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时间:2018-04-01
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1、管理会计变动成本法StuartDaw案例分析StuartDaw参考分析Stuart标牌食品公司总裁--StuartDaw,放下手中的书想:“Drucker说的是否正确呢?难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗?”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在,StuartDaw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时,他应当做些什么,同时,这又会产生多少必需的、适当的投资回报。StuartDaw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡,他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来,他既在大企业任过职,也在小公司从事过工作。于是,当机会来临的时候
2、,他便投入资金与精力开办了他自己的公司--Stuart标牌食品公司,并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面,这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。一、主渠道之外的咖啡市场“主渠道之外”(AwayfromHome)的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因,这些顾客发现,直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来,烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。在一段时期内,由于这一部分市场的出现,产生了对咖啡服务的需求。最初,这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客,而遗憾的是,这
3、部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下,咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场,因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损,这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。针对这一市场的需求,一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡,然后,再把这些咖啡按桶分装,每桶相当于500杯咖啡。此外,这些经营者还为顾客提供以下服务:?出租咖啡调制设备?免费维护设备?备好包装咖啡?为顾客送货上门?备有茶、热巧克力以及其他饮料为了简化程序,咖
4、啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样,在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。渐渐地,越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器,这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡,过滤器以及更多的送货服务,因此,一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。(咖啡烘烤商——中间商——零售客户)二、Stuart标牌食品公司起初,Stuart标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中,除了麦克斯维尔公司(MaxwellHouse)和加拿大食品社(ClubFoodsofCa
5、nada)等大型公司外,还有加拿大流动餐饮公司(CanteenofCanada)和Diplomat咖啡服务公司等国营咖啡公司。而其他竞争者则主要在特定区域内经营,如安大略。此外,还有一些地方经营者经营咖啡业务,分割这一市场。因此,Stuart标牌食品公司最初只是一个面向分销商的咖啡烘烤商。两年后,公司开1始进入多伦多地区的食品服务业。Daw认为,这一市场足以使一个新企业成功地开展经营活动,而这种市场的分割又为Daw按照他的设想进行业务管理提供了一个良好的契机。(一)烘烤业务Stuart标牌食品公司开办了他自己的烘烤加工厂。公司购买并储存生咖啡豆。由于业务量的限制,公司无力购买整船的生咖啡
6、豆,而只能通过本地的代理商满足所需。全世界有45个咖啡出口国可以提供各种各样的生咖啡,这些咖啡豆的质量和价格水平也有相当大的选择余地。若在烘烤过程中,使用略为昂贵的、较高等级的咖啡豆,经过精心调和,就可以降低混合咖啡原料的成本。这些生咖啡豆是以每袋60或70公斤的重量从非洲、印度、墨西哥以及南美等地运送过来的。在这些地区,咖啡豆往往可以储存较长的时间。但一经烘烤并准备调制时,咖啡很快就会变味。若使用较昂贵的高级包装,则可以使咖啡保鲜六个月。这样,咖啡服务商们就不必像以往那样频繁地进货。烘烤咖啡的首要步骤是将生咖啡豆装运到烘烤商处。咖啡豆是按照顾客的特殊配方混制而成的。根据烘烤机大小的不同
7、,咖啡豆的定量少至一袋,多至四袋(每袋60或70公斤)。在加工过程中,不断向咖啡豆充入热气,直至加热到400华氏度。在加热阶段,咖啡豆迸裂开来,废弃的壳叫做咖啡壳。不断吹入的热气流将重量极轻的咖啡壳送入分离器。烘烤的咖啡豆冷却后又通过机械输送到研磨机上,进一步被研磨为细末。然后,必须迅速地包装好咖啡以保持烘烤过程中咖啡的香味。研磨好的烘烤咖啡一般通过自动包装机将咖啡封好提供给顾客。大部分烘烤及研磨设备已使用了30余年。尽管这些设备在
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