室外暖气管道改造工程

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1、.室外暖气管道改造工程.三、技术标目录第一章、施工组织部署第二章、施工进度保证措施和目标第三章、施工质量保证措施第四章、合理化建议和降低成本措施第五章、文明施工和安全生产措施第六章、施工进度保证措施.第一章、施工组织部署第一节指导思想和施工准备一、指导思想：1、树立“质量第一，用户至上”的指导思想，严格执行有关的技术标准及设计、建设、工程监理单位的技术质量要求，实行A、B、C三级质量管理方法，制定相应措施，进行严格管理考核。确保工程质量优良。2、合理安排施工工序，充分利用施工作业面，采用机械化作业。施工进度计划实行动态管理，实行周滚动计划和日作业进度考核，确保总进度计划的实现。二、施工

2、准备：1、施工人员认真熟悉施工图，质量技术要求。2、施工前进行图纸会审和技术交底，结合施工方法作好技术准备工作，给各施工组班作好详细的技术交底工作。3、根据工程施工拟分2个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、回填素土和回填砂子；第二分队承担管道防腐；第三分队承担管道安装工程；第四分队承担设备安装。第二节施工组织机构及管理人员职责一、施工组织机构为确保整个工程按照预定的工期，以优良的质量顺利完成，我公司在本工程施工中选派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经验的管理及工程技术人员，组成精明强干、作风优良的项目经理部，对工程的质量、工期、安全、效益及现场其他各方面管理全面负责，严密组

3、织，科学安排，精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、指导、服务，确保各项目标的顺利实现。组织机构框图如下：.施工组织机构框图项目经理毛建新总工程师、副经理杜玉杰技术室材料室工长安质室财务室技术员试验员资料员材料员土建工长水电工长综合工长安检员质检员成本员二、项目部主要人员职责1、项目经理：对所承包工程的工期、质量、安全、文明施工、效益等全面负责，履行合同各项要求，主持本项目日常工作，组织工程质量、进度、文明施工检查、评比活动，明确各部门人员职能分工。监督施工现场各级管理人员履行职责。2、项目副经理：负责协助项目经理组织实施项目管理计划，落实工期、质量、安全生产、文明施工、环境

4、保护、消防保卫等技术措施，确保各项经济技术指标按计划完成。.3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核，编制该工程项目质量计划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作，落实变更内容，协助有关人员做好增减预算工作。负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。4、专业工程师：编制专项施工方案和技术交底。监督、检查施工过程的技术措施落实情况。参加工程质量的检查、验收工作，监督、检查工程技术资料及时性和完整性。参与编制成品、半成品的加工定货计划，参与不合格品评审和质量事故的处

5、置，参与制定纠正和预防措施。5、工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。参与制定重要或特殊工程部位的施工方案，填写关键工序的施工记录。6、测量员：负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量工作；负责项目交接桩，项目测量桩点的保护；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；配合测量的复核工作；负责测量仪器的保管、校核工作。7、质检员：负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检查及记录工作。对工序过程质量负责，杜绝不合格品转入下道工序。负责工序质量的验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业，行施警告、整改、停工职权。负责督促和落实“三检”

6、制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。检查产品标识和检验状态标识工作。8、材料员：负责进场材料物资的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记和保管，并做好班组的限额领料工作。负责依据合格分供方名册，检验采购材料的质量或质量证明，保证合格原材料进入现场。同时应经常深入工地，检查材料的使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集、整理所采购材料的质量证明文件。9、预算员：编制工程预算，进行经营核算活动，参与工程成本的分析，负责对业主的验工结算。编制洽商变更预算，并负责向监理、业主报批。编制工程竣工

7、结算，办理审批手续。10、安全员：监督施工全过程的安全生产，纠正违章。配合有关部门排除安全隐患。主持全员安全活动和安全教育。.11、试验员：负责进场材料的取样和送检。负责钢筋、砼、砂浆、防水材料、土工等的现场试验工作。负责做好试验记录和试验过程的标识工作。负责试验器具的使用、和管理工作。12、资料管理员：负责各类文件资料的收集管理及保管存档工作。整理填报有关的技术资料，并及时做好竣工技术资料的整理归档工作。第三节三通一平一、施工道路施工主干道路