《高效执行力与团队凝聚力》

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1、北京求索致远信息咨询服务有限公司高效执行力与团队凝聚力执行力部分模块一为什么需要执行1.西点军校的启示2.执行是什麽3.500强首位的特点4.解析沃尔玛的核心能力5.丰田公司的执行特点6.朗讯科技的执行7.如何理解执行的关键点8.执行的主要流程9.执行的主要策略模块二如何增强执行力1.如何落实执行力2.执行力是领导与管理的结合3.领导强调激励,管理强调控制、约束4.领导重在软权力,而管理强调硬权力5.领导面向未来,管理重在现在6.领导关注外部,管理关注内部7.领导的对象是人,管理的对象是工作、业务8.领导注重个性化,管理注重共性化9.领导强调柔性化,管理强调钢性化

2、10.领导关注价值,管理关注效率模块三执行的核心流程1.在战略和运营之间联系2.人员发挥作用的要素3.战略流程将人员与运营结合起来4.制定战略计划5.在持续发展的基础上盈利6.进行战略评估7.追踪的策略8.在战略和人员之间建立联系9.制定预算10.与相关方同步对话11.制定运营计划地址:北京市天通苑三区5号楼1101室电话:010-84848482传真:010-84848482联系人:贾世晓电话:15011237934北京求索致远信息咨询服务有限公司12.跟进与应变13.审视运营流程的结果凝聚力部分模块一团队凝聚力的综合分析1、团伙VS团队2、构建团队的核心要素3

3、、卓越团队的最佳模式模块二卓越团队凝聚力的相关要件1、卓越团队凝聚力的4个标志2、卓越团队凝聚力的9个特征3、凝聚力的形成源于共同的目标模块三魅力领导者是凝聚力的灵魂1、魅力领导者的4个标准2、魅力领导者的10大特质3、魅力领导者的10项基本技能4、魅力领导者的7大品格塑造5、魅力领导者的5种行为6、魅力领导者的4个成长轨迹模块四正确的人干正确的事是凝聚力的前提1、充分发挥团队骨干的作用2、让团队成员都有归属感3、营造快乐的工作氛围4、培养团队成员自豪感和自信心5、用人所长,容人所短讲师介绍培训讲师李华简介地址:北京市天通苑三区5号楼1101室电话:010-848

4、48482传真:010-84848482联系人:贾世晓电话:15011237934北京求索致远信息咨询服务有限公司教育经历:清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。授课经历:李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年,足迹遍及全国,授课累计达1500余场次,培训学员达50余万人,学员满意率达95%以上,是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一,国内实战派营销管理培训大师,中国最具影响力的团队训练导师之一,具有十年的企业管理、营销经验,经培训指导过的企业30

5、天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师,销售训练师,中国心态调整训练第一人;国内著名销售实战训练师,潜能激发训练师;中国十大金牌培训师。李华老师培训风格独特,实战场景细节训练、引人入胜,语言幽默风趣,做事严谨求实、锐意创新,“细节决定品质,差异创造品牌”,已为近百家企业做过咨询培训。在他的影响激励下,改变了近万人的前途和命运。2007年被国际经理资格标准认证学会评选为年度中国10大杰出培训导师、中著名实战管理培训专家、中国最具影响力的实战管理培训大师之一。服务客户:地址:北京市天通苑三区5号楼1101室电话:010-84

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