大型建设工程项目合同界面风险管理研究

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1、大型建设工程项目合同界面风险管理研究烟台大学土木工程学院棊于界面管理理论和风险管理理论，提出合同界面风险的概念和构成要素，探讨合同界而风险管理的内涵。构建大型建设工程项FI合同界而风险管理的框架模型，并从组织保障、制度约束、技术支持、文化引导、利益驱动和信任机制方面提出政策建议，为项目业主和参建各方进行合同界面风险管理提供借鉴。关键词：大型建设工程项R;合同界而;风险管理;框架模型;ResearchontheRiskManagementofContractInterfaceinLargeConstructionProjectDAI

2、RuolinSchoolofCivilEngineering，YantaiUniversity;Abstract：Basedoninterfacemanagementtheoryandriskmanagementtheory,thispaperproposestheconceptofcontractinterfaceriskanditscomponentelements,discussestheconnotation.Then，buildstheframeworkmodelofcontractinterfaceriskmanage

3、mentinlargeconstructionproject,alsoproposessomesuggestionsfromaspectoforganizationguarantee,institutionalconstraints,technicalsupport,projectculture,benefitdrivenandtrustmechanism，inordertoprovidereferencesforprojectownersandtheparticipationofallparties.Keyword：largec

4、onstructionproject;contractinterface;riskmanagement;frameworkmodel;1引言大型建设工程项目具有投资额大、技术复杂、合同数量众多等特点，一个项目往往涉及儿百上千份合同，不同合同之间存在错综复杂的界面关系，形成了庞大复杂的合同网络体系。工程实践证明，由于合同自身的不完备性以及工程建设实施过程中的不确定性，合同界面问题常常导致大量的合同纠纷和索赔事件，造成资源浪费和财产损失，甚至引发更为严重的质量安全事故。而合同界面也是合同管理的薄弱环节，最容易出现信息丢失或失真、管理交

5、叉重复或遗漏疏忽、责任和互推诿等现象。因此，对于业主而言，重视大型建设工程项目的合同界面风险是顺利完成工程建设0标、提高投资效率的关键。2合同界面风险的概念及其构成要素基于合同界而的定义和风险管理理论，本文将“合同界而风险”定义为：由同一工程项目的不同合同之间的界面问题导致工程实施的结果与项目管理目标发生偏离所产生的各种非正常损失。广义的合同界面风险既括可归责于某一方合同当事人的合同界面问题所导致的损失，又包括不可归责于任何一方合同当事人的合同界面问题所导致的损失;狭义的合同界面风险仅指因不可归责于任何一方合同当事人的合同界而问题

6、所带来的损失。本文研宄的是广义的合同界而风险，其构成要素包括风险因素、风险事故和风险后果三部分。(1)风险因素是引发风险事故或在风险事故发生时致使损失的频率或严重程度增加的合同界面问题，分为“合同界面壁垒”和“合同界面矛盾”两大类。“合同界面壁垒”是指客观存在且可以识别的合同界面问题，在一定条件下采取技术措施可以减少甚至克服，如标段划分不合理、不同参逑单位的施工组织设计之间不协调、沟通不畅等因素;而“合同界面矛盾”是具有一定的主观性且不易察觉的合同界面问题，通常无法单纯依靠技术手段加以改善，如不同参建单位的目标各异、相互之间缺乏合

7、作意愿、缺乏信任等因素。(2)风险事故是指因“合同界面壁垒”和“合同界面矛盾”引发的偶然事件，是造成风险损失的直接原因，如合同界面处的工作遗漏、工程实体之间的空间位罝冲突、实体接口处的尺寸不符、不同专业间的技术不配套、同一工作面内多承包商交叉作业工序冲突以及施工场地冲突等。(1)风险后果是指由风险事故导致工程实施的结果与项0管理0标发生偏离所产生的各种损失，既包括项目自身的直接经济损失，如工期拖延、费用堉加、质量下降等，甚至继而引发更为严重的质量安全事故，也包括项目各利益相关方的间接经济损失，如合作关系破裂、信誉受损。3合同界面风

8、险管理的内涵分析3.1合同界面风险管理的内涵合同界面风险管理就是在对大型建设工程合同体系进行系统分析的基础上，对合同界而风险进行识别、评价和分析，并运用先进的技术和管理手段有效地预防和控制合同界面风险，最大程度地降低风险发生的概率或减少风险所造成的