互联网企业融资策略分析

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1、成绩2016级会计硕士专业学位研究生《上市公司会计与财务问题》课程论文论文题目：互联网企业融资策略分析——以乐视网为例学生姓名：杨柳学号：G201607015教师：马西完成日期：2017年5月25日一、引言1二、案例概况1（一）乐视网简介2（二）乐视网融资现状2三、乐视网融资策略存在问题5（一）融资策略规划缺乏计划性5（二）内部融资比例低，主要偏好于外部融资5（三）政策融资数额有限6（四）融资风险较大6（五）商业模式造成现金流紧张7四、互联网企业融资策略启示7（一）政府应该发挥引导作用7（二）证券市场的建设8（三）企业需要采取措施81、积极寻找

2、融资方式，实现优化的融资策略82、提升互联网企业自身的融资能力83、正确应对互联网行业环境与市场走向94、合理调整债务结构95、建立科学的扩张模式，增加经营活动的现金流入，减少融资风险9参考文献：9互联网企业融资策略分析——以乐视网为例摘要：在国家推行“互联网+”、“双创”、“一带一路”、“三网融合推广”等大的政策支持下,互联网电视业务将得到快速发展。然而，产业的发展必须与强有力的资本结合才能走得更长远，资本市场是文化产业做大做强的支撑平台。互联网企业的特点是高投入、高风险和高收益，需要巨额资金投入和专业化的经营管理。在依靠自我难以解决资金缺口

3、的情况下，如何制定合适的融资策略，选择合适的融资方式，拓宽融资渠道，成为摆在我国互联网企业面前的难题。本文以首次在深交所上市的乐视网的融资问题为研究对象，采用理论与案例相结合的方法，对乐视网融资环境、融资问题及原因进行了深入的分析。通过对乐视网公司融资行为的研究，可以为互联网企业融资提供参考，当今后上市的互联网企业进行融资选择时，可根据自身的公司特点，帮助互联网公司选择合适的融资方式，可加快互联网公司成长以及创新成果的转化，从而实现公司的持续健康发展。关键词：乐视网；互联网企业；融资问题一、引言随着近年来三网融合带动整个文化传媒产业链的发展，网

4、络视频已深入人们生活，成为休闲娱乐的主要方式之一。网络视频为观众提供了更多元、更自由的选择方案，也为广告主提供了精准营销的渠道，推动了网络视频行业的蓬勃发展。网络视频的渗透率和粘性正不断上升，现有用户群体本身的高价值及其导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。伴随着规模化运作与产业化升级，网络视频行业迎来了跨越式发展的战略机遇期。11乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。然而，打造以“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”、构架“一云多屏”，实现全终端覆盖的网络视频服务商，需要巨额的资金。因此，以

5、合适的资本成本筹措到转型所需的资金并使财务风险可控，不仅事关转型的成败，还影响着企业的价值创造和可持续发展。本文以乐视网为例，分析其融资策略，为互联网企业提供一定的参考和借鉴。二、案例概况（一）乐视网简介乐视网全称为乐视网信息技术股份有限公司，由北京乐视星空信息技术有限公司发展而来，在2004年11月成立于北京中关村高科技产业园区，获得国家级高新技术企业资质。公司初始注册资本为人民币5,000万元，其中，贾跃亭出资4,500万元，占公司注册资本的90.00%。乐视网在2010年8月12日乐视网在创业板上市，是首家在A股上市的视频行业公司，也是全

6、球首位IPO上市的视频网站。在上市之后市值己经超400亿，是上市之初的13倍多。属于创业板的代表企业。目前，乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿，是创业板市值最高的公司。“平台+内容+终端+应用”的全产业链生态模式，包含4层框架9大内容。其中4大架构包含平台层、内容层、应用层和终端层。平台层为云视频平台和电商平台，云视频平台具有业界最大的宽带储备，乐视电商处于起步阶段己经居于垂直电商前五名。内容层为内容制作与内容运营，旗下有花儿影视与乐视影业竞争力强劲，具备全国最全正版影视库，超过10万集电视剧与5千部电影资源。应用层涵盖Letv

7、Store、视频搜索、浏览器，终端层是超级电视盒子及LetvUI系统。每日用户平均超过5000万，月均超过3.5亿。乐视网正成为具有很大影响力的创新型企业。这种垂直整合型的生态模式比传统的横向整合更有竞争力。乐视网在全行业最早提出了“生态模式”，伴随超级电视的畅销，智能电视领域涌入越来越多的互联网企业，乐视生态模式取得初步成功。而乐视的一系列融资行为使得需要大量资金的生态系统持续运营。使得乐视股票也受到了券商、投资者及其他企业的追捧股价多次涨停。11但是由于长期面临资金困难，乐视网的“烧钱”模式遭到专家质疑，虽然多次融资，但是很难满足乐视网的资

8、金需求。中央财经大学中国企业研究中心主任刘妹威曾公开否定乐视的这一模式，表示乐视网的这一“烧钱”模式难以继续。也有不同的观点存在，现今对于乐视网的争议