2016一级建造师项目管理一本通

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1、目录1Z建设工程项目的组织与管理………………………………………11Z建设工程管理的内涵和任务……………………………………………11Z建设工程项目管理的目标和任务………………………………………11Z建设工程项目的组织……………………………………………………21Z建设工程项目策划………………………………………………………41Z建设工程项目采购的模式………………………………………………51Z建设工程项目管理规划的内容和编制方法……………………………61Z施工组织设计的内容和编制方法………………………………………71Z建设工程项目目标的动态控制…

2、………………………………………71Z施工企业项目经理的工作性质、任务和责任…………………………91Z建设工程项目的风险和风险管理的工作流程…………………………101Z建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法……………………111Z建设工程项目施工成本控制……………………………………131Z施工成本管理的任务与措施……………………………………………131Z施工成本计划……………………………………………………………151Z施工成本控制……………………………………………………………161Z施工成本分析………………………………………………………

3、……171Z建设工程项目进度控制…………………………………………191Z建设工程项目进度控制与进度计划系统………………………………191Z建设工程项目总进度目标的论证………………………………………201Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法……………………………201Z建设工程项目进度控制的措施………………………………………221Z建设工程项目质量控制…………………………………………241Z建设工程项目质量控制的内涵………………………………………241Z建设工程项目质量控制体系……………………………………………261Z建设工程项目施工质量

4、控制……………………………………………281Z建设工程项目施工质量验收……………………………………………301Z施工质量不合格的处理…………………………………………………311Z数理统计方法在工程质量管理中的应用………………………………331Z建设工程项目质量的政府监督………………………………………341Z建设工程职业健康安全与环境管理……………………………351Z职业健康安全管理体系与环境管理体系………………………………351Z建设工程安全生产管理…………………………………………………361Z建设工程生产安全事故应急预案和事故处理………

5、…………………391Z建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求…………………411Z建设工程合同与合同管理…………………………………………421Z建设工程施工招标与投标………………………………………………421Z建设工程合同的内容……………………………………………………431Z合同计价方式……………………………………………………………471Z建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保…………………481Z建设工程施工合同实施…………………………………………………491Z建设工程索赔……………………………………………………………511

6、Z国际建设工程施工承包合同……………………………………………521Z建设工程项目信息管理……………………………………………531Z建设工程项目信息管理的目的和任务…………………………………531Z建设工程项目信息的分类、编码和处理方法…………………………541Z建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能…………541Z建设工程项目的组织与管理1Z建设工程管理的内涵和任务1Z建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管

7、理工作的主要任务是确定项目的定义。1Z建设工程管理的任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z建设工程项目管理的目标和任务招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；业主方的项目管理往

8、往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利