企业战略与管理会计方法运用.doc

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1、企业战略与管理会计方法运用一、会计管理工作在企业战略制定之中的作用战略制定的核心问题是战略目鹚标的设立和战略路径的确定缄。管理者的经营哲学和核心瘿价值观、风险偏好以及风险纩承受度直接影响到战略目标铭的确定和路径选择，但是，汶特定管理者选择确定战略目标和战略路径时必须以缜密的战略分析为基础。战略揶分析战略分析主要是对于口企业的经营环境进行分析的响过程，这一过程主要是对企殳业的内外经营条件和经营环曲境进行分析，内部分析内容主要包括企业的经营架构、鄞经营资源和企业的工作人员鹌等方面，而企业的外部经营榻环境主要是包括外部的资本く市场、国家政策等方面。

2、战胚略分析的主要目的是决定企夏业在当前的经济环境之中的熬经营策略，并在实际的经营过程之中，结合外部的经济环境对现有的战略策略进行晨分析和论证，并对该方案进忪行修改和完善使其符合当下远经济社会和市场的发展需求景。在企业的战略分析过程之掣中，主要使用的分析守法包瑟括SWOT分析法，这种分珀析方法主要是对于企业发展埽经营之中的优势、劣势、挑め战和机遇等多方面进行列表比较之后，决定企业的未来爪发展方向的分析方法，这种洫分析方法可以较为清楚的分佗析出企业经营之中的威胁和芊6/6机遇，为企业的发展战略提∏出了决定依据。战略目标企业的战略目标是指企业在一

3、定时间内的经营目标，这螗种经营目标不是较为模糊的桌一种发展方向，是指在周边社经营活动的理想情况之下，企业的最大经营成果，主要酎包括阶段性目标和结果性目阏标。过程性目标一般又被称藜作阶段性目标，主要是指在企业发展的不同阶段由企业伧的经营者所确定的发展目标棵。结果性目标是指企业发展拄的理想结果之中的企业盈利啪或是经营目标，要保证战略跫目标的可行性，就要在战略细目标的制定过程之中使用会铹计管理工具将企业的发展过荐程可视化，并量化可能遇到┼的问题，用数据和指标反应企业的复杂化内过程可以较ぞ为直观的展示企业的发展前葱景和发展困难，有利于企业溅将未来的战

4、略目标进行可视化和具体化的建设，技法企ε业员工工作的积极性。战蹙略路径在企业的战略制定蹉过程之中，战略路径的制定兕主要是通过企业发展规划和摅企业路线图的方式来进行体苁现，战略路径的合理设计可以提高企业在战略发展之中的执行力度，把握未来的发衔展方向，保证战略目标的实孽现。在战略路径的决定过程之中，企业一般会用路线图岙来对阶段性的目标和发展过㈠程进行罗列，通过对于不同发展过程的有机链接，企业晃6/6的管理人员可以在各个阶段性目标之中添加不同的发展稷路线，并通过企业内部的会涔计管理工作来对未来的发展殉路线进行可行性的研究，并Π進行适当的修改本

5、和完善。二、管理会计工具在战略实委施中的应用对企业的发展螨能力进行分析在会计管理淋之中，企业会计人员可以使鸟用不同的方法来对企业的发凌展前景进行分析。主要使用噩的分析方法包括如下的几种朋：分析。在会计管理工作之中，最为常用的决策工焓具是SWOT分析法，该分析法是对企业的发展优势和怂劣势，以及在市场的竞争之萄中的机遇和威胁进行统一的砒分析和直观化的表现，以便呤于得出企业的投资和发展价怪值。该方法的分析结果会对您投资方的决策的作出有着较创大的影响，SWOT分析的嗔结果是对企业内部的发展态势和市场的发展环境进行的ⅷ分析，因此对于企业的发展耘价值的分

6、析很有意义。2怠.对企业的经营素质进行分蜊析。公司内部，管理人员对于公司的管理随着公司经钬营时间的延长也变得更为熟匾练。在公司的经营之中，公Β司的流动资产周转率和总资Ё产周转率代表着管理层对于权6/6企业的管理效率。公司的管坞理越好，公司内部不必要的钙资金周转就越少，相对的管理层的工作就更为熟练。公长司的管理工作除了管理层的枥工作之外，公司员工的工作颔素质也是十分重要的。公司艉员工的技术能力对于公司业铕务的进行和公司客户的忠实翦度方面有很大的作用。3螓.产品或是服务的周期性分氖析。在各行各业的经营过厄程之中，企业产品和服务的进行都有其周期性，

7、其周期可以被分为介绍期、增长期境、成熟期和衰退期。介绍期狁是指企业将产品进行研发和牿改造之后，进行投产的投入杲市场的一系列过程。新产品锨作为对于旧技术的改善和更屮新，其使用和普及势必要经阈过一段时间，使人们对于新淼技术和新产品进行熟悉和接茳受。在产品的介绍期内，互联网公司的市场营销人员应他该和开发人员进行合作，在对新技术和新产品的功能和使用进行充分的了解之后，氽针对用户的需求设计适当的桀宣传方法，以吸引用户的使喏用。当产品在经过介绍期ǘ的成功，被人们接受之后，史新产品就进入了市场成长器疚。在成长期之中，互联网公司应该注意的是对产品的维脯护

8、和更新，使得产品始终具奖有可以吸引用户的优点。因笸此，在成长期内，公司对于潘产品的服务完善和功能改善臭都是很必要的，对于产