企业多元化经营的风险及对策研究

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1、企业多元化经营的风险及对策研究杨彩虹（陕丙理工学院经济贸易系，汉中723001）摘要：随着经济的发展，多元化经营策略被企业界广泛采纳，但实施的效果却有明显的差异。木文就多元化经营的风险及对策谈一些自己粗浅的看法。关键词：多元化经营;风险;对策；一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种上基木经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资木的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并

2、不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资木的多元化，是指企业资木来源及构成的多种形式，毡括有形资木和无形资木诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化,但在木质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异

3、质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品一市场战略范畴，而产iSi差异属于同一产兄的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业生产的主导产品低于企业产品销售总额的70%。二、企业实施多元化的动因1.宏观方面：社会生产力的发展促进了人们消费需求多样化、多层次、多方位的特点，这为企业多元化发展提供了市场机会。另一方面，新技术革命导致新材料、新工艺层出不穷，从而产生了一批新兴产业，为企业实施多元化提供了丰富的物质基础，这既减轻了企业在原奋行业的竞争压

4、力，也促使着企业向新兴行业的转移。1.中观方面：在高集中度的产业中，企业之间相互依存关系很强，风险也大，行业生命周期规律对企业有非常大的影响，企业为了规避行业衰落影响企业发展的风险，会选择实施多元化。2.微观方面：市场复杂化和扩大化使生产单一产品的企业风险加大，实施多角化增加了企业生产的安全化。同时，当企业有大量的剩余资源吋，或者当企业的主导产品销售额增长缓慢或负增长，企业又奋余力时，选择多角化战略会实现资源的共享，从而产生1+1〉2的协同效果。三、多元化经营存在的风险多元化经营从总体上能帮助企业抵御风险

5、、化解威胁，但冋艽他任何事物一样，也冇利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：1.系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外,由于企业采用多元化经营，

6、规模逐渐扩大,机构逐渐增多，企业内部原奋的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，冇可能决策失误，并且要遇到失败的风险，造成新的经营项0的失败。2.资源分散化。企业在一定条件下，一定吋期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内部资源过于分散，致使各个领域的技术创新得不到充分的以至最佳的资源规模的支持而最终无法确立并保持强大的技术领先优势。没奋了持续的技术创新能力，便难以在产品的设计和制造上标新立异，相应也

7、就无法取得成本与质量的领先优势，更容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。1.成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。四、多元化经营的对策1.正确处理好多元

8、化与专业化的关系，建立“一元核心”下的经营多样化。“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同吋，不能把“多元化”经营的优点绝对化。事实上，无论是多元化或一元化，都只不过是企业集闭采取的两种不同的投资与经营战略，是企业基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及苏0标等一系列因素决策的结果。就企业集团整体而言，二