关于提升组织工作满意度的调研报告

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1、关于提升组织工作满意度的调研报告　　选人用人，始终是群众关注的焦点，是影响人民群众对组织工作满意度的最关键因素。因此，牢牢围绕打造三服务两满意模范部分，认真贯彻落实《党政领导干部提拔任用条例》、《党政领导干部提拔任用工作监视检查究法》和相干法规文件，着力进步领导干部提拔任用公信度和组织工作满意度。　　一、主要经验及做法　　（一）强化监视，修建风清气正的选人用人环境。一是拓宽监视渠道。完善了举报受理系统工作平台，完成了组织部分12380专用举报的建设和开通工作。在本地党建网开设干部任前公示网页，设立12380网上举报信箱，制定全县组织系统受理和管

2、理制度，进一步加强和规范了12380专用举报和网上举报受理工作，建立起了便利、安全、高效的举报机制。还聘请了4位离退休处级干部作为干部监视信息员,充分发挥了干部监视作用。通过拓宽监视渠道，建立起了深进整治用人上不正之风的网络。二是严格监视程序。坚持考察预告制度，认真受理群众举报。对拟提拔的干部，依照《干部任用工作监视检查究法》认真填写《干部提拔任用监视表》，对拟任人选的任职资格、***推荐、考察考核、受理举报等几个环节进行监视的同时，听取纪检（监察）部分意见，并签署意见。以来，共审核《干部监视表》500余份，公示干部267人，其中副科级179人

3、，正科级88人。　　（二）加强宣传教育，进步干部群众知晓率。一是抓好政策法规宣传。在落实领导干部要熟习，组工干部要精通的基础上，认真做好人民群众要知晓的工作，大力宣传干部提拔任用政策，充分应用网络、报纸等媒体积极主动地宣传选人用人政策法规，为干部群众理解、关心、特别是有效监视干部提拔任用工作打下了良好的基础，修建了深进整治用人不正之风的良好氛围。二是抓好宣传培训教育。教育具有启发功能，知法才能遵法，懂法才能分辨是非。最近几年来，我县始终把抓好《干部任用条例》和有关法规、政策的宣传培训教育作为深进整治用人上的不正风、进步组织工作满意度的条件和基础

4、。县委常委班子把《干部任用条例》及相干法规文件作为中心学习组的重要学习内容。县委和机关、企事业单位党组织每年或班子成员变动后，都及时组织中心组学习，重温、强化《干部任用条例》和相干法规、政策。从今年初以来，县委把干部提拔任用法规、政策作为党校领导干部培训班的培训内容之一。为了使领导干部方便、系统地学习法规、政策，今年，我县将省委组织部汇编的《云南组织工作文件选编》（）上下册，提供给领导干部、组织人事系统干部学习。通过强化干部提拔任用政策、法规的学习培训，为各级党组织和领导干部避免和克服选人用人上的不正之风奠定了坚实的理论基础。　　（三）深化干部

5、人事制度改革，加大重难点题目的解决力度。　　1、创新提名方式。12月，我县把空缺的47个副科级职位和20个正科级职位，公示在本地党建网上，由广大干部职工进行初始提名推荐，于今年1月，完成了首次初始提名推荐，参加初始FWJIA./FANL提名的总人数达2016人，其中参加20个正科级领导职位提名366人，参加46个副科级领导职位提名1650人，参加初始提名人数最多的岗位达218人。此次初始提名推荐使全县符合条件的干部都处在同一平台上，享有公平的机会，破解了少数人选人和在少数人当选人的题目上迈出坚实的一步，一定程度上揭开了干部提拔任用的神秘面纱。　

6、　2、差额提拔干部。根据《干部提拔任用工作条例》、《云南省差额提拔任用正职领导干部暂行办法》和有关规定，我县积极推行差额提拔干部工作机制。一是差额提拔党政正职领导干部。以来，盐津对新提拔的实职正科级领导干部依照1:2的比例在本单位或其他单位进行差额推荐，对推荐环节确定的2名人选同等对待、同一标准，在不同层面、不同范围、不同地域实施差额考察，在综合分析考察情况的基础上，由部务会提出初步拟任人选，将拟任人选的基本情况、产生进程、任职理由、考察结论向常委会做具体汇报，提请书记办公会对人选进行差额酝酿，确定1名人选进行票决。二是差额推荐提名科级领导干部

7、。12月起，我县首开初始提名推荐。凡是需提拔任用的正科级干部人选由县委委员、县处级干部、县直各部分正职领导和乡镇党委书记、人大主席、乡（镇）长个人署名或以组织名义推荐；凡是需提拔任用的副科级领导干部人选，由干部职工个人署名或以组织名义推荐。初始提名推荐环节打破了以往依照比例推荐的现象，由单一的等额推荐向不记比例的差额推荐逾越，加大了优当选优的力度；由实职正科级差额向实职正副科级差额、由差额考察走向全程差额，说明我县干部人事制度改革迈向了一个新的出发点和进程，实现了干部人事制度改革的新逾越。　　3、公选领导干部。在新的历史条件下,选人用人要提升群

8、众满意度,就要坚持以公然为条件、公平为根本、公正为保障、公以为基础,大力推行公然提拔、公然招考制度，规范公然提拔、竞争上岗、公然选调等工作，完善公选初