青岛重汽集团钢结构厂房工程施工组织设计

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1、目录第一章编制依据1第一节工程概况1第二节施工特点与难点1第二章施工总体安排2第一节组织机构及指挥系统2一、组织机构2二、各方面的组织协调3第二节方针目标管理3第三节施工进度计划安排4第四节施工安排4第五节：施工组织协调5一、制定图纸会审、图纸交底制度5二、建立周例会制度6三、制定专题讨论会议制度6四、制定考察制度6第三章：人力机械安排计划6第一节：劳动力准备6第二节施工机械的选择配备871第四章施工总平面布置9第一节施工平面布置原则9第五章施工准备10一、技术准备10二、人员准备10三、材料、设备准备11四、工程施工前现场准备11五、构件运输准备11第六章主要施工方案1

2、2第一节主要施工方案选择12第二节基础土石方施工阶段12一、定位放线12二、石方爆破开挖方案12三、杯基及现浇地梁工程16四、柱及梁的预制17五、回填工程19第三节钢结构制作阶段19一、砼构件吊装工程19二、预制构件二次灌浆22三、砌体工程25四、钢构件制作2671五、钢构件拼装与成品的堆放运输35第四节：钢结构安装施工阶段40钢构件安装40第五节：屋面施工阶段45一、屋面系统安装45二、地面垫层55第六节墙面系统安装工程施工阶段55一、墙面系统安装55二、门窗工程60第七章施工进度计划61第一节总进度计划控制61第二节保证工期实施措施61第八章确保工程质量的技术组织措施

3、65第九章确保安全生产的技术组织措施67第十章冬季施工措施69第十一章检试验措施70结束语71　　　71第一章编制依据第一节工程概况青岛重汽集团专用汽车公司工程建筑车事业部厂房改扩建工程位于青岛重汽集团专用汽车公司厂内，是厂房扩建工程，单层厂房，主要包括厂房的基础、预制混凝土柱、结构吊装、室内外地面等项目。自承重墙采用240mm厚MU10、M2.5非承重粘土空心粘土砖。本工程建筑规模：总建筑面积2862平方米建设单位：青岛重汽集团；监理单位：青岛五环监理有限公司；设计单位：青岛雍达建筑设计有限公司；施工单位：山东鲁建工程有限公司；第二节施工特点与难点一、本工程工期紧，一次

4、性投入人力、物力、机械设备与资金较多，合理的组织按期限提供合格的成品是本工程的关键。二、现场地质较为坚硬，需进行爆破施工，现场原有砼构筑物需用机械破除。三、施工场地狭小，不能用于现场预制砼构件，需场外另租用场地进行预制。四、预制砼构件安量大，进入冬季预制砼构件强度上升速度慢，71为把握工期须做好完善的冬季施工措施。五、各种钢构件安装标高要求高，各类安装构件品种多，立体布置纵横交错。六、厂房高度大，部分二次灌浆需进行高空施工。因此，施工时，要严格控制各种构件的安装标高，组织好各种构件的安装顺序，确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成是关

5、键。第二章施工总体安排针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第一节组织机构及指挥系统一、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部侯洪涛项目经理承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。71二、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，及时

6、将现场需要的各种材料组织进场，及时将工程所需的砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器组织进场，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。第二节方针目标管理充分发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，密切加强与建设单位、监理单位、设计单位等单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标：本工程标书所示原则工期为120天（9月15日至1月15日），我们在保证质量的前提下尽量提前完成。2、质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行

7、质量评定，工程质量合格，合格率必须达到100%。3、安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取安全完成生产任务。714、现场管理目标：项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第三节施工进度计划安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。由于