建筑机电一体化设备安装的管理

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1、建筑机电一体化设备安装的管理中建海峡建设发展有限公司350001随着人们牛.活水平的逐渐提高，人们对住房质量的要求也越来越高，这在一定程度上给现代建筑带来了新的挑战。智能建筑系统是将建筑技术与信息技术、通信技术以及电脑技术充分结合起来，自动处理、判断和分析各种设备监控信息的一种现代化技术。而在建筑设备自动化安装工程中，电动机调试作为其中的一个关键环节，关系着工程质量。因此，木文探讨了建筑机电设备的安装原则以及管理要点，希望对相关人士能够有所帮助。关键词：建筑机电设备；安装原则；管理要点!/•■、刖目建筑机电一体化的安装工程在整个建筑工程过程中基木上贯穿前后，但是建筑

2、的主题结构工程结束以后才可以实施其主要部分，而且在建筑开始装修之前就得结朿，所以具有边施工边进行、工期短的特点。所以，对建筑机电一体化安装工程的组织管理、图纸设计管理、施工安全管理、合同管理、质量管理、安装进度进行科学有效的管理。才可以按时保质的完成建筑机电一体化设备安装工程，为用户提供舒适、经济、安全、高效的工作和生活环境。1建筑机电设备的安装原则1.1树立创优意识优质工程要依靠严格的管理、精心的组织以及严密的计划来获得，所以在工程的准备阶段，一定要严格按照相关要求，认真做好各方面准备工作，坚持树立创优意识，在思想上高度重视每一个工程任务，对计划方案进行精心编制,

3、从而为工程的顺利进行提供保障。1.2优化图纸设计管理所谓优化设计，主要指的是将业主提供的招标图纸、设计图或者施工图作为基木前提，以施工现场的实际情况和国家现行设计规范为基木依据，对施工图进行绘制，为工程施工提供指导依据。设计图纸是施工前期的一项重要准备工作，也是建筑施工全过程唯一的指导和参考。在建筑安装工程施工管理中，进一步加强图纸设计管理可以为设计图纸的完整性提供保障，一方面要确保图纸数量的完整，另一方面还要保障内容的完整。只有进一步优化图纸设计管理，才能实现施工设计图的有效性、协调性和系统性。1.3组织管理在建筑机电一体化设备安装工程中，组织管理发挥着至关重要的

4、作用，并且组织管理的失败与否在一定程度上与工程的施工进度有着密不可分的联系。为了进一步加强组织管理，应该将工程项0的实际情况作为基本依据，组建一支执行力较好的管理团队，认真做好组织管理责任分工和计划，建立畅通、简洁的组织沟通交流渠道，确保信息真实、全面、及时的反馈和传输，同时要处理好管理中存在的问题，进一步提高闭队的整体素质和水平，为组织管理义务和权利的落实提供保障。2建筑机电一体化设备安装管理要点2.1图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者识是在按

5、图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和冇效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面

6、。高层建筑工程施工图纸的冇效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。2.2组织管理建筑机电一体化安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按吋保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具冇良好执行力的组织闭队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及吋、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及吋的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。2.3合同管

7、理建筑机电一体化安装工程施工合同又称建筑机电一体化安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电一体化安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要0标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些0标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益0标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：第一，建立符合要求的合同管理系统；第二，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；