云意电气-班组长学习培训心得

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1、听我对你说作为一名新进现场管理者，很少有机会参加一次正规的培训，这次公司组织的智胜现场培训，是我工作以来少有的一次全面的培训。视频讲解比以往的文字培训让我们更容易集中注意力，视频之后还有配套的课程考试及课程作业，以便于我们巩固自己所学。当然，完整的一次培训是缺不了讨论实践的，智胜现场团队将来自不同地区、不同公司、不公岗位的学员分成几个班级，每个班级有自己的微信群，我们可以在里面畅所欲言，吸取其他人的长处。而我们自己公司也有培训微信群，就我们学习的内容和课程可以在里面交流分享，讨论如何实施，共同进步。一、准确定位，优化工作方式。《现场管理者的定位》这门课程将

2、我在公司的位置梳理了一遍，让我清晰地认清自己在公司的定位，承上启下，充分利用自己所处岗位的资源，更好的完成自己的工作。认清自己在公司的定位，更明确自己的工作方向，不会被一些不相干的事情干扰，也不会轻易放弃自己的工作。二、明确认知，提升人际关系。《现场管理者的角色认知》这门课程在我认清自己定位的基础上，进一步细化的阐述了我作为现场管理者在实际工作中面对员工、上司、平级部门及客户该扮演如何角色，在很好的完成工作的同时又提升我们与员工、上司及同事的人际关系。作为一名产线班组长，面对最多的就是员工，之前在没有学习这门课程之前我犯了很多和视频中马易班长的错误，学习这

3、么课程之后，虽然说不可能百分之百吸收，但至少有了借鉴，有了案例。我的上班时间基本都是在与员工打交道，每天查看计划按照定人定机给他们安排工作，在他们工作努力及时表扬，工作懈怠的时候及时提醒，开班会的摆出现象，与员工一起讨论解决方法，激励员工斗志，提高员工的工作士气。面对上司的时候，作为新进的班组长，基本都会犯的通病就是对上司惟命是从，从不怀疑上司的命令，有问题就去找上司，上司一问三不知，然后被上司一顿批，上司也不指一次说过我不能这样，要改，可是如何改每人告诉我。学了这么课程之后，习惯是不可能一次改掉的，但是至少我有方向了，并在工作中不断地改进，不断地按着课程

4、中梳理出的两个角色方向进行，上司也明显看出自己的进步，虽然没有夸奖，至少自己挨骂的次数少了。我觉得自己很幸运，作为一名新进的班组长，平级部门的同事都还配合，有事情找他们的时候，他们基本会去协助帮忙解决。而我也会在自己的工作中尽量配合平级部门，完成公司的年底产量目标。在我们的公司我很少有机会直接面对客户，但是课程的知识也有认真学习储备，万一哪天有用呢。三、理清任务，合理分配时间。《现场管理者的职责与工作任务》这门课程主要是介绍了现场管理者的职责并让我们自己列出自己实际工作中的任务。结合工作实际情况梳理出的工作任务，让自己每日该做的和以后需要做的一目了然，自己

5、可以合理的分配时间，提高工作效率。我觉得自己从这门课程学习到最有利的便是方式，可能自己之前也在做这些事情，但是是没有头绪的，没有时间要求的，想到哪就做到哪。而这门课程的学习让自己找到一个很好的梳理方式，对自己的要求明了清晰。短短的十几天就过去了，培训即将结束，而我的成绩从不及格到及格，我的参与互动从零蛋到有分数，这都是进步。或许后续还会有这样的培训，但是第一次的那种感觉并不是每一次都有的。以后再有这样的培训，我还是会参加，充实自己，提高自己。束并不是离别，只是为了下一次更好的开始。在这里，我要感谢一下智胜团队，感谢三班，感谢公司，期待下一次我们美好的相遇，

6、谢谢！谢文妹江苏云意电气股份有限公司