“新理念购物中心经营”商业计划书

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1、贵州欧莉叶荷国际贸易有限公司全新理念购物中心经营商业计划书2016年12月22日一、项目概况项目名称：全新理念购物中心经营模式（零售业+跨境电子商务+互联网金融平台）启动时间：2017年准备注册资本：1000万元项目进展：项目选址阶段主要股东：姓名出资额出资形式联系电话王琪950万元现金天使50万元现金主要业务：购物中心商品零售、餐饮娱乐，一站式休闲消费体验盈利模式：传统零售业+跨境电子商务+互联网金融平台消费全返未来3年的发展战略和经营目标：2017年筹备4万平米购物中心，年底开业。2018年购物中心营业额4亿，营业当年利润1200万元；筹备连锁经营四家，2019年

2、五店实现营业额20亿，利润1亿元。二、管理层2.1成立公司的董事会：姓名职务联系电话王琪董事总经理2.2高管层简介：总经理：王琪，现年50岁，北京师范大学教育学本科毕业，从事商业经营25年，从北京的赛特购物中心开始，一直领跑于国内的商业零售业。随着房地产开发的兴起，操作过多个商业地产的策划、销售、招商、经营管理。全面负责过42万平方米的城市综合体的运作，收效良好。做过的商业项目有：赛特购物中心、中友百货、飘亮购物中心、搜秀城、世纪天鼎购物中心、109百货、甘家口大厦、六佰本商业街、泛华广场、台北西门町、亚太时尚广场等多个商业地产项目策划招商运营。其他事项：零售业招商运

3、营团队、跨境电子商务国际贸易买手团队和互联网金融平台消费全返对接操作团队，三个团队联合打造新理念购物中心项目。三、研究与开发3.1项目的研发成果及客观评价：跨界结合其它领域融入传统的零售业，打破现有商业经营瓶颈，摆脱网商的冲击，促使消费者再次回到有新意的购物中心休闲购物。3.2主要技术竞争对手：领先的创新理念，将把同行业远远的甩在后面。3.3研发计划：已经完成。3.4技术资源和合作：国际品牌商品的一手货源采购；互联网金融消费全返模式平台。3.5技术保密和激励措施：消费既是投资。四、行业及市场4.1行业状况：传统零售业受大环境影响状态低糜，急需新理念带动实体经济走出困境

4、。4.2市场前景与预测：传统零售业不改变经营思路，最终会被市场淘汰。全新理念的经营方式，促使消费者趋之若鹜，把网商抢占的市场再拉回一部分在实体店消费。4.3目标市场：创建样板店，复制连锁。全年龄层消费群体，适时为高端消费群体打造定制服务。4.4市场壁垒：4.5SWOT分析：优势：新的经营理念，跨界结合其它领域，改变传统商业经营模式。劣势：受金融平台的影响，有可能平台不能继续返现，要由本商场延续返还。机会：创新的理念，并不是所有传统零售业都能想出的经营方法，尤其是跨界整合其它领域用于零售业的经营，在同行业反应并效仿之前，迅速采取连锁经营占据主导地位；顾问辅导同行业转型。

5、威胁：金融平台的返现不能延续（商场接手返还）；同行业的快速效仿跟随。五、营销策略5.1价格策略：只需采用市场价格零售，消费全返。5.2行销策略：消费者口口相传，媒体告知。六、财务计划6.1股权融资数量和权益：投资人投资金额股份比例天使800万元5%A轮7200万元10%6.2资金用途和使用计划：用途作用预算商场改造装修费用改善经营环境3430万元房屋租赁费用承租4万平米商业地产2190万元行政管理企划费用700万元人事费用1280万元基础设施费用筹备开业所需设备设施400万元6.3投资回报：单体购物中心为例第一年：1117万元第二年：2354万元第三年：3345万元三

6、年平均投资回报率：28.4%七、风险及对策1.研发风险：无2.市场风险：假设互联网金融平台的支撑失效，购物中心依然可以承担互联网金融平台的消费全返职能。八、发展目标全国范围实现连锁经营，带动同行业转型适应市场需求。使消费者充分享受休闲购物体验的同时，实现消费就是投资。