一位会计经理的工作总结思路

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1、一位会计经理的工作总结思路　　一、首先要明确对高级会计师的要求：1.系统地把握会计理论知识和相干专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态；　　2.熟习会计及相干的法律、法规，具有较高的政策水平；　　3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历；　　4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计题目的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得明显的成绩；　　5.有较强的会计理论水平，公然发表、出版有较高水平的论文、著作；　　6.有培养会计专业技术职员和指导会计师

2、工作的能力；　　7.有应用外语获得信息和进行学术交换活动和应用计算机处理有关信息；　　8.具有良好的职业道德和敬业精神。　　所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。主要写自己的专业知识到达了甚么层次，制定了甚么制度，培养了甚么人才，并且一定要说自己具有了一定的管理才能。　　二、再说真话的条件下，如何更好地描写我们的才能？　　我以为应当按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了甚么呢？都是怎样做的呢？有篇文章仅供参考：把自己的实际工作中的业务融会这些合格主管所作，相信大家都会写出好的业绩的。　　如何成为合格的

3、财务主管　　做好财务主管应具有的素质　　道德素质　　诚信第一、操守为重?敬业爱岗?同船共济、以企业为家　　知识素质　　?微观与宏观经济学知识?熟练把握会计知识?相干的专业知识?了解企业各方面全盘知识　　职业素质　　对上司：*要认真的担当起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排难解纷。　　对下属：*要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。*弄好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。*协助下属到达他们的工作目标。*保持充分精力，乐观与

4、自信，让你的下属在困难情况下保持高昂的斗志。　　做好财务主管应具有的能力　　理财能力决策能力　　领导能力专业能力　　创新能力调和能力　　表达能力组织能力　　应变能力意志能力　　在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？　　做好财务主管应讲求艺术　　领导艺术授权艺术　　鼓励艺术语言艺术　　批评艺术表扬艺术　　开会艺术运筹艺术　　调理艺术沟通艺术　　做好财务主管应有的观念　　竞争观念“物竞天择，适者生存”　　经济效益观念　　在筹资、投资和资金的运营上，要讲投进、产出；在平常财务管理上，要留意下降本钱，进步资金利用率，使得“开源

5、”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。　　时间价值观念　　资金的时间价值：“今天***x钱不即是明天***x钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。　　风险价值观念　　市场经济中布满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。　　财务公关观念　　财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部分的支持，对内与各部分的调和，得到各部分的配合，不管需要支持还是需要配合，都需要沟通。　　良好的个人形象观念　　个人威看于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。　

6、　在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可犹豫不决，要有自己明确的工作原则；布置下属的工作，要说一不二，言出必行，建立良好的工作形象。　　现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待进步？　　上司对你的希看或要求之一　　是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对团体经营主生直接影响；或能对本部分产生一定影响，同时又是经理决策的顾问与助手。　　上司对你的希看或要求之二　　具有创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部分管理、技能、

7、精神不断的提升。　　上司对你的希看或要求之三　　彻彻底底的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。　　上司对你的希看或要求之四　　一切从企业利益动身，代表公司的利益。　　上司对你的希看或要求之五　　对下属有足够的领导及鼓励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。　　上司对你的希看或要求之六　　从企业的整体战略动身，有全局的观念，并有调和能力。　　上司对你的希看或要求之七　　1、你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。　　上司对你的希看或要求之八　　在资金的支配上，起到“守关把口”的作用

8、，在财务管理上做好猜测与分析。　　下属眼里的财务主管　　1、维护本部分的利益，少接任务多请功。　　2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。　　3、对上司有影响力，能为下属说话。　　4、能团结你部分的每位，但又要清楚自己是一个管理者。　　5、在必要的时候，勇于对自己的上司提出不同的意见。　　如何传导与分解工作程序　　——怎样既能完