人力资源管理科技化实践研究回顾与展望

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1、人力资源管理科技化实践研宄回顾与展望和龙葛新权北京交通大学经济管理学院北京信息科技大学经济管理学院人力资源管理(HRM)科技化实践带来了HRM效率提高和成本降低，但是，它在吸引人才、激励员工、保留员工等方面的有效性问题尚未引起实务界和学界的充分重视，S前相关研宄滞后，且在观点和结论上存在争议和冲突。可从招募与甄选、培训与开发、绩效与薪酬等1IRM核心方面梳理已有相关代表性研究，以审视HRM科技化实践的有效性并反思其局限性。研宂可见:HRM科技化实践并不必然地带来实践有效性的提高，需要避免片面追求效率和科技化;

2、学术界对其研究分散而缺乏系统性，存在一系列亟待研究的多层次问题，尤其需要加强和深化其有效性方面的研究。关键词：人力资源管理;科技化实践;有效性;研究方向：企业管理。研宂方向:经济模型理论及其在知识管理、循环经济应用中的研宄。基金：北京市社科基金项目“社科研究基地绩效评估研究”(15JDJGB043)TechnologizedHRMPracticesStudy:RetrospectandProspectHELongGEXin-quanSchoolofEconomicsandManagement，BeijingJ

3、iaotongUniversity;Abstract：TechnologizedHRM(Humanresourcemanagement)practicesbringhigherefficiencyandlowercost.Nevertheless,theeffectivenessofthesetechnologizedpracticesintermsofattracting,motivatingandretainingemployeesarestillquestionable.Currentresearchl

4、agsbehindandtheirviewsandconclusionarcofteninconsistent.ThispapersuggestsareviewontherepresentativestudiesconcerningcoreHRMaspectstoexaminetheeffectivenessandlimitationsofthesetechnologizedpractices.ItisconcludedthattechnologizedHRMpracticesdoesnotnecessari

5、lyresultinhighereffectivenessandthattheone-sidedpursuitsforefficiencyortechnologizedpracticesshouldbeavoided;academicresearchonthistopicarescatteredandlacksystematicnessandaseriesofmultilevelissuesneedtobeaddressed,especiallyontheeffectivenessaspect.Keyword

6、：humanresourcemanagement;technologizedpractices;effectiveness;、引言当前，计算机和信息技术(IT)在组织中得到了广泛且精细化的应用，同时，这些疲用伴随着H的发展不断深化。H技术在人力资源管理(HumanResourceManagement,IIRM)实践领域的应用也是如此，从最初的员工信息简单电子化存档到在线学习和培训，再到今天远程视频而试、虚拟工作样本与预览、大数据应用等等，1T给HRM实践带来了巨大变化；同时，HRM实践也似乎越来越倚重于这些不

7、断发展的科技手段。木文把这些己出现的以及未来可能出现新形式的、利用计算机信息技术来进行的HRM实践统称为“HRM科技化(Technologized)实践”。I1RM科技化实践由于其高效率、低成本、易于集成、强于分析等特点得到了各类型组织的青睐。学界关于HRM科技化实践的研究始于20世纪末，至今己累积了相当数量的文献,形成了诸多有价值的成果;不过，这些文献大多数要么是关于HRM科技化实践倡导的，要么是关于具体HRM科技化实践如何实施的;鲜有关于HRM科技化实践有效性问题的研宄，即HRM科技化实践对HR缋效和组织

8、缋效影响如何和如何产生影响的问题仍未引起学界的高度重视。这在HRM科技化实践己经相当普及的今天是值得忧虑的［1］。无论HR实践科技化形式如何及其如何发展，它们服务于组织目标的宗旨是不变的，其吸引人才、激励员工、保留员工等首要目标是不变的U1。若HRM科技化实践的有效性被忽视，仅从效率角度出发、甚至是为了科技化而科技化，则是本末倒置，其至会阻碍组织目标实现。提高对HRM科技化实践有效性问题的重视是我们