日本海外投资的区位选择分析

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1、日本海外投资的区位选择分析　　一、日本海外投资的区位选择动机　　一国进行海外投资不仅受到本国、东道国经济环境的影响，还受到国际经济环境的影响。制约因素的不同决定其拥有不同的投资动机，不同的动机决定了其投资的区位选择。一般说来，日本进行海外投资主要有成本优势型、市场竞争型、资源获取型、战略导向型等典型动机（见表1）。　　资料：参考相关文献总结整理。　　（一）利用成本优势　　成本最小化是海外投资生产区位选择的重要标准之一。随着交通和通讯技术的提高，传统的以杜能、韦伯、勒施等为代表的区位选择理论认为运输成本是制约企业投资区位选择的唯一成本要素已经世易时移。新形势下，劳动力成本、土

2、地成本、资源成本、原材料成本、交易费用、风险成本和政策成本等综合成为生产成本的组成部分。如日本在欧洲进行的制造业的投资，其区位一般选择在研发能力较强、工资成本较低、市场规模较大的地区。日本企业生产区位的选择对成本十分看重，同等条件下，日企更倾向于向综合成本相对较低的区位进行投资。日本最初的劳动密集型产业的海外生产，特别是对其周边亚洲国家的投资，主要是其将已失去成本优势的产业的生产转移到亚洲其他发展中国家。因此，获取成本优势的投资转移是在亚洲的主要类型，如日本企业对中国和东盟的食品业、纺织业的投资生产等均出于此动机。　　（二）参与市场竞争型　　日本国内市场狭小，特别是90年代

3、以来经济萎靡不振导致国内需求不足，国内投资发展缓慢。因此，海外市场对日本企业乃至日本经济的发展显得尤为重要。对于边际产业，日本首先选择亚洲的近邻国家投资生产，一方面通过逆进口实现本国的该类产品的消费，另一方面利用自己的品牌优势、质量优势争取东道国市场。上世纪80年代以后，日本对亚洲的发展中新兴市场如中国的劳动密集型直接投资，从获取成本优势单一动机演变为以获取当地市场和成本优势双动机的局面。新世纪以后，这类产业随着成本优势的削弱，经济效益在不断下降，因而成本优势型直接投资比重在降低，市场竞争型投资转移占据主要地位。特别是日本具有比较优势的资本、技术密集型产业投资，对市场规模、

4、市场潜力和东道国的经济发展前景的要求更为严格，因而这类投资以参与市场竞争为主要目的，如日本汽车产业在亚洲的投资：日本目前在中国进行投资生产和技术合作的汽车企业就有12家，项目达20余项。这一是因为中国拥有较大市场规模、能够获取高额利润；二是为了与其他发达国家如美国、德国等争取中国的市场份额，在该产业强国中能拥有一席之地。　　（三）获取海外资源　　第一，自然资源的匮乏阻碍了日本经济的发展，获取自然资源是其海外生产区位选择主要考虑之一。除石油外，电子、国防产业不可或缺的稀有金属、铁矿、铜几乎全部依赖进口（王安建，2002）。日本很早就建立了战略资源储备制度，自1975年开始实施

5、《石油储备法》以后，战略资源储备制度就将石油、煤炭、铁矿石、木材、有色金融、天然气及粮食都成为储备对象。在这种背景下，“变他国资源为自己资源”是一贯奉行的政策。为获取海外油田、矿山的开采，政府采取给企业提供低息贷款、无偿给予国家研发的技术支持等措施鼓励海外投资。获取资源的方式也从以进口为主，向参与资源勘查、开发建设、海外投资生产等多元化方式发展，将自然资源对经济发展的限制降至最低。日本最大石油公司新日石油公司有四个主要获取石油资源的地区，分别是东南亚、大洋洲、英国北海和美国墨西哥湾。第二，日本投资的区位选择还受到人力资源丰富程度的影响。资源获取型直接投资在获取人力资源方面有

6、两种战略。一是投资发展中国家获取廉价劳动力。日本劳动力成本较高，普通工人的月收入大约比美国高40%，是中国的18～43倍，韩国的3倍，新加坡的3～5倍，菲律宾的10～20倍，泰国的10～19倍（张曙霄，2004）。因而，日本对低附加值的家用电器、汽车音响等制造业向海外低成本生产区域转移，对管理人员采用以母国为中心的集中管理，对生产人员实现当地化，以获取劳动力成本优势。二是投资发达国家获取高级人才。日本对这一区域的转移生产多是市场竞争型、战略导向型和资源获取型相结合，在获取技术和市场的同时，利用当地高科技人才实现企业的生产和管理。　　（四）实现战略布局　　日本向海外直接投资越

7、来越多地利用全球资源，以确立国家和企业的长期战略优势。这类投资以技术获取为主要内容，以扩大市场势力和规避贸易壁垒为表现形式，以获取长期战略优势为主要目的。日本企业在经营上不仅只为自身生存，而是具有追求企业成长和注重长期战略发展的特征，也即投资时对长期利益更为重视。战后日本在电子、汽车等领域迅速成长，并逐渐与美国、欧洲抢占全球市场，“日本制造”延伸至全世界。日本一方面加大本国的研发技术，一方面通过各种方式获取世界先进技术，美国作为技术研发的世界高地吸引了大批日企的投资，出现了流向美国的技术获取型直接投资。在亚洲，“四