供应商绩效评估与考核流程

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1、第三层次文件Class:类别：三层管理标准Version:版本：第03版Subject文件主题：生产性供应商绩效评估与考核流程Number:编号：Q/XO21001.003-2007Source:编制部门：采购部Page：页码：第7页，共7页版本记录版本更改内容简述编制批准管理单号发布时间02系统首次发布魏涛蒋荣海BZ9922007-09-1403新增月度绩效考核内容，修改年度考核内容。Q/XO21001.003-FM001《供应商年度绩效评估与考核报告》记录作废，新增3份记录。王叶萍蒋荣海BZ99

2、2-12009-7-8第三层次文件Class:类别：三层管理标准Version:版本：第03版Subject文件主题：生产性供应商绩效评估与考核流程Number:编号：Q/XO21001.003-2007Source:编制部门：采购部Page：页码：第7页，共7页目的建立对供应商的绩效评估和考核体系，规范对供应商表现的记录、考核、评估流程，形成对供应商的竞争机制和奖惩措施，促使供应商在产品品质、质量体系、服务质量、价格优势等方面的持续改善，最终使供应商能与西子奥的斯形成长期稳定的战略合作伙伴关系。1

3、适用范围本流程适用于国内主要生产性供应商的月度/年度绩效考核，不含国内其它奥的斯公司、国内报关代理和货运代理。2职责3.1流程Owner：采购部供应商发展科经理。关键供应商？关键供应商综合绩效评估无改进则淘汰不合格评估结果发放、处理CAR改进跟踪月度绩效考核开始CAR改进跟踪NY常规供应商年度评估年度绩效考核评估结果发放、处理不合格继续合作NY表彰优秀供应商图13.2采购部供应商发展科：负责收集品质部、制造部对供应商产品质量、交付的数据，并对关键供应商综合绩效进行月度评估；组织国内常规供应商年度满意

4、度评估；负责对绩效评估不合格的供应商实施改进和跟踪。3.3战略采购科采购工程师负责对供应商的年度绩效满意度表现进行评估。3.4品质部质量工程科：负责供应商产品质量和质量服务相关的数据收集和质量绩效评估，并对供应商的年度质量绩效、改进配合满意度及其他表现进行评估。3.5制造部SSI生产管理科/CLC物料计划科：负责统计供应商交付不及时和缺件数据，并对供应商的年度交货表现、服务满意度及其他表现进行评估。3.6产品开发中心/或制造部合同工程科、工业设计中心、产品工程部：对供应商的年度技术开发配合及其他满意

5、度表现进行评估。第三层次文件Class:类别：三层管理标准Version:版本：第03版Subject文件主题：生产性供应商绩效评估与考核流程Number:编号：Q/XO21001.003-2007Source:编制部门：采购部Page：页码：第7页，共7页3.7产品工程部：对供应商项目改进、部件认证的配合及其他满意度表现进行年度评估。1定义无2工作程序2.1操作步骤详见图12.2关键供应商月度综合绩效评估；5.2.1关键供应商的选择：前一年度采购额占总采购额度80%的供应商、所有的安全部件供应商及

6、其它需要关注每月绩效的供应商。每年初由采购部供应商发展科建议，制造部SSI/CLC、品质部讨论确定。5.2.2对于确定的关键供应商，考核PPM、OTD等关键指标在年初时和供应商协商确定。5.3月度绩效考核5.3.1关键供应商每月综合绩效评估内容见表1：月度绩效衡量指标；l制造部SSI生产管理科/CLC物料计划科每天统计供应商交货不及时、RONS、交货扣款数据，并在事发后1周内和供应商确定原因，明确责任。在每月关帐后3个工作日内冻结当月交付表现的数据。l品质部供应商质量科根据Q/XO20601.029

7、-2007《供应商质量绩效考核与评估流程》每月对采购部选定的供应商质量绩效进行评估；并在次月初3日左右提供给采购部供应商发展科。l采购部供应商发展科工程师在次月初4日左右根据制造部SSI/CLC提供的交付表现数据，品质部提供的质量绩效数据，其他相关部门提供的供应商安全、服务表现方面的信息；对关键供应商交货不及时率、供应商RONS、服务、扣款等进行评估；并汇总质量绩效后对关键供应商进行综合绩效评估；l所有数据提供遇节假日顺延。第三层次文件Class:类别：三层管理标准Version:版本：第03版Su

8、bject文件主题：生产性供应商绩效评估与考核流程Number:编号：Q/XO21001.003-2007Source:编制部门：采购部Page：页码：第7页，共7页绩效类别评估内容供应商目标要求权重衡量指标质量绩效S1品质部按照Q/XO20601.029-2007《供应商质量绩效考核与评估流程》执行品质部每年初根据不同供应商提供产品的特性及供应商实际能力确定其指标的权重以及各指标的年度目标40交货绩效S2OTD交货及时率采购部、制造部CLC/SSI每年根据不同供应商