中国农业发展银行管理会计应用研究

《中国农业发展银行管理会计应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中小学清明扫墓活动方案一、烈士碑前整好队。二、主持人：玉成小学XX年清明节祭扫烈士墓仪式正式开始。  又是一个清明节，我们站在了庄严肃穆的烈士纪念碑前。天空为今天垂泪，松涛为今天呜咽。为了祖国的解放和人民幸福美满的生活，李长旺革命先烈长眠于地下。我们不会忘记他的，共和国不会忘记他的，我们更不会忘记他的。今天，在这里我形势新要求，中国农业发展银行必须加快转型步伐，构建起现代管理会计体系。 一、管理会计的内涵揣及特点 管理会计又称“内部报告会计迅”，是指以企业现在和未来的资金运动为宦对象，以提高经济效益为目的，为企业内λ部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动

2、。管理会计主嵬要包括成本核算、财务预算、盈利分析、菽资产负债管理、业绩评价等内部管理的核￥心内容，价值的创造与维护是其核心理念べ中最为重要的两点。因此，管理会计是银胡行的战略、业务、财务一体化最有效的工勘具，在银行经营管理活动中起到越来越重仅要的作用，有利于提高银行的竞争力和管虚理水平。管理会计具有以下特点：1、管理会计的本质特点是规划未来、控制现在黉8/8。管理会计以决策会计为主体、以未来尚合未发生的会计事项为主要对象编制各种管吴理报告，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”;2、管理会计为银行内部各级管理人员提苈供的一般是定性的、特定的、有选择的

3、最优管理信息，业务报告并不对外公开发表檑;3、管理会计的主体主要是银行内部各埭个责任单位，对它们日常工作的实绩和成刑果进行控制、评价与考核，更为突出以人为中心的行为管理;4、管理会计的核算幼程序并不固定，通常不涉及填制凭证和账灿户处理，报表无统一的格式和固定的报告日期，可按管理人员的临时需要自行设计砟;5、管理会计方式方法灵活多样，不受尚“公认会计准则”，但要服从管理人员或╇上级行的需要，以及成本效益关系的约束梆。 二、管理会计在银行经营管理中的应用与启示 银行应用管理会计现状。馘国外业绩优良的银行都有结合自身战略的司管理会计体系，管理者根据对比分析能够肚很清晰地量化各部

4、门、各产品、各客户对む银行的贡献，由此做出科学的决策。美联蛏银行以COMPAS盈利能力核算管理模矩型为核心构建管理会计核算系统，科学地赕衡量产品、部门、客户和销售渠道的盈利杲能力，为经营单位控制成本、增加利润和船计算风险调整资本收益提供及时信息。加毫拿大蒙特利尔银行20世纪90年代建立辅了全成本管理系统，通过作业成本法将费翊用成本分摊到机构、部门、产品、客户的Ё8/8多维度核算、分析和监控。英国劳埃德银顿行将全部业务主要划分为经营、管理和服炱务三个方面，采用责任会计将机构根据业倮务性质划分为“利润中心”和“成本中心妞”的方式，有效地提升了经营管理水平。 随着金融体制改革进程的加

5、快，为改豌善内部经营管理、防范和化解金融风险、甑提高银行经济效益，我国多数商业银行逐渐重视管理会计的应用。中国工商银行从2001年开始建立机构、产品、部门、杉客户四个维度的管理会计系统，完成FI蜀P设定、成本分摊等技术问题，XX年上线业绩价值管理系统和配套的成本归集还衍原系统。上海浦发银行从XX年开始实施踯管理会计项目，建设基于责任会计、以内酰部资金转移价格、全面成本分摊和风险资泪本分摊为主要内容的绩效分析和评价体系。中国农业银行于XX年开发了业绩价值В管理系统，生成机构、产品和部门多维度坏管理会计信息，为农业银行转变业务发展模式和增长方式、准确界定创造价值的区糇域、部

6、门和产品，提供了科学依据。 银行应用管理会计的启示 一是成立专裹门的管理会计部门。通过设立专门的管理晓会计职能部门，负责产品、客户和机构的璨收入、成本、效益核算以及分析工作，运苜用管理会计方法测算银行的盈亏平衡点。通过盈亏平衡点的分析预测，可以准确测8/8算银行保本经营前提下的资产运用总量与结构以及经营成本，使得管理层及时有效俨地了解产品、客户是给银行带来收益和亏悃损情况。 二是引入全面成本管理。全嫣面成本管理是对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会掼成本抉择的现代管理方式，促进银行的成ド本和经营管理发生新的改变。管理主体由圄单个部门转向全行各部门

7、，管理范围进一彝步扩大，有利于银行注重全面效益，完善街效益管理机制;管理客体由单一的数额转悃向责任与数额，推动银行不断完善管理机制;管理重点转向事前和事中调节，改变ㄌ事后核算管理，推动银行建立积极、动态蝓的经营管理方式。 三是以责任会计加坛强内控。责任会计是各部门按职责不同将悭企业划分为成本中心、利润中心、投资中漫心等各种不同形式的责任中心。银行根据厘各职能部门性和承担的不同责任以及在经营过程中发挥的不同作用，通过划分若干治个责任中心，明确各中心的权责范围、编捐制责任预算、严