战略管理会计在企业中的应用

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1、战略管理会计在企业中的应用 一、关于战略管理会计的概念 战略管理会计，是从战略管理的角度去发现企业内部自身存在的问题，将财务信息之间的关系进行明显划分，注重强调与非财务信息之间的联系，并制定一系列战略计划和考核机制，提供全面、相关和多元化的信息平台，以便提高企业在长期竞争中的优势。 二、战略管理会计在企业中的实践目标 显而易见，战略管理会计最终目标就是为了提高企业的核心竞争力，使得企业在同行业竞争中立于不败之地，不过在企业的具体实践中，根据不同的管理层面又可划分为不同的目标层次。以下从基本目标和具体

2、目标两个方面进行说明，基本目标指的是，战略管理会计有着完善的信息收集方法，企业可以根据自身需要进行选择性的信息提取，为当局规划和企业战略的制定提供支持。具体目标的主要流程有：市场调查和战略决策因素的分析预测，参与企业制定战略目标，实施制定好的战略规划，战略管理业绩的反馈与评价。 三、战略管理会计应用的几种重要方法 1.价值链分析法。在《竞争优势》一书中，迈克尔•波特首次提出了“价值链”的概念，并将其应用于企业竞争战略管理中。价值链分析法主要从横向和纵向的亮度角度进行分析。横向角度，主要通过

3、调查竞争对手的实际情况，包括行业价值链、内部价值链等，然后经过分析与计算，对竞争对手的水平有一个客观评价，找出在成本结构以及价值链体系中存在的差距，扬长避短，调整战略发展目标，提升企业的竞争能力和地位。纵向角度，从整个行业的大环境进行考虑，将价值活动分解为若干的相关战略活动，包括最初的原材料选取，产品的生产过程等，特别注重自身参与的价值链环节，不过一般都不会超越企业的经营范围。 2.战略成本动因分析法。战略成本动因可谓是企业进行发展与创新的关键因素，识别和分析战略成本动因为加强成本管理提供了有效途径，促

4、进企业竞争能力的提高。一般来讲，执行性成本动因和结构性成本动因是战略成本动因的最主要类型。执行性成本动因是指决定企业执行作业程序的成本驱动因素，主要表现为如何合理分配企业的现有资源，能否实施可持续发展战略，现有的经营策略是否完善。这些成本动因与企业文化、管理政策、领导风格是密不可分的。它需要全体员工的共同参与，全方位管理，高生产效率，促进产品的快速更新换代。结构性成本动因与组织基础经济结构的成本有关，这种动因体现了在行业和市场中的定位，企业为实现长久目标需要慎重考虑。它主要涉及运营经验、制造技术、企业规模

5、、经营范围、产品多样性的合理选择。 3.竞争对手分析。战略管理会计，突破了传统的会计理念，通过调查与信息对比，更好地掌握行业和竞争对手的信息，信息具备比较性的特点，快速缩短了与其他对手之间的距离。企业要想取得长久的竞争优势，闭门造车是永远不够的，需要对竞争对手进行分析，了解行业环境。从市场的角度出发，竞争对手分析对竞争者的经营策略、研发能力、销售渠道等方面进行调查，来分析它们的财务信息，来挖掘自身管理与经营的不足之处，制定有效的发展策略，保持企业持久的相对竞争优势。 四、战略管理会计在企业应用的常见问

6、题 1.理论研究偏多，实践性较差。相关的研究人员很多不是企业的在职人员，或者不是会计专业出身，导致战略管理会计的研究缺乏实践性，缺乏在企业中的实际应用意义。这种纯理论性探讨，逻辑性、系统性较强，其中不乏一些高深莫测的数学分析模型，实际工作者一方面不太注重这些书面的资料，认为其缺乏际的应用价值；另一方面由于知识水平的限制，想去学习却经常力不从心。所以，战略管理会计方法虽然较多，却缺乏系统的规划与整理，缺乏实用性，难以解决实质问题。 2.缺乏高素质的战略管理会计人员。战略管理会计涉及的学科有：管理学、市场

7、营销学、经济学、逻辑学、心理学等，会计人员掌握这些知识的基础上，还必须对自身行业有着独特的认识，具备精准的决断力，敏锐的战略思维，敢于迎接挑战，能够在激烈的竞争中把握机遇，解决企业所面临的诸多问题。战略管理会计人员具备高素质的专业技术，是很多企业所缺乏的。不过现在的企业领导者还缺乏战略管理会计的认识，不注重相关人员的培训，战略管理会计人员无法提升自身专业素质，潜力无法得到激发，不能为企业战略发展方案的制定贡献自己的力量，这也导致了我国整体的战略管理会计人员得不到发展和进步。 3.缺乏完善的职业道德规范。

8、会计可以说是一个特殊的职业，在每一个行业几乎都有这一职位，主要负责企业和单位的财务支出，为社会提供会计信息或鉴别服务，其服务态度和质量影响着整个行业的市场经济秩序。会计的工作过程中，许多行为受到法律的约束和限制，如果没有良好的道德规范，很有可能破坏企业经营者和客户的利益。会计人员职业行为的基本准则就是要有职业道德，只有良好的道德水准，过高的综合素质，才能保证市场经济越向前发展。 五、战略管理会计在我国企业中应用的建议 1.