转 《战略管理》孙中一教授课堂语录

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1、转《战略管理》孙中一教授课堂语录《战略管理》孙中一教授课堂语录历史使人明智；诗歌使人灵秀；物理使人深刻；数学使人严密；逻辑使人善变；伦理使人庄重。战略是系统唯物论的基础。战术是在运用道理变术，战略是在探索原理模式。如果你能看到面前的阴影，那是因为你的背后有阳光。哲学的基础是数学。古代在西腊，现代在德国。中国讲的是战术是指道理和思想；国外讲的是战略，是原理和哲学。关键在于提出的方法是可以复制的。历史证明，战略理论的落后是一切的失败。高层时间的分配：40%用于发展目标；40%用于各方关系的疏通；20%用于日常事物。人类大转折：由实践总结理论到理论指导实践。智者当借力而行，运用他人智慧

2、，不断超越自我，才是真正聪明之人。改革，实质是程序再调整，流程的再造。很多人自以为在思考，实际上是重新在安排自已的偏见。如果一个人总沉浸在对过去的回忆中，那他就永远地失去了现在和将来，而只能永远生活在过去中。不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。回忆过去只能让我们的神经变得脆弱。世俗烦恼处，要耐得下；世事纷扰处，要闲得下；胸怀牵绕处，要割得下；境地浓艳处，要淡得下；意气愤怒处，要降得下。老鼠在朝着猫笑的时候，身后一定有个洞。如果说急流勇进是勇敢，那么急流勇退是智慧。黑天鹅事件的内涵：非常难预测且不寻常的事情，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。它的逻辑是，你不知道

3、的事比你知道的事更有意义。对策是：随波逐流，时时修正，随时应变，适者生存。美国战略家蒙格马利认为：战争是在寻求战略环境、战略条件、战略目标的平衡。战术是一时取胜(毛泽东是战术家)，但没解决问题。战略是寻求平衡，胜利不等于成功。站得高，看得远，看得全，要用世界的眼光，宇宙的眼光，站高了看问题的眼光就变了。以前狭路相逢勇者胜，现在是狭路相逢智者胜。战争上希望是你死我活，经济上不希望你死我活，希望你活，这样才能双赢，不能用战争的办法来研究经济的问题。悟性分三个层次：领悟是素质；省悟是智慧；悔悟是境界。适应环境：唯有那些不只是坚强，且更多一些柔韧和弹性的人，才可以克服更多困难，战胜更多挫

4、折。要把自已变成水，可以放到任何容器里。失败了也要昂首挺胸，胜利了，更要往前看。路走到了头，必须主动拐弯。传统"过去"观念，带来了文化需求--帝王剧、清官剧、武侠剧。这是中国老百姓，历来盼望的：一盼：好皇帝，少折腾，保安稳生活；微服私访，为民除贪，为国除奸。--帝王剧二盼：盼望有父母官，官清正，少刮民；不贪赃枉法，百姓受委屈。--清官剧。三盼：希望出个把侠客，路见不平，拔刀相助，除暴安良。--武侠剧把握事物有三种方式：1、以过去决定未来：这是爷爷奶奶的做法，跳不出原有的框框。2、看别人的现在决定未来：是以现在决定现在，不能决定未来。3、聪明的人是以未来决定现在，以未来的趋势，考虑

5、今天的做法。改革不是重复过去，也不只是为改变现在，而是在创造目前没有的未来！足球是巴西的国魂，1954年，巴西的男女老少几乎一致认为，巴西足球定能荣获世界杯赛的冠军。然而，在半决赛时，巴西队意外地输给了法国队，巴西队回国，下飞机时，他们想肯定迎接他们的是臭鸡蛋。映入他们眼帘的却是另一种景象：巴西总统和两万多名球迷默默地站在机场，人群中有两条横幅格外醒目："失败了也要昂首挺胸！一切都会过去"。4年后，巴西足球队不负众望赢得了世界杯冠军。回国时，16架喷气式战斗机立即为之护航，聚集在机场上的欢迎者多达三万人和总统；在从机场到首都广场将近20公里的道路两旁，聚集起来的人群超过了一百万。

6、人群中又出现两条横幅格外醒目："胜利了更要勇往直前，这也会过去！"只有勤恳兢业地学习才不会落后。"人生需要学会忘记：忘记成功，就不会重复自己，不会自恃优越而失去超越自己的锐气！。二次世界大战一位有名的作家，写了很多作品履被搬上银幕，荣获诺贝尔奖，得奖后，他再也无法写出超越自己原有作品的文章，最后自杀了，他就是海明威。忘记失败，就不会妄自菲薄，不会背负失败的阴影而影响拼搏的信心！这就是为什么居里夫人把诺贝尔奖杯给孩子当玩具。而布劳恩在失败6500次以后仍潜心研究火箭的制造，终于把人类送上月球的原因。二次大战时著名影星英格里·褒曼："幸福就是健康，加上坏记性。"戴尔(三十美金起家，现

7、在身家三百亿美金)的管理原则：对于成功，用十亿分之一秒的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。现代战略：在找寻未来目标时：要以学习为策略；也要以遗忘为策略！因为一个企业、一个人从小到大，有很多习惯是好的，同时也有些习惯是要改的。所以一方面需要学习，一方面要把不好的习惯忘掉，这就是需要以遗忘策略！该放弃的，不放弃是无知！该放弃的，能放弃是执着！不该放弃的，全放弃是傻子！一个成年人很容易打败儿童，一个老企业很容易把一个新企业消灭掉。若干年以后，这个儿童又轻易地把这当年的成人打败！这不是能