欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9132469
大小:62.97 KB
页数:5页
时间:2018-04-18
《关于建筑机电安装工程预算的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、关于建筑机电安装工程预算的探讨中山市皇鼎水电安装工程有限公司随着社会经济的快速发展,机电工程成为了人们关注的重点,机电安装工程全过程需要大量的财力。建筑工程的机电系统顺利运行,不仅仅与工程的顺利开展息息相关,其也与工程成木支出有着直接关联,因此必须利用合理的预算来帮助提高管理效果,降低成木浪费。关键词:机电安装;预算;措施引言:机电安装工程的预算涉及了材料的购置费、技术的先进运用费、后期运用过程中的监管费以及新技术培育科研费等一些真实存在的费用。除此之外,还有一些安装过程中的亏损费用。在预算的过程中,应该考虑
2、的因素都要尽可能地参考进去,以便在后期的实施过程中,避免实际运用的费用与预算的费用形成过大的差别,给整个环节造成不必要的麻烦。项目的负责人要专职对待这一问题,要设立常规的预算小组,并且要将责任的奖罚制度落实到具体的人和事上。1机电安装工程预算的内容1.1设计中的预算设计预算和通常的设计预算相似,就是在机电安装的工程设计阶段利用图纸和方案等预算成木定额,将人员支出、设备材料、工程量预估等项目综合起来,对项目进行经济性预测,形成一个合理的费用总额,并以此为目标指导施工。1.2对设计预算进行修正在机电安装的技术设计
3、时会出现初步设计与实施技术上的差异,此时就需要对设计进行修改,而这样的修改会直接影响预算的成木目标,所以需要对初步设计的预算进行修正,这个步骤也可看作是施工前的技术审核与预算合理化。1.3施工图预算施工图概预算就是在工程实施前,对己经确认的设计图纸、技术措施、预算定额、工程计量标准、材料预算等各项奋明确标准的费用支出进行细化预算,从而形成一个细化到施工过程的预算目标。1.4施工的预算这个预算过程是为控制施工成本而进行的,即对施工图进行预算控制,施工企业按照施工图纸和施工的定额,配合施工组织等相关内容计算和分析
4、施工项0所预期产生的费用,形成对安装过程中所产生的费用预期。艽本质就是对施工过程中会发生的所有费用进行预估,并形成预算。2影响机电安装工程预算的因素2.1设计因素对机电设备安装工程预算影响最大的因素就是设计因素,苏中最大的影响因素就是材料费用。材料的选择不仅与工程质量息息相关,还会影响整体的预算。设计工作与设计人员的综合技术水平有着密切的关系。如果设计人员综合水平较差、设计方案繁琐,就会导致新建厂房施工中浪费一些不必要的材料,提高工程整体预算。如果设计人员为了谋求一己私利与材料商相互勾结,也会导致工程预算虚高
5、。2.2设计修改因素在机电设备安装工程的施工过程中常常会出现设计变更与更改的情况,如果处理不当,就会导致工程预算偏高。2.3施工材料管理不严格在机电安装工程中,安装材料费是一项重要的支出。某些工程项目中,在很大程度上,材料费用的预算约占整个工程项S员的一半以上,直接决定了整个项目的经济效益,但奋部分机电安装相关部门忽视了领料用料制度的建立健全,对物料不加节约利用,反之过量消耗,存在损耗率超过标准以及施工机械设备过度磨损的情况。3提高机电安装工程预算的准确性的措施3.1制定合理的造价控制0标在仔细的对施工图纸、
6、施工合同以及招标文件进行阅读的前提下,才可以进行施工。根据内外因素对合同内的各条款进行综合分析,及时发现预算控制的重点,并采取相应的防范手段。在安装工程中,管线布置是非常紧密的,往往会发生不冋专业“打架”的现象,造成不必要的返工损失。所以,认真完成各专业施工图纸交底、绘制综合布管图工作是至关重要的,并对施工企业提出更加经济合理的控制手段。3.2明确制定机电安装工程全过程的预算管理规则通过严格地梳理新建厂房机电工程安装各个方面的预算方案,从预计、成本、结算三个大方面进行必要的数据统计和规章制度。另外,通过预计预
7、算总结一些大方面的有迹可循的价钱,如材料价格、人工工资、安装工程中的机器耗费等。成本价格大多与预计有一定出入,如所需建材的数量和价格、施工环境条件影响施工进度和人力工资等按吋间租赁的费用有一定幅度的变动。结合天气、环境、地理位置、市场当下的特性等多个因素,从而得出0标预算曲线,并II竣工力从各个方面落实价格,做好善后工作,另外,必要的安全教育对于员工曰后的生命安全也起到了很大的预防作用。尽量减少员工的人身伤害,大大减少机电安装工程的预算。明确对员工的管制措施,员工可以全面防止产生机电安装过程的漏洞,进而使得预
8、算管理规则更加科学化、人性化和系统化。3.3加强材料管理在整个机电安装预算控制中,材料的支出占据着非常重要的作用。如果不注重材料的管理,机电安装预算管理就没有意义。因此,要对施工材料进行全过程和全方位的管理。同吋,在机电安装工程施工前要做好施工成本的预算工作,将工程总成本与分成本测算出来。继工程各项成本测算后,要强化合同的管理,明确合同工期、质量、施工安全、成本降低率等方面,做到合冋内容具体而全面。
此文档下载收益归作者所有