五星级酒店筹建流程工作

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1、五星级酒店筹建流程工作五星级酒店筹建办工作指引大纲参考版种别项目内容完成时间工作效果工作目标工作目标1最大限度优化施工方案及管理,实现投资范围控制。2为酒店的经营者提供最科学的,公道的经营及管理环境。3力争XXXX年XX月XX日前开工,XXXX年XX月底前全面竣工,XXXX年XX月正式试业或开业。XXXX年XX月达至预定量化的标准工作职责工作职责1全面负责该酒店开业前工程方面的全部基础工作,为团体公司的终究决策提供正确的根据。2全面负责该酒店开业前工程方面的现场管理,调和及组织工程验收。26/263全面负责该酒店主要经营者进场前的一切

2、酒店策划工作,为将来的酒店经营提供良好的经营及管理环境。4作为开业前酒店的主管部分,全面协助酒店管理层进行酒店的开业预备工作,根据团体的授权,监管酒店开业前各项工作的决策。5作为团体公司一级部分的内部管理XXXX年XX月达至预定量化的指标组织结构组织结构1主任一位:负责该项目工作.2筹建办副主任一位:协助主任全面展开工作。3行政助理二名:负责办公室工作及现场后勤管理。4土建监理公司:负责土建质量及进度的监理,验收及协助甲方的报建工作。5土建职员一位:协助监理公司展开工作。6电机安装监理一位:按图负责电机安装质量,进度的监理及甲供材料的

3、评审。7装修监理一位:按图负责装修质量,进度监理及甲供材料的评审。8施工现场后勤职员:负责现场保卫,水电,膳食,后勤区域管理工作26/26根据工作需要高效精简,量化管理工作权限行政1整体工程及五星级酒店策划的组织及建议权。2整体工程的外包,甲供材料的组织及建议权。3所有工程施工的管理及调和权。4方案及施工局部细化调剂的审定权。5工程签证的签发权。6酒店成立组织结构后,根据团体的授权,监管酒店开业前各项工作的决策。7内部管理按团体公司的有关规定严格执行。XXXX年XX月系统,科学,公道人事1筹建办的人力资源管理按团体公司有关规定执行。2

4、酒店成立组织结构后,根据团体的授权,监管酒店开业前人力资源各项工作的决策。XXXX年XX月公平,公然,公正财务1部分营运及接待用度按团体公司规定。26/262工程付款及其它采购付款的建议权。3合同签定的建议权。4酒店成立组织结构后,根据团体的授权,监管酒店开业前各项有关财务工作的决策。XXXX年XX月预算化管理平常工作成立筹建办1正式发文XX月XX日成立筹建办。2办公地点,中英文域名注册,酒店总机及传真号选定,114台号码登记,办公室硬件及职员配备。XXXX年XX月达至预期目标办公室管理1XX月XX日前建立筹建办公室职员管理制度。2按

5、团体公司及酒店标准严格执行。XXXX年XX月达至预期目标建立良好人际关系1逐渐与有关政府部分沟通,建立起良好的人际关系。2为往后的经营需要打下良好的基础。XXXX年XX月26/26达至预期目标财务预算化管理1制作筹建办营运用度,项目投资预算,酒店开办用度等计划2按计划实施财务预算化管理。3工程的本钱控制。XXXX年XX月达至预算化管理目标平常事务处理1一般事务需2天内处理终了。2特殊事项根据实际情况确定完成时间。3所有事项的处理需量化完成时间,完成效果,负责人。XXXX年XX月达至预期目标其它工作1政府各项收费,各类证照。2各类的工程

6、报建,报验。根据工程需要满足工程及经营需要前期策划市场调研及分析1总论26/262项目概述3市场调查及分析4定位初步确立5项目开发规划6酒店经营管理策划7酒店经营管理模式分析8酒店财务分析9项目风险评估10可行性论证的结论XXXX年XX月满足工程及经营需要建筑规划设计任务书1酒店主题2酒店定位3具体功能及面积。XXXX年XX月满足工程及经营需要建筑规划立项立项1业主方上报立项。2政府同意立项。XXXX年XX月26/26满足工程及经营需要规划设计1管理方提供建筑规划设计任务书。2设计方设计。XXXX年XX月满足工程及经营需要报建1业主方

7、上报报建。2政府同意报建。XXXX年XX月满足工程及经营需要土建管理土建设计方案1XX月XX日前完成土建深化设计,报建,桩图,地质勘探。2XX月前完成土建施工图3管理公司提供装修及电机设计要求给设计单位。4装修设计公司最好在XX月底条件供装修设计平面功能布置5管理方提供土建硬件标准。6土建施工图深化至装修阶段深度。XXXX年XX月26/26达至装修施工的深度防治白蚂蚁工程,施工1XXXX年XX月前完成招标,签定合同。2根据工程进度,具体施工的时间及进度表另定。XXXX年XX月达至预期目标挖桩工程招标,施工1XXXX年XX月底前完成招标

8、,签定合同。211月初前进场。具体施工的时间及进度表另定。XXXX年XX月达至预期目标基础工程招标,施工1XXXX年X月底前完成招标,签定合同2根据挖桩工程进度进场,具体施工的时间及进度表另定。XXXX年XX月达至预期目

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