建立企业“人字型”竞争情报系统

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1、建立企业“人字型”竞争情报系统舆情监测http://www.qingbaogou.com“情报比导弹更重要”，这是美国在“911”事件后深刻而沉痛的反思。谁掌握情报，谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位，谁就能赢得时间、市场和利润竞争性情报―成功企业克敌制胜的关键因素如今许多公司都想在竞争中领先，那么领先之道是什么？“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就会失去一切，”这是国外企业普遍流行的观点。比尔?盖茨在其著作《未来时速》一书中写道：“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作。

2、您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。在IT业界，下面的现象很常见：一项信息技术从美国诞生，接下来是日本公司对与其相关的产品进行销售，然后是在技术发展成熟后，日本公司间进行残酷的的价格战，而这时美国的企业却转向了对更新技术的开发。存储芯片行业的发展经历正是上述过程的翻版。回顾一下Intel之于微处理器，Cisco系统之于网络设备，以及EMC之于企业计算机数据存储系统，为什么美国厂商能在保持较高市场份额的同时获得高利润呢？面对目前“国际市场竞争的国内化”和“国内市场竞争的国际化”的双重压力，企业充分掌握各种关键的竞争性情报，在增强企业核心竞争力的前

3、提下，取得一定的竞争优势，满足消费者的需求和扩大市场占有率，已成了中国企业取得成功的关键因素。中国企业在竞争情报方面的不足Therectificationmeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,1,long-termadherence)tosolvetheproblemoflackofawarenessoftheharmofPartycadresthe"fourwinds".Tofurtherstrengtheneducationandguidan

4、ceontheimplementationofthecentraleightprovisions,theprovincialnineprovisionsofthecountycommitteeofthe"tenprovisions"extensivepublicity,eliminatethoughtBarriers一个企业如果不能对消费者需求、竞争对手的优势与劣势等有透彻的了解，就不能很好地找到自己的市场定位，也不能做出有效的反应，更不会获得长久的成功。不重视收集营销信息，企业将导致经营决策上失误，很难避免市场风险和交易风险。获得竞争性情报也是企业克

5、敌制胜的重要手段之一。国内的竞争性情报调查一直是由在华跨国公司推进的，国内企业在竞争性情报上存在着一些明显的不足。不足之一：企业领导人不重视竞争性情报调查不足之二：竞争性情报不全不足之三：竞争性情报陈旧不足之四：竞争性情报零散不足之五：缺少规范的竞争性情报数据库。建立企业“人字型”的竞争性情报系统在市场竞争中，充分掌握竞争对手、消费者（用户）、交易客户、市场行情、行业情报等几类信息情报，已经成为知识经济时代，企业制订发展规划、投资决策、营销策略、生产计划、库存和储运量、新产品上市等等重要的决策依据。我们将上述五类有利于提升企业竞争能力的信息情报，统称为

6、“竞争性情报”。从图中，我们可以发现，在企业投资决策、经营的战略和策略中，五类信息情报的作用类似于人体五大机体的功能。“头部”―竞争对手情报。竞争对手一直是悬在企业“头上”的一把利剑，竞争对手情报是企业关心的“头等大事”。Therectificationmeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,1,long-termadherence)tosolvetheproblemoflackofawarenessoftheharmofPartycadresth

7、e"fourwinds".Tofurtherstrengtheneducationandguidanceontheimplementationofthecentraleightprovisions,theprovincialnineprovisionsofthecountycommitteeofthe"tenprovisions"extensivepublicity,eliminatethoughtBarriers在各种《投资项目的可行性研究报告》中都缺不了市场竞争状况的内容，然而，不少报告里关于主要竞争对手的内容，不是内容简单，就是信息陈旧。在企业的

8、经营运作中，有些企业领导人认为，经常与竞争对手接触，多多少少了解到对方的情况，没有必要对竞争对