电力工程技术管理的难点分析

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1、电力工程技术管理的难点分析马鞍山当涂发电有限公司安徽省马鞍山市当涂县243100随着科技的发展与进步，随着经济的发展及进步，各个行业都处于蓬勃发展的状态，电力企业作为国民经济支柱性产业，近几年来也有较大的发展，电力系统能平稳安全的运行，有很大一部分的原因来自于电力工程技术管理是否合理，电力系统虽说近几年也有不少的进步，但还是有电力设备出现各种各样的故障，电力设备作为你电力企业的核心，其一旦出现故障，就会造成大面积的停电或是供电不足的问题，这些问题大都在电力工程技术的管辖范围之内，电力工程技术管理施工的好坏，直接影响着电力企业的长远发展以及电力设备的平稳运行，木文就电力工程技术

2、管理的难点进行了详细的论述。关键词：电力工程；技术管理；难点；对策引言我国主要的供电场所就是各个供电企业以及供电所，其不仅能够提供人们日常生活的用电，而且还支持着各个大型企业的用电，因此，电力企业在我们的生活中占着举足轻重的地位，只有保证电力企业能够正常的供电，才能维持国家的发展以及人们的H常生活。电力企业作为国民支柱性产业，在很大程度上的促进了我国经济的进步，由此来看，电力企业的正常平稳运行关系重大，而电力工程施工技术乂影响着电力企业的运行，因此，做好电力工程技术管理工作是必然性的选择。对于电力工程技术管理来说，其不仅是一门应用技术，还是电力企业长久依靠的发展项目，这项技术

3、为现代社会的发展与进步提供了强有力的保障，保障了电能源源不断的输出。一、电力工程技术管理的相关内容（一）完善项目管理大纲，制定检测标准电力企业在准备进行电力施工时，一定要事先做好各项安排，相关的技术人员应当制定出完整有序的施工计划、施工管理大纲，在大纲里必须包含多项施工内容，并且内容要具体明确，有理有据，让工程人员一B了然，清楚工程的实质，大纲的制作也方便了施工工期，能快速冇量的完成施工。在大纲中，还应为后期的工程审查做好计划，要制定出相应的检测标准，以国家规定的标准来制定检测计划，也为后期的施工做一个良好的铺垫，相关的电力企业一定要结合自身的发展趋势去制定工程计划，能使工程

4、有条不紊的进行下去。（二）交接任务及技术电力企业的管理人员应对施工进行严格把关，监督施工人员是否严格按照合同约定来进行施工，要明确的告知施工人员要注意的相关事项以及施工要求。对于施工方来说，也要严格的执行施工大纲当中规定的内容，在进行技术交接吋要手把手地传授施工技术，详细传达工程的建设B标、技术要求、项0细则等内容，对交接事宜也要记录建档。电力企业与工程施工方要搞好关系，要有团队合作意识，共同完成电力技术施工。（三）施工监督及验对所有生产产品的企业来说，产品在后期完工之后要经过验收工作，-其实电力就是电力企业生产出来的“产品”，那么产品后续的验收工作也就是非常有必要的了，而验

5、收一般就是指对电力工程技术施工的验收，在一一系列的检查项0都做完之后，再确认相关的电力设备的建设没有问题之后，相关技术人员还要认真填写相应的验收单据，但是在填写之后一定要仔细审查冇没冇错误，最后确认无误之后在签字，再把收验单收进档案当中，这样才能保证电力工程施工技术的质量。（四）规范管理制度就当今电力工程技术管理的发展趋势来看来看，其技术已经成熟，这对电力企业以及相关研究人员是一个全新的研究邻域，对于电力企业来说，要对其相关的新型技术进行研究。要实规范化、专业化的管理，无论是从使用还是从施工人员上还是工程技术上来说都要实现一体化管理、规范化管理，对施工所用材料一定要进行严格审

6、查，避免工程施工材料出现质量问题，延误工期，这样才能保证电力工程施工技术的质量。二、电力施工技术管理的难点（一）涉及部门众多，配合难度较大电力工程建设实质上是一项复杂的施工技术，其在不同的施工阶段需要的材料以及技术人员都有不同，但由于工程复杂，所以各个部门在配合吋问题也较为明显，在施工吋，要得到技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项S管理部门的密切配合，但往往这些单位都配合不到位，这不仅影响了工程进度,对工程的施工质量也有一定的影响，在工程施工当中，工程的各方面预算以及建设材料的开支等等都要做到各个环节的有效衔接，就拿工程预算资金来说，奋吋候就会出现资金落实不到位的情况，

7、这样就导致工期延误，造成电力企业巨人的经济损失，这就使电力工程技术施工出现了效率低、质量差的局面。（二）流程管理不规范、不科学电力技术施工最重要的一项就是施工流程管理，但就0前来看，我国的大多数的电力施工方都没有讲流程管理真正的落到实处，不规范，不科学的流程管理会给施工企业带来巨大的资源浪费，就近几年来看，应己经出现了多例责任事故的案例，这些案例也从某种程度上反映了施工管理流程当中所存在的一些弊端，管理流程的不规范直接导致了工程的工期，造成工期延误，而且即使工程施工方规定了流程管理的注意事项，可技术人员