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4、-------------可以肯定的是，未来一段时间房地产生存的好坏关键就是资金一环。现金流作为直接关乎房企生死存亡的核心指标，无疑成为房地产企业关注的焦点所在，于是，如何在寒冬时期高效管控现金流就成为当前每个房地产企业深思的问题。但是对于直接对企业资金管控的全面预算管理，中国大多房企的执行效果却整体不佳，房企领导经常抱怨说：“公司年年做预算，却年年做不好。”究其原因，无非是房地产企业财务与业务经常脱节，预算编制缺乏企业战略和业务的有效支持，最终导致房企预算管理在现实中沦为“编一套、做一套”的尴尬格局，整个编制流于形式，执行中预算更是不能严控各项业务的收支，最终房企现金流管理不如人意。

5、   而另一方面，房地产行业特有的属性又决定了其必须进行高效的全面预算管理。因为房地产企业是典型的资金密集型企业，其开发投资额巨大，项目整个开发周期往往跨年度甚至2到3年，房企作为资源整合商在项目开发具体过程中无疑面临大量资金的进进出出，再加上房企外部竞争和政策调控风险不断，由此决定了房企必须提前做好精准业务计划和资金计划，做好长短期资金搭配。部分房企如顺驰正是因为对资金管控不力最终导致资金链整体断裂而面临被低价收购的结局。所以房地产企业天生就应该做好全面预算管理，而此刻面临史上最严厉的楼市调控，面临现金为王的特殊时期，房地产企业要想活得更好、活得更久，怎能不对资金管理推行高效全面预算

6、管理——这或许是每个房企应对楼市寒冬最有效的中线策略。   二、楼市寒冬中如何构建高效预算管理体系——怎么做？   --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档------------------

7、--------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------事实上，全面预算管理既是为项目日常管理和提升财务与业务协同的管