高速公路绿化工程施工组织设计

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1、某高速公路绿化工程施工组织设计H.施工组织设计一　施工总体部署（一）总体思想1、两个“确保”第一是确保质量，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平建成优质工程；二要高标准控制施工总过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效建设本工程，各工序作业要严格控制，一次达标，一次成优。3、坚持“四先”在实施过程中，一是坚持采用先进设备，科学配置，满足设计要求、规程要求及业主要求；二是坚持采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三是坚持采用先进的组织管理技术，结合本工程的特点，统筹考虑，科学安排；四是坚持用先进的思想观念来

2、统一全体职工的思想认识，并把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。（二）总体目标1、质量目标公司确定项目工程的质量目标为：确保河南省园林绿化行业优良工程，争创河南省园林绿化行业样板工程。2、工期目标根据设计的施工方法和我单位的施工能力以及机械设备计划情况等，预计工期为90天。3、安全目标一般工伤频率不超过0.05%，重大事故发生控制为零。4、文明施工目标严格执行文明施工管理规定，创河南省园林绿化行业文明施工先进企业。5、服务目标全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，满足业主及设计要求。（三）施工进度安排施工过度计划分为三

3、个阶段进行，具体为：第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为收尾竣工验收阶段。（四）临时工程及场地布置1、项目经理部设在靠近工地的地方，占地面积600平方米；2、材料库及设备停放处项目经理部附近，占地面积1000平方米；3、临时用水工程工程用水就近抽用河水（须化验除污）并挖设蓄水池存水，生活用水从城内引水解决；4、临时用电工程施工用电与村协商架设，另配2台35KW的发电机组备用；5、通讯工程采用无线电通讯或无线对讲机联络；（五）组织结构公司将组建以付斌为主的项目经理部，并配备具有丰富施工经验的技术人员，全面负责该项目的

4、组织管理和工程技术工作。项目经理部组织机构参见下图（附下页），其具体部门设置与各自的职责范围如下：1、工程科负责施工技术，施工测量，工程调度，组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料、工程检验，努力开发新成果，以及竣工资料编制等工作；2、计划科负责项目承包合同的管理，工程计划制定，统计、验工、计价等工作；3、质检科负责施工安全，质量管理，组织项目工程检查验收工作；4、材设科负责物资采购，机械管理以及设备的选型，购置维修等工作；5、财务科负责工程项目的财务管理，进行工程成本核算工作；6、办公室负责党群、文秘、接待、治安以及收发放项目部相

5、关文件等。项目经理部组织机构图工程项目部经理各工段和专业班组工程科计划科质安科材设科财务科办公室项目总工项目部副经理二　施工进度计划编制说明（一）编制依据1、设计施工图纸及现行定额；2、招标工期；3、施工现场的实际情况；4、工程实际工作量和本公司的劳动力情况；5、根据工程所需用的机械设备；6、本工程所采用的施工方法和施工方案；7、国家现行的施工及验收规范。（二）编制说明1、本计划是在考虑人力、物力、材料、机具等供应情况正常时编制的；2、本计划在考虑现场施工时，可做适当的调整；3、因甲方以及人力不可抗拒的自然灾害等其他原因耽误时，工期

6、按实际顺延。施工进度横道表工程名称工程起止日期（2004年8－10月）8910上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬一、准备工作1.进入场地（人、机）√2.熟悉图纸、确定范围√3.清理施工场地√4.放线、定种植穴√5.松土、施肥√6.挖树坑√二、乔木种植√√三、灌木种植√√四、地被、草坪种植√√√五、清理场地、退场，养护管理√√三　施工准备、施工方法（一）施工准备1、技术准备（1）检查图纸资料是否齐全，核对平面尺寸与图纸相互间有无矛盾，掌握设计内容和技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，研究好施工程序，明确各专业工序间的配合

7、关系，施工工期和施工要求，向参加施工人员层层进行交底；（2）组织并配备施工所需的各专业技术人员，管理体制人员和技术工人，组织安排好作业班次，制定较完善的技术岗位责任制度和技术、质量、安全、管理网络，建立责任制和质量保证体系，对拟采用的新机具、新工艺、新技术，要组织力量进行研制试验。2、施工现场准备（1）现场区域内，所有障碍进行清理，如可利用的尽力利用；（2）掌握工程定位基准点，做好施工放线的前期准备工作。3、劳动力准备（1）结合本工程特点，组织技术力量强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场；（2）对所有进场的施工队伍要

8、先进行劳动纪律，法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工遵章守纪；（3）对进场的特种工上岗人员必须进行培训，并确认合格后方准上岗；（4）对进场的工人，必须进行健康检查。4、材料准备组织人员对当地建材市场进行调查，制定当地合格建