2014年人事行政部分员工转正申请书

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1、2014年人事行政部分员工转正申请书2014年人事行政部分员工转正申请书首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西,我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心请教，认真加强学习，积累经验教训，不断

2、调剂自己的思惟方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。从进入公司到渐渐融入到整个团队，让我感遭到了这个团队强大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的***相处等...这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。进公司以来，我任职的是公司人事行政部分访问员专管工作职位。主要负责人事招聘、公司新进职员基础培训、新进职员入职手续办理、职员离职手续办理、专（兼）职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。1.对招聘工作天天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责

3、招聘项目所需的兼职访问员。安排执行项目的专（兼）职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式；更新兼职职员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。2.对新进口试职员基础培训向行将入职的职员具体讲授公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及赏罚制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等题目...必须逐一向其说明清楚。3.对职员入职离职手续办理工作必须认真的处理好职员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。

4、对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职缘由，认真听取他们对公司的期望及意见。确认其离职意向果断，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。4.对专（兼）职访问员考勤管理等工作天天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况；执行项目进度；认真做好访问员考勤及项目进度跟进；和他们相互沟通，研讨在执行项目的进程中碰到的一些个人心得体会；碰到异常状态，第一时间向执行项目督导报备，遵守督导给予的处理意见执行。项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽可能避免一样的题目发生。在执行项目之前必

5、须认真听取项目培训，完全的做好充分预备。坚持奉行第一次就把事情做好。实在对人事方面工作，原来接触和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在学习和摸索状态。一开始的工作效力很差，到后来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的进步，固然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的。经过这段的工作，我知道了人事招聘的流程，学会了工资表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我往后更好的工作打下了良好的基础，固然了仅仅知道这些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的

6、东西还有很多。人事方面的工作经常比较琐碎，不确定性较强，占用的时间也较多，假如计划不好，就会浪费很多的时间，而且也不一定就可以把事情办好。就像我现在的工作，固然也是整天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆，真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉，天天放工后回想一天的工作状态，累却没有多大点的效益。所以针对我以后工作方面的一些情况，我目前做了一个可能还不算完善的规划：1.在招聘方面，不论是兼职还是独裁的职员，尽可能去做好事前的有效沟通，尽可能做好公司职员活动性。维护好兼职职员的关系，

7、确保以后项目执行时候有相对的人力资源可用。对兼职职员做好执行过的项目的有关信息登记，以便于以后有相同或类似项目需执行的时候有相干经验职员执行。尽可能避免每期都在用新人，由于对执行项目的了解不够，也做不到相对的熟练程度，导致执行项目的效力相对太低。每周拟定学校现场招聘计划并付诸于行动，对当天的招聘信息情况回来作好工作总结。把工作做得更到位，更有效。2.对天天的工作内容做好具体的规划，并逐一执行。分清楚工作的轻重点，安排执行的前后顺序、妥善的进行处理安排。避免之前一天瞎忙活却没做了该做的，不该做的或是可以缓做工作却花费了很多工夫和时

8、间。以致于办事效力不高的这样一个状态。3.每周的访问员工作计划安排处理方面，尽可能和公司访问部沟通，以后每周他们在安排执行项目会议时候，把本周要执行的甚么项目、哪些项目、需要几个访问员和薪酬方面等信息数据告知于我。我好处理好对招聘兼职职员等有一个事前工作安排。不