某地邮政局长述职报告范文

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1、某地邮政局长述职报告范文这篇某地邮政局长述职报告范文的关键词是述职报告,邮政局长,　　根据市局党委的安排，2004年月我被任命为**局局长、党总支书记。六年来，在县委县政府和市局党委的正确领导下，在县局领导班子的共同努力下，通过全体职工的辛勤工作，**局各项工作取得了优异的成绩。六年来，累计完成业务收进万元;累计完成收差万元;劳动生产率年均%;员工收进年均增加元;邮储余额累计净增万元，至2009年6月底期末余额达万元，市场占有率居全县第名、余额尽对值居全县金融机构第名，寿雁、中心所两个网点余额规模过亿元;企业先后被“全市邮政先进企业”、省局模范职工之家、市级文明单

2、位、全省芙蓉标兵岗等光荣称号。祥林展支局、白马渡支局等个支局先后被评为全市一类支局称号。特别是2009年以来，企业发展迅速，截止2009年6月底，全县完成业务收进万元元，完成年计划的%，排全市第名;完成收差万元，完成年计划的万元，完成年计划的%;邮储余额净增万元，完成年计划的%，排全市第名;完成保费额万元，排全市第名。上述成绩的取得，是上级领导关心指导的结果，也是全体员工努力奋斗的结果，自己为此也付出了辛勤的汗水。现述职如下：　　一、按照现代企业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动。　　1、改革劳动用工制度，积极减员增效。按照以人为本的要求，改革劳动用工制度

3、。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率10%;另一方面，努力进步员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新进局员工岗前培训，还出台了《道县邮政局前台营业员规范服务实施细则》等治理办法，提出了“三个末位淘汰”，从制度上约束，“逼”员工自觉进步个人素质，改善服务。同时，积极减员增效，六年来累计淘汰分歧格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。　　2、完善“能上能下”的人事制度。在人才选拔上，变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能进能出”的人事制度，充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳

4、务工走上了支局长、部室主任等中层治理岗位，有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，2004年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了明显的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收进万元，几项指标均创历史最好水平。　　3、完善“能多能少”的收进分配机制。收进坚持按贡献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平、公正、公然，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人分配小组”。同时，在分配上公道向营销、业务标兵和技术尖子倾

5、斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收进与企业效益的同步增长。更为重要的是，从2007年以来，我局开始对网点营业员、投递员实行“底薪+提成”计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成”年薪制考核，并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了明显的变化，多劳多得的分配办法深进人心，员工劳动效率大大进步，员工收进明显进步，据统计网点负责人、营业员、投递员均匀收进分别达元、元、元/月，而企业本钱却明显降低，据统计，百元收进本钱仅为元，比2006年降低了元，而劳动生产率却大大进步

6、，目前人均劳动生产率达万元/人，比2006年底增加了元。　　二、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。　　经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直以为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断进步，企业的发展能力才能不断增强，员工的收进才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力。六年来，我们按照科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展。　　1、立足一个“包”字，经营承包唱大戏。按照以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政收进、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面给予承包网点一定的自主权。通过经营大承包，极

7、大地进步了承包单位员工发展业务的积极性，增强了主承包人的工作责任心，。六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余额达万元。特别是支局，截止09年7月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元。　　2、突出一个“调”字，结构调整谱新篇。200年，我局金融业务收进占比为%。为认真调整结构，降低经营风险，我局结合道县实际，加大了结构调整力度。一是在继续抓好储蓄业务规模发展的同时，抓好活期比重及金融中间业务的发展。二是认真抓好出邮务类、速递物流类业务的发展。通过年的调整，取得了明显的成绩。200年，我局金融类、邮务类及速递物

8、流类业务收