基于创新型人才培养的现代管理学课程教学改革探讨

《基于创新型人才培养的现代管理学课程教学改革探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、基于创新型人才培养的现代管理学课程教学改革探讨引言2015年，国务院发布《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，标志着我国“双创”浪潮的来临。2015年6月，教育部长袁贵仁在深化高校创新创业改革会议中指出“深化高校创新创业教育改革是当前和今后一个时期推进高等教育综合改革的重要内容”。大学生作为创新创业的重要主体，创新思维和创业能力的培养与提升是各高校教学改革的重点。在应用型本科院校转型发展期，各高校面临将创新创业的育人理念融入人才培养目标中，将创新创业的知识体现在专业学科体系中，将创新创业的技能运用到课程教学中的改革难题。木文以我院《现代管理学》课程教学为

2、例，探讨通过调整教学内容、教学方法和实践环节来提高学生创新思维和创业素养，冇助于推进创新型人才培养目标。二、创新型人才对现代管理学课程的教学要求创新的概念最平由美国学者约瑟夫？熊比特提出，是指把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的组合引入生产系统。在此基础上，学者们对创新的内涵进行了拓展研究，例如美国现代管理学大师彼得?德鲁克认为创新是一个过程，是一项有组织、有系统且富有理性的工作。按照上述观点，创新是具有实践性的活动，创新能力是系统性学习和反复实验后的结果。人才的概念依据2010年国家发布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年》，是指具有一定的专业知识或

3、专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。由此可见，人方与专业相联系，人冰的价值以社会贡献为主要衡量指标。结合上述定义，本文认为创新型人才是指具备创新思维，具有创新能力，在社会工作屮主动进行创新实践的劳动者。创新型人才的培养耍求课程教学必须发挥学生的主观能动性，通过课内外实践使学生在做中学，获得创新的感性认识与经验积累，实现从适应岗位到参与创造的能力提升。现代管理学是我院本科专业开设最广泛的必修通识课程之一，课程系统地介绍管理活动的基本规律和一般方法，为后续专业类管理课程奠定了基础。现代管理学理论N容广泛，其屮创新管理、知识管理内容，

4、为非管理类专业学生提供了解创新理论知识和企业创新实践的机会。作为一门实践性、应用性较强的学科，教学中案例分析与讨论更有利于学生批判性思维方式的培养。因此，现代管理学课程教学改革对创新型人才培养具有不可替代作用，是完善学生创新知识，提升学生创新思维和创新能力的重要环节。三、现代管理学课程教学中存在的问题分析（一）教学内容缺乏时效性现代管理学教材中的企业案例大多来自19世纪底或20世纪初期，随着我国经济新学态的到来，企业竞争环境发生了很大变化，原有的教学内容明显适应不了现代企业管理的需求。具有时代性的企业经营的前沿知识，只能靠任课教师补充完善。而教师的教学受个人实践经历的影响较

5、大,特别是青年教师普遍缺少企业工作经验，侧重于理论讲解，致使针对不同专业的同一门课程在教学内容上存在很大差异，不利于教学质量的提高和学生分析能力的培养。（二）教学方法不够丰富现代管理学是一门实践性很强的学科，要求学生能够从多角度去思考分析企业的实际问题，能够运用管理知识来解决个人或组织问题。冃前很多高校的现代管理学课程上引入了案例讨论教学法，但受学校自身资源和教师案例开发能力的影响，很多案例只能给出简单的企业情况模拟，一方面缺少企业经营的真实性，达不到课程设定实践目标，另一方血缺少企业的评判标准，进一步抑制学生参考的积极性。（三）考核方成单一现代管理学课程考核时间集中在课程

6、结束后，教师只有通过最后的成绩来评判学生对理论知识和分析技能的掌握程度。这种事后控制的模式只对以后的教学有促进作用，无法及时有效地提高当前选课学生的知识和技能。受课堂规模和学习课时的限制，教师对于每位同学的了解和指导相对有限，彼此的沟通和交流较少，针对学生的个性辅导无法实现。四、现代管理学课程教学改革建议（一）集体备课精选教学内容在现代管理学的备课准备中，提倡集体备课的模式，注重将现代管理学中的理论知识与当前企业管理界的时事热点联系起来，运用任课教师集体智慧收集、补充当前管理学界的前沿理论，筛选并整理国内外企业近几年来的典型管理案例，突出课程教学内容的时代感，让学生体验到鲜

7、活的现代管理理论，为学生日后学以致用提供技巧与经验。同时，青年教师在集体备课中，通过与教学经验丰富的教师交流学习，逐步提高教学能力，进一步把握现代管理学课程教学的重点难点。结合创新型人冰培养目标，将创新原理和创业管理的相关知识加入到教学中。在教学内容选择上，除了补充与创新人才相关的创新类知识外，还要注重引入创业理论。具体的教学安排如下。1.创新原理的教学内容安排。通过讲解创新原理使之贯穿到管理职能的具体章节，涉及企业战略的创新、组织结构的创新、员工招聘与培训的创新、领导与激励方式创新以及企业绩效控制的创新；改变以往