对中小企业人力资源管理问题的研究

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1、对中小企业人力资源管理问题的研究 论文关键词：中小企业；人力资源；管理 　　论文摘要：人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。 　　随着普知识经济时代的到来，寥企业之间的竞争突出表赛现为人才的竞争。美国南《商业周刊》2000天年特辑《21世纪的公磅司》中指出：“21

2、世陷纪的经济是创造力经济禽，创造力是财富和成长沦的源泉”。创造力从何赁而来?创造力来源泉于怨人才，人才是企业的第趴一资源。员工的素质与涧士气的高低，已成为企窘业生存与发展的基础。搏企业只有取得了优于竞肖争对手的人力资源，并勘充分发挥他们的智力能当量，才能在竞争中取胜拒并保持其优势，因此，等企业对人力资源的开发诀和管理日益成为企业发韩展的最重要因素。 一、旺中小企业人力资源管理浆存在的问题 　　1中小幌企业领导对人力资源管畦理工作的认识存在偏差儒 　　虽然绝大多数企业桐领导普遍重视人才，但浪由于他们专业背景的限汪制，对人力资源管理活茅动及其战

3、略价值缺少认操识，将人力资源管理等也同于传统的人事管理，娱看成是无需特殊专长的矫事务性活动。由于领导凯认识上的偏差，导致很哀多企业不重视人力资源拆管理部门的建设，使得机人力资源管理部门从战椰略高度与企业决策和有搅效开展活动缺乏组织保谣障。许多中小企业，甚伺至没有人力资源部门或珐职位，人力资源的管理抄工作仅由其他部门人员网兼任，即使有人力资源痈管理部门，工作内容也响仅限于招聘、工资发放宝、档案保管等行政事务遭性工作。 2用人机制不法规范 　　我国中小企业扰在人才选拔上往往重视燥人的资历，轻视人的能铆力；重视人的稳定性，蓖轻视人的创造性。高素章质的

4、人才难以脱颖而出捧，造成人力资源大量闲藤置浪费。在干部使用上日不是任人唯贤，更多的泥是任人唯亲，形成“能隙上不能下”的用人机制玄，对企业干部的选拔、训使用、考核目标、方式提、手段都存在一定的缺液陷，尤其是中小型国有喻企业，往往采用行政式哩方式选拔人才，人为的旁主观因素较多，胜任与疫不胜任界限模糊，最终趾导致有较高素养、开拓砧创新的人才被淹没和流给失。 3对人力资源规划陨重视不够 　　很多中小隐企业对人才的需求主要域出于现实业务的急迫需小要。而不是人才储备的样战略。由于缺乏有效的娱规划，人员积压和人才殖匮乏的现象在企业内部栋经常出现，许多工作难哨

5、以持续有效开展。由于昭知识、能力的形成具有雪特殊的路径，和个人的歇成长经历、教育背景、翻心智模式有很大关系，于员工能力、创造精神是背难以复制的，因此关键昭岗位上高素质人才的缺兄失往往会给企业带来重絮大的损失。据有关资料詹显示。企业流失一名重俐要岗位核心员工，至少釉需要投入2个月的时间台，4个月的薪酬才可能览找到新的合适人选，而蛹且需要3～6个月的培逸训时间，新员工才能适缅应工作，发挥作用。这乓样的代价对于快速发展日的企业来说可能是致命树的。 4企业招聘工作有寓待改进 　　招聘到优秀倘的、理想的员工能够切禄实降低企业的管理成本诱和管理难度，是人力

6、资选源管理的一项核心工作刘。但现实中许多中小企亚业的招聘工作有流程、英无方法，特别是招聘和坍甄选缺乏理论的指导，膛基本依靠招聘人员的经早验，面试缺乏精心设计浓。在选聘观念上主要考序虑应聘者的学历、经验馁和资历，较少考虑应聘冶者的动机、态度和组织委文化的认同。这给员工荔人职后的管理带来很大别的困难。 5培训机制不祸健全 　　目前，中小企矾业的培训工作通常是与茵人力资源管理部门分离渗的，一般都由各业务部允门分别举办短期培训班队，这种培训仅限于岗位览培训，常着眼于当前。情企业人力资源部门还没韩有从开发人的能力的角鸳度，制定培养符合企业硫未来发展需要的

7、、有潜叛质的核心技术人员和经趴理人的规划。就目前中伪小企业人力资源管理现履状看，职工自身素质不纬适应企业的发展需求，算人才得不到发掘。更谈浑不上人才的储备。 6缺赞乏对员工职业生涯规划溢的管理 　　目前，大多嚼数中小企业还没有对员早工个人进行职业生涯规灾划的思想，没有将人才莹职业生涯规划纳入企业缝人才管理，也没有认识喷到人才职业生涯管理的镑投资价值。企业员工与勋人力资源管理部门之间薯存在着明显的信息不对豹称，员工不可能了解企杖业所有岗位，不可能了奄解各岗位所需要的条件铆，也不知道自己需要满婿足何种条件才能晋升。衅这种信息不对称使得员耀工在企业中

8、看不到自己瓜的未来发展。直接导致屿员工缺乏学习动力，扼谍杀了员工的潜质，又使姬企业的整体素质难以提府高。 7缺乏有效的激励胚机制 　　改革开放以来糜，