浅议我国管理会计信息化发展存在的问题与对策.doc

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1、浅议我国管理会计信息化发展存在的问题与对策　　摘要：随着我国发展形式逐渐朝着信息化转变，传统会计工作已无法满足时代的需求。因此，管理会计发展趋势逐渐转向信息化。而且现如今，大部分企业采用管理会计信息化的经营方式，从而有效地促进了企业经济的发展。与此同时，管理会计信息化中先进的科学技术，使得企业在处理财务时更加便捷和精准，这无疑给企业提供了有力的保障。　　关键词：管理会计信息化问题与对策　　由于时代在发展，科技在进步，我国各行业经济的发展已离不开信息技术。然而，我国企业在发展的过程中却很难有效的将管理会计与信息化相结合，致使企业缺乏科学的管理会计方案。因此，要加大力度宣传

2、管理会计信息化的作用，让企业意识到管理会计信息化的重要性，使企业在制定发展方案时将管理会计信息化方法融入到其中，从而帮助企业实现自动化管理。　　一、关于管理会计信息化与传统会计的分析　　管理会计信息化与传统会计有着密切的联系，但管理会计信息化的作用却高与传统会计。尽管管理会计信息是在传统会计的基础上形成的，但管理会计信息化却快速促进我国企业经济增长。由于管理会计信息化在处理财务工作时能精准的分析出财务数据，并帮助财务人员科学的管理财务数据，企业的财务工作人员就会自愿应用管理会计信息化。然而，传统会计却只能依靠人工完善对财务数据的分析，人们在使用传统会计时，要花费大量的时

3、间和精力规划财务数据，然后才进行整理数据，在整个过程中，传统会计的工作方式比较复杂、繁琐，稍有不慎，在保存数据的过程中将会丢失重要的文件。因此，人类在传统会计的基础上利用信息技术，研究出管理会计信息化，以此来提升企业经济发展。　　通过对管理会计信息化和传统会计的比较分析，管理会计信息化虽工作效率较高，但产生的时间远远短于传统会计，这样管理会计信息化在企业实施的过程中就会出现大量的问题，而要想解决管理信息化存在的问题，我国企业就应不断对管理会计信息化进行改革和创新，在不改变原有本质的基础上，探索出一个崭新的发展道路，从而保障企业稳定健康的成长。　　二、关于我国管理会计信息

4、化存在的问题分析　　（一）企业领导缺乏对管理会计信息化的关注　　根据对我国部分企业的调查显示，管理会计信息化并没有广泛应用在全国的企业中，只有部分大型企业在发展过程中采用管理会计信息化。而中小型企业在发展的过程中却没有实行管理会计信息化，这主要由于企业领导对管理会计信息化缺少了解，使得企业领导对管理会计信息化缺乏重视度。因而，部分中小型企业在发展的过程中容易遇到外界因素的阻碍和影响，致使中小企业人员的工作效率降低。　　（二）管理会计信息化与企业经营制度不相符　　目前，许多企业在发展的过程中有着自身的独特经营理念，但这种独特的经营理念却很难与管理会计信息化相融合。这就使得

5、管理会计信息化的实施受到市场因素影响。由于企业缺乏科学的经营制度，导致企业全责统一，这不仅不利于企业应用管理会计信息化，也使得企业的经济发展缓慢。如果企业在发展的过程中只注重眼前的经济效益，而忽视长远利于，那企业的管理水平将会下降。　　（三）企业会计的工作能力存在差异　　在中国有80%的财务工作者从事会计行业，但在这80%的财务工作者中只有少数人的工作能力较高，能熟练的操控企业的财务，而另一部分的财务工作者只掌握基础的会计知识。由于企业会计的工作能力存在差异，使得企业的财务管理结构不科学，财务管理工作效率下降。　　（四）传统会计阻碍管理会计信息化的实施　　受传统会计的影

6、响，大部分企业的发展模式为传统会计与管理会计信息化并存。许多企业在发展的过程中不敢全面实施管理会计信息化，只能在原有的基础上发展管理会计信息化。但这种发展模式却阻碍企业信息的传递功能，致使企业财务部门的工作效率降低，并且这种模式给企业带来许多负面影响，使企业缺乏整体的发展体系。　　三、针对我国管理会计信息化发展存在问题提出的对策　　（一）为管理会计信息化提供优质的发展环境　　企业在实施管理会计信息化的过程中，企业要为管理会计信息化提供优质的发展环境，使其在实施的过程中能合理的结合科技技术、政治文化等发面，促进管理会计信息化的发展效率，让管理会计信息化立足于当今市场中。其

7、次，企业应结合外部环境，加快企业的转变，制定科学的发展方案，保障管理会计信息化良好的成长，只有企业为管理会计信息化提前做好准备工作，才能维持管理会计信息化的正常运作。　　（二）根据企业发展的实际情况，实施管理会计信息化　　对于我国中小型企业而言，在实施管理会计信息化时，应从多方面、多角度考虑企业的发展情况，分析影响企业发展的内部因素，构建完整的发展体系，让企业员工对管理会计信息化得到认可。然后，采用合理的方法运用管理会计信息化，从而使管理会计信息化在企业中发挥实际的作用和价值。其次，企业要增加对员工的指导与培训，将先进的工作理念灌输到员工