企业班组建设的重要性

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1、企业班组建设的重要性第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性第二篇：论班组建设的重要性第三篇：浅谈基层班组建设的重要性第四篇：班组建设的重要性第五篇：班组安全文化建设的重要性更多相关范文正文第一篇：浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2、---------编辑:王菲文章：会计网校哪个好新浪论文关键词：计量检定管理机制第二篇：论班组建设的重要性论班组建设的重要性班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是安全第一预防为主方针的落实和企业生存发展的关键。因此，我们有必要按照胡总书记的学习贯彻落实科学发展观的新思路，对班组建设进行重新定位，重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。班组管理水平是企业管理水品和精神面貌的综合反映，搞好班组管理有利于增强企业竞争力

3、改善管理水平，消除脏、乱、差状况有重要意义，1.班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动(请关注：.HaowOrd.)的落脚点。上边千条线，条条都要班组来实现，每一个班组活动都是企业活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产活动流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成.在生产过程中,每个班族都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理负有很大责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组人员的素质决定了企业的管理水平，是企业发展不断提高的保证。2

4、.班组使企业孕育、培养技术人才的重要基地和阵地，是企业职工实现人生价值的舞台，各级管理人员和职工不但要提高对班组建设的认识水平、而且要积极的投身到班组建设中去，把企业的利益和中共的利益紧密的联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识、齐心协力、在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。3.班组使企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样大量的纪录、统计台帐等都还是在班组完成。同时班组生产是一线的最基本的单位，最清楚生产中关键和潜力所在，企业管理中的制度的完善程

5、度需要到班组中实现、检验存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业的经营管理水平。4.班组建设是提升企业竞争力，是实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的形象和效益才能更好的体现和发挥。因此大力加强班组工作建设，增加班组软硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力和安全生产意识不断提高。提高班组建设的有效途径：搞好班组建设有利于增强企业竞争力，改善生产场地，保证安全生产，提高职工素质和

6、企业经济效益具有十分重要的意义，因此搞好班组建应做好以下几项工作：1.提高加强班组生产现场管理重要性的认识，生产管理的现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的职工素质和管理水平，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以搞好企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需求。2.营造良好的工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于提高班组凝聚力，

7、战斗力的生成。3.关心职工，加强民主管理。领导和职工间应融洽相处，关心职工工作和生活，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。生产期间应召开民生活会，要求全班职工都要积极的提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。4.加强现场管理，发挥班组长作用，在班组生产现场管理中，以人的素养会核心因素，从整理和整顿、清扫、清洁为环境因素，从安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。同时作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色。通过合理运用手中的权利，调动每个员工的积极性，使班组充满活力。5.强化员工培训，创建学习

8、班组，开展班组达标管理工作。加强员工培训，主要是指对