《某生产企业绩效考核方案》

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1、第八章　生产组织本章的主题是：工厂布置生产过程组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织生产过程组织形式成组技术、柔性制造系统与清洁生产ERP及5S简介第一节工厂布置一、厂址选择不同的厂址选择，会对企业产生三个方面的重要影响：①企业初建时的投资数额和建设速度。②企业建成以后的厂内布置和企业的发展前景。③会对企业建成后的成本费用产生重要影响，(一)厂址选择应考虑的因素11>．地理条件。2．气候条件。3．交通运输条件。4．资源条件。5．能源供应条件。6．水源与排水条件。7．厂址四周应有适当的扩展余地。8．环境保护要求。9．职工的生活、医疗条件。10．开展教育

2、、科研和生产协作的条件。11．劳动力来源。12．产品的销售条件和所处的竞争环境。13．建厂的投资费用。曹妃甸港位于塘沽新港和秦皇岛港之间，地处唐山市滦南县南堡地区的曹妃甸滩，西北方向距北京约225公里，距唐山市85公里，是渤海最深点，天然海沟直通渤海海峡。　　据初步研究论证，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁厂作为首钢搬迁的载体，有三大优势：一是曹妃甸是我国少有的不需要开挖人工航道和港池，可停靠25万吨级船舶的大型深水港址，有利于钢铁企业的原料和产品充分利用国内外两个市场和两种资源；二是冀东地区已探明铁矿保有储量44亿吨，是全国三大铁矿区之一，目前

3、保护较好，尚未开发，可为钢铁厂提供可靠的铁矿石保障；三是曹妃甸岛与陆地之间有150平方公里的滩涂地，建厂可不占用耕地。首钢新址---曹妃甸首钢集团董事长朱继民在接受新华社记者采访时说，选址于渤海湾的曹妃甸，主要是它地处港口，可以建设一个类似宝钢的现代化钢铁企业，并可以以此为基础，完成首钢、唐钢（唐山钢铁公司）的重组。通过发挥新基地在产品、成本、规模、效益等方面的综合优势，达到限制小厂发展规模，以及使其随市场竞争自行退出或是并入集团的目的。有利于总体提升华北以至我国钢铁业在国际竞争中的地位，更是首钢通过搬迁获得的自身发展难得的机遇。据了解，首钢自从199

4、4年就开展曹妃甸20万吨级进口矿石码头工程研究工作，曹妃甸项目前期工作已历时十余年。其间，首钢总公司、唐钢集团公司、唐山市政府等联合组建了前期工作机构，开展了港区地质、地貌、气象、水文、冰况及海洋动力、泥沙运动等专项调研和数学、物理模型试验，并完成港区总体布局规划、运输系统论证等重点研究课题。先后聘请了14名两院院士为项目顾问，参加设计规划的国内甲级设计院三十多个，参与论证的专家超过3600人，为项目论证审批工作提供了充分、可靠的科学依据。这些前期工作共投入6000多万元。(二)厂址选择的方法1．损益分歧点分析法2．分等加权法二工厂总平面布置(一)工厂

5、总平面布置的原则1．使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，减少或避免往返运输，节约运输费用。2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留有余地。5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。(二)厂内布置的设计方法1．生产活动关系图法2．物料流量分析法3．块状区划图法思考:某印刷企业的厂内布置三、车间布置(一)设备布置的形式1．工艺专业化

6、形式，是指把相同类型的设备布置在一起，又叫机群式布置2．产品专业化形式，是指将所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列，又叫对象专业化布置3．综合式布置(二)设备布置的原则按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管条件下，设备间运送距离最短，便于工人操作和方便运输便于物料运输，加速设备间的物料流动，各工序间设备生产能力做到综合平衡，减少在制品占用合理布置工作地，确保安全充分利用车间生产面积和生产设备注意维护设备精度、照顾设备工作的特点(三)设备布置的工具和方法1．设备布置工具2．设备布置方法一般包括布置

7、草图、布置模板和布置模型三种。从——至表法的基本步骤为：①选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备；②制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离；③确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本；④用实验法确定最满意的布置方案。第二节　生产过程组织一.生产过程及其构成（一）生产过程及其特性1．生产过程。生产过程，是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总合。2．生产过程的特性（1）生产技术特性（2）生产过程特性（3）产品、工艺的标准化程度（二）生产过程的

8、构成（1）工作地（2）工作中心2．生产过程的任务性构成1．生产过程的结构性构成（1）工序（2）