保安公司项目管理责任书及管理办法

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1、安保项目管理责任书为确保安保项目安全保卫工作目标得以顺利实现，经公司与目标负责人共同商讨，已确定项目二〇一〇年年度工作责任目标：一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违法乱纪情况出现；2）主持校园内安全防卫的日常管理工作，确保每日当班值勤保安员按时上岗，不得缺岗、空岗。3）门岗必须按照公司规章制度要求和教委下达的有关规定做好学校出入人员的检查登记工作，认证和认人相结合，确保出入校园人员安全，避免对学校师生安全造成威胁。4）巡逻岗要加强巡逻，对形迹可疑人员做好询问与监视，必要时要协同执法机关做好对此类人员的盘查与隔离。5）对于上学、放学等学生聚集时

2、间段，安全保卫工作要加大力度，保证学生及其家长的人身安全不受损害。6）学校放假期间要将工作重点放在学校重点区域，如微机室、财务室等的安全保卫上，加强巡逻密度，做好防盗工作，保证学校的重要财产、资料不受损害。7）如遇学校重大节日如运动会的欢庆活动，除了要做好人员安全保卫工作外，还要提前做好突发事故的疏散应急预案，做到有突发事件能够有条不紊。8）夏季是安全事故高发期，值勤保安员要做好防火、防水以及用电安全的安全隐患排查工作，作好记录，对于各种安全隐患要及时排除并上报公司备案。9）值勤保安员要按照公司要求文明执勤，保证着装整洁，用语规范，不得在校区内出现打架斗殴、酗酒等各种违规现

3、象出现。10）熟悉110、119、120等特种电话号码，对于此类突发事件的应对方法清晰熟练。11）加强法制法律法规培训，认真贯彻公司行文的发放和执行。2、服务目标1）安保区域内业主和受我方安全护卫人群对我方的安全防护工作以及消防工作的满意率达到97%。（以客户满意度调查表记录为依据）2）各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、值班区域外来人员登记检查记录合格率98%3）服务规范的准确率(以检查、投诉记录为准)不低于98%；4）不出现重大治安事故，其他各类一般性突发事件的有效处理率不低于98%；二、责任人义务1、接受公司的统一领导。2、定期向公司作工作汇报并确保责任目标

4、的逐步实现。3、自觉接受公司其它各职能部门以及安全防范区域内人员的的监督和检查。4、根据自身情况在公司各项规章制度允许范围内对工作内容进行调整并保证顺利实施。5、积极配合公司完成其他专项工作。6、保证公司指定的各类标准作业规程的贯彻执行。7、保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。8、保证员工的生活、工作秩序和整体操作技能和工作质量达到要求规定。以公司各项规章制度为标准，对所保护校园区域内的保安员进行日常教育、训练和管理；三、其他1、目标责任人(各分队长)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。2、如果工作目标完成，则公司可按公司标准对目标完成效果好的个人

5、或集体进行额外奖励或通报表扬。3、如果本责任书所列目标不能全部完成，则按照未达成目标项对负责的分队长进行相应的物质及行政处罚。4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。四、其他事项1、本目标管理责任书壹式三份，公司存档一份，目标责任人存档一份项目负责经理存档一份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书解释权属于所有。目标责任人签字：经理（负责人）签字：日期：日期：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“

6、综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将

7、合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而