基于项目成本控制中关键要素集成控制问题研究

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1、现代项目成本管理理论的应用研究——3基于项目成本控制中关键要素集成控制问题研究3第一章绪论31.1项目成本管理概述31.1.1项目成本内涵分析31.1.2项目成本管理主要内容41.1.3项目成本控制的重要性41.2国内外研究状况综合评述51.3论文的研究背景71.4研究内容8第二章项目成本控制理论研究102.1项目成本控制理论102.1.1项目成本控制的内容和控制步骤102.1.2项目管理要素之间相互关系分析122.1.3传统项目成本控制方法存在的问题152.2项目成本集成控制方法——赢得值管理方法162.2.1基本原理分析162.2.2基于赢得值管理的成本控制研

2、究与分析192.2.3对赢得值管理方法的评价24第三章赢得值管理方法理论基础研究253.1指数分析基本原理253.1.1统计指数的编制方法253.1.2指数体系273.2赢得值管理的指数分析过程273.3赢得值管理理论分析小结29第四章基于赢得值管理的全要素成本控制方法研究314.1项目要素集成不全面的解决方案314.2项目全要素成本控制方法的理论内核324.3项目全要素成本控制方法的指标体系324.3.1项目成本总额指标的指数分析334.3.2基本参数的计算公式和定义334.3.3成本评价指标的计算公式和定义344.3.4进度评价指标的计算公式和定义364.3.

3、5质量评价指标的计算公式和定义374.3.6预测分析指标的计算公式和定义384.4全要素成本控制的工作程序和方法384.4.1全要素成本控制的工作程序394.4.2全要素成本控制的具体工作方法39第五章赢得值管理方法在赵固一矿建设项目中的应用分析435.1项目概况435.2项目报告工作流程455.3矿建工程进展到05年8月的状态报告475.4基于赢得值方法的矿建工程执行效果评价分析485.4.1用赢得值评价曲线对矿建工程进行分析485.4.2用成本与进度偏差表对矿建工程进行分析495.4.3用绩效指数对矿建工程进行分析505.4.4对矿建工程进行综合分析515.5

4、赢得值方法在矿建工程的应用效果及对比分析545.6项目全要素成本控制方法的简单应用分析55总结59现代项目成本管理理论的应用研究——基于项目成本控制中关键要素集成控制问题研究第一章绪论1.1项目成本管理概述1.1.1项目成本内涵分析研究项目成本管理，首先应该对成本进行定义。美国会计学会（AmericaAccountingAssociation，简称AAA）所述成本概念与标准委员会对成本的定义是：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”。任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周

5、期各阶段的资源耗费。从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。其中，项目的实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90％左右。因此，项目成本管理和控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。影响项目成本的因素很多，主要有：（1）质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。如果质量要求定位高，则在完成项目时需要采用更好的资源、耗费更长的时间，成本也越高。但是，质量水平低到无法使项目投

6、入正常使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。（2）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。（3）价格。在项目范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。因此，项目在通货膨胀时期实施，成本往往较高。（4）管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。1.1.2项目成本管理主要内容项目成本管理是指：根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。其主要包括项

7、目资源计划，项目成本估计，项目成本安排和项目成本控制。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。现代项目成本管理的主要内容包括：（1）项目资源计划：项目成本管理的起点，是指通过分析和识别，确定出项目需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）、资源的多少和何时投入这些资源，从而能够生成项目产出物的这样一种项目管理活动。在项目资源计划工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需的各种资源的清单和计划安排。（2）项目成本估算：是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出项目各种活动的成本和

8、整个项目全