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时间:2018-04-20
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1、街道十二五工作完成情况及十三五发展规划汇报 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。过去五年,XX街道围绕“十二五”制定的规划纲要,狠抓落实,精准发力,奋勇拼搏,主要目标任务全部完成,经济社会发展取得显著成就、地区环境持续优化、居民生活水平显著提高。 “十二五”期间,XX社会治理创新实践工作取得突破发展,在栖霞区委、区政府和XX大学城管委会领导下,在市、区相关部门的指导下,XX街道坚持以网格化为机制,信息化为手段,社会化为支撑,群众化为基础,法治化为保障,常态化为目标,“六化”融合发展,形成了以“网格连心、服务为先、多元联动、协
2、同发展”为主要内容的社会治理创新“XX模式”,展现了“社会和谐人人有责,和谐社会人人共享”的生动局面。2011年10月,南京大学、市委组织部、市社建委、市民政局和区委、区政府专门召开“XX模式”社会管理创新发展高层论坛,得到了中组部、民政部、住建部、国家信访局与会领导、专家学者的一致肯定。《人民日报内参》、《新华社内参》、中央电视台新闻联播等媒体先后进行报道。全国多个地区先后组织726批5万多人次前来街道参观学习。截至2015年2月,XX街道城市管理在全市月度考评中连续51个月名列第一,信访稳定一直保持进京、到省、去市、到区“四个零”,群众满意度和幸福感一直保持在95%以上。街道相继
3、荣获“国际安全社区”、“全国安全社区”、“全国文明单位”、“全国和谐社区建设示范街道”、“全国基层社会管理创新示范街道”、“全国社会管理体制创新优秀成果奖”、中国幸福城市社会管理创新调查最佳实践案例等荣誉称号。主要工作完成情况如下: 一、抓好招商财税组织,推动经济健康运行。“十二五”期间是街道经济发展最为困难的五年,面对房地产经济萎缩,新项目不足支撑的严峻形式,街道上下迎难而上、爬坡过坎,啃下了不少硬骨头,扛过了最为困难的五年。一是各项指标基本完成。2014年(本文来自大秘书网www.damishu.cn)计完成公共财政预算收入3.16亿元;完成固定资产投资47.44亿元,服务业增
4、加值42.15亿元;完成实到内资3.71亿元,实到外资1700万美元;居民可支配收入从26136元增长至42913元,涨幅达64.19%。2015年预计完成公共财政预算收入3亿元;完成固定资产投资65亿元,服务业增加值47.63亿元。二是项目服务和平台建设全面推进。引进国电科学院、省计量检测基地、地理信息产业园、中建安装、高科集团、二十八所等重点项目,完成市委党校、鼓楼医院、东城汇广场、青庭置业五星级酒店、曼度广场、晴天广场等项目建设,继续推进金鹰奥莱城二期、江苏可一、九霄商业、扮家美居等文化和商业配套项目建设。与南信息、南工业、南邮大、南理工紫金学院、金审学院、技师学院6所高校签订
5、大学科技园共建协议。先行试点南信院大学科技园一期2.1万平米建设,引进30余家企业入驻,中认南信科技检测公司荣获国内首家光伏逆变器IECEECB实验室和国家创新基金项目;二期新建100亩9.9万平米已立项开工,获批南京市首批“大学科技园”,并申报江苏省“大学科技园”。三是人才科技硕果累累。引进省“双创”3人、省“333”人才3人,成功申报“321”人才26人,3家人才企业年营业额超过100万,人才计划效果初显;推进科技成果转化和产学研合作,完成专利申请2825件,发明专利申请1979件,专利授权1106件,发明授权507件;加大科技型产业扶持,南京中认南信、江苏久高电子获国家创新基金
6、项目立项,XX大学城正向着XX科技城迈进。 二、深化社会服务创新,推进“六化”融合发展。积极探索以网格化为机制、信息化为手段、社会化为支撑、群众化为基础、法治化为保障、常态化为目标的“六化”融合发展思路,社会治理水平实现有力提升。一是创立网格化服务品牌。承接区划调整,南大片区划入街道,辖区32.67平方公里划分为7个一级网格、114个二级网格、1660个三级网格,街道所有工作人员沉入到网格、一线办公,履行“十联”工作职责;对应7个网格,进行机构改革,将原来30多个机关科室整合为经济发展、基层组织、驻街高校、群众工作、民生保障、安全社区、城建城管七大服务办公室;建成3000平米社会治
7、理促进中心,成立亚东、杉湖路两个社区,筹建汇通、文澜、南大和园三个社区。二是推进“六化融合”发展。成立网格化、信息化、社会化、群众化、法治化、常态化六大服务中心,建立网格化服务平台、区域化可视系统、社情民意服务站、小区物业服务网等信息化服务网络;引进“同一屋檐下”、“帮帮团”等社区服务社会组织,培育“四点半课堂”、“锄歌艺术”、“和家”等本土草根社会组织17支,开展服务项目26类,建立驻街单位网格联系会议制度,搭建社区、物业工作联系平台;建立法治共建、社区
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