某某公司年度班组建设重点工作规划

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1、2017年度公司班组建设重点工作规划为深入贯彻落实《关于进一步加强班组建设的指导意见》的文件精神，根据国投集团【2017】2号《关于印发2017-2019年度班组建设三年规划及2017年度班组建设重点工作计划的通知》的文件要求，结合公司班组建设工作的实际发展需求，现制定公司2017年度班组建设工作整体规划。一、工作思路依据公司生产经营实际和行业特点，不断优化班组建设工作机制，提升公司基础管理水平。2017年，公司班组建设工作整体思路是“落实工作职责、细化考核标准、加大资金支持、纳入承揽队伍、激发员工活力、实现自主管理、达到本质安全”，通过深入开

2、展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，充分发挥QC小组、技能大师工作室、创新工作室平台作用，充分运用八项机制的工作方法，工作不断激发员工学习技术、钻研业务、创新创效活力，提升员工队伍素质，为推进集团“深化改革、转型升级、创新发展”做出新的更大贡献。二、工作目标2017年度公司班组建设工作目标为（年终自评）：卓越及标杆班组达到33%（6个,达标分数≥380分），五星班组达到67%（12个，达标分数≥340分），四星班组为0个。业务承揽队伍班组均达到三星及以上标准。三、重点工作（一）总结与提升落实上级单位班组建设有关会议精神，认真总结提炼2017年

3、度公司班组建设工作中的经验及成果，针对集团班组建设检查组提出的整改建议，公司将对《国投交通控股有限公司班组建设考核评价标准》的相关模块进行整体划分，安全精细化管理由安质部牵头落实，节能减排、创新管理、成本管控由设备部牵头落实，学习培训由人力资源部牵头落实，活力激发、和谐建设由党群工作部牵头落实，各模块牵头部门要积极制定行之有效的工作方案，切实落实相关工作安排，不断提升公司班组建设水平。（二）重新设置班组架构，将业务承揽单位纳入到班组建设工作中2017年，公司将根据班组建设整体工作部署，重新设置班组架构，积极将业务承揽单位纳入到班组建设工作中，经

4、公司研究决定，在原有18个班组的基础上，将业务承揽单位110KV变电站1个班组、中海海员6个班组、专职消防队2个班组、安装公司2个班组，纳入到公司2017年度班组建设工作中。至此，参与公司2017年度班组建设工作的班组总数为29个。届时，公司将外委单位班组实行一体化管理，做到统一部署安排、统一标准要求、统一工作目标、统一检查指导、统一考核评价、统一激励表彰。（三）齐抓共管，实现公司2017年班组建设的完美开端2017年为集团班组建设工作第二个三年规划的开端之年，要素归口管理部门要切实履行工作职责，积极制定工作计划，不断优化及完善相关工作标准，积

5、极组织开展相关工作，认真归档工作资料，使公司2017年度班组建设工作再上一个新台阶。（四）进一步提升部门领导力1、为将公司班组建设工作得到进一步落实，公司要求参与班组建设相关部门的主要负责人，要高度重视班组建设工作，充分的认清当前班组建设工作的重要意义，在部门内部要指定专人负责班组建设的推动工作，全面落实部门在班组建设工作中的主导位置，充分发挥公司与部门、部门与班组的桥梁纽带作用，使班组建设工作形成公司、部门、班组三级管理网络。2、部门主要负责人每季度要组织开展部门班组专题工作会议，传达公司季度班组专题工作会议精神，认真总结上季度班组建设工作中

6、存在的不足，组织制定改进方案，对本部门下季度班组建设工作进行部署。（五）充分发挥部门安全员的桥梁与纽带作用公司2016年度共有18个班组参与到班组建设活动中，其中，装船部5个、卸车部5个、生产业务部8个。要充分发挥部门安全员的桥梁与纽带作用，要将公司的相关文件及要求，及时有效地传达到各班组，同时要密切关注各班组相关活动的开展与执行情况，要每月组织人员对公司上一季度班组考核过程中，所暴露问题项的整改进展情况进行检查与督导，同时要对班组的月度培训、学习、演练、例会等规定动作进行检查，将检查过程中暴露的问题进行公示，将此作为部门对班组的月度考核依据，

7、要求各班组举一反三，扬长避短，不断提升班组管理能力。（六）宣传推广班组建设先进经验公司将持续开展班组兑标课的学习交流活动，继续搭建班组建设资源共享平台，以创建本质安全型标杆班组为目标，以班组长大讲堂、稿件征发等活动为导向，以OA办公网络、公司网站等平台为载体，不断推广班组建设活动的经验及成果，要求公司各班组能够举一反三，不断拓展本班组的工作思路，使公司班组建设工作形成良好的竞争机制。（七）不断夯实班组建设基础管理工作公司将继续狠抓班组基础管理工作，在制度建设、台账统计、活动组织等方面，要得到进一步的落实与提升。公司各班组要以此为契机，不断优化班

8、组内部管理流程，认真修订与完善工作制度，制定内容详实的工作、活动计划，积极确保班组基础管理工作的全面化、制度化。（八）全面履行公司提质增效的整体工作部