p6最佳实践与应用创新

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1、OraclePrimaveraP6应用的创新朱永明2014年11月国内用P6的很多,但真正用好的很少。我们在反思,我们在探索,想把P6真正用起来,要把P6这一工具成为实用的解决方案,要勇于创新,不断突破。部分最佳实践与与创新点与大家分享。分级项目解决方案国内首创:解决多年来P6应用的难题,这一方案成功应用于多个项目。基于控制计划和实施计划实现上下协同和动态联动。2分级项目模式上级计划(上级项目)上级计划中一个作业对应下级计划中WBS下级计划(下级项目)丌同管理要素分布在丌同层级项目中(如费用在二级项目,资源计划在三级

2、项目,质量控制在四级项目),下级项目计划的执行自动汇总更新上级项目www.pmhb.com.cn高登项目管理网滚动计划模型纵向、横向两个维度的细化。控制计划、实施计划www.pmhb.com.cn高登项目管理网4在大型项目的应用1、适用于各种规模项目,尤其大型复杂项目。2、以项目为对象,项目各利益相关方间价值链分级协同。设计部室业主EPC采购厂家施工单位3、丌同层级相关方间通过丌同工具相互对接(下级合作方可采用EXCEL工具,既简单又实用),提高项目整体协作效率;4、适用于丌同要素的分级控制;例如:进度、费用、质量

3、、HSE在丌同层级项目上既单独控制,数据又相互协同。www.pmhb.com.cn高登项目管理网计划执行反馈通过流程、文档、终端等多种方式实现计划执行反馈,解决信息化数据采集反馈真实性、准确性关键环节。在P6集成反馈方面进行大量应用实践。6计划执行的扩展计划执行的方式:表单+流程EXCEL移劢设备(PAD、手机)现场采集(RFID)第三方系统集成如采购系统……基于P6数据的WBS字典(企业定额)国内首创:实现计划快速编制,形成企业定额,积累企业知识库8WBS字典传统的辞典采用WORD格式编写,描述性文字

4、过多,量化数据少。WBS字典包,重点是量化数据,如工期、工时、资源、费用、逻辑关系等属性,根据这些属性快速形成高质量的计划,这是有价值的。WBS字典着眼于应用,字典应电子化,形成数据库,新的项目策划应引用字典数据。(构建WBS字典相当于建立企业定额标准)。WBS字典结合EXCEL的应用基于EXCEL进行字典的使用,最简单、最灵活:与P6协同的工时管理利用角色岗位模式,动态协调资源工作,实现资源负荷均衡化这属于国内首创。基于周报、日志采集工时,解决工时填报真实性难题。每周计划与执行滚动对标,有效解决计划落地。11如

5、何实现团队效率最大化不断提高效率是管理始终追求的目标,团队的效率应具有以下特征:1.每个人工作负荷是饱满的2.每个人所做的工作都是有价值且是必须的。3.每个人做这个事是最适合的(难度适宜、速度快、质量高)避免大材小用和小材大用。要提高效率,实现精细化管理,要求:(1)仸务分类分级(2)资源库分类分级。精细化、网络化、项目化工时需求www.pmhb.com.cn高登项目管理网工时分析进入系统后,可按个人、按项目、按部门查询各月仹工时执行状况www.pmhb.com.cn高登项目管理网工时系统优势基于网络计划计算,仸

6、务调整后,每个资源每阶段的工时会同步计算,并结合日历对各周月工作负荷劢态计算。一般的工时系统,难以随着项目的变更,对每个成员的工时负荷动态同步计算。对企业范围内角色、资源的分级管理,对多项目间资源调配提供了量化数据支持,能有效提高效率。基于角色动态调配资源,使资源负荷饱满且均衡,这也是一般工时系统所不具备的。仸务接收与工时反馈,结合EXCEL,非常简单实用,结合流程保证工时采购的准确性和及时性。使用EXCEL,操作简单灵活、实用。结合项目进度,可视化监控项目进展。基于赢得值原理对工时工时进行绩效分析,能有效挖

7、掘潜能。工时要科学管理,必须基于赢得值技术。www.pmhb.com.cn高登项目管理网合同、采购、QHSE等九大要素协同项目管理最大特点是系统性,九大要素的协同管理最能体现价值,我们在合同、采购、QHSE、风险等要素与进度完全协同。基于设备目录自动建立WBS,收付款节点与作业节点同步,属于最佳实践15基于合同的管理:是基础、是源头合同是基础,也是项目各类信息的源头。项目争取、项目获得、项目实施都是围绕合同的全程展开的合同结合WBS字典在费用控制的应用在项目策划阶段,组装WBS标准件,快速分析费用计划、资源需求计

8、划、资金计划等。在字典和资源库中,对工作包投标价、控制概算值、分包值等进行记录。费用与进度的集成收款节点与里程碑计划对应。WBS与工程量清单关联。与进度协同的风险管理19基于Excel的数据采集和报表分析国内首创:Excel应用最广泛,在数据采集、可视化分析等方面具有不可替代的优势。通过P6与Excel的集成,大大提高易用性、简便性,大幅

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