人力资源管理员工待岗

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1、员工待岗1范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理2控制目标2.1确保慎重客观地安排待岗人员2.2确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识2.3建立安排待岗人员重新上岗的机制3主要控制点3.1员工直接主管与待岗候选员工面谈3.2部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单3.3人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表3.4总经理签批批待岗人员名单和处理意见表4特定政策三茅

2、活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/1.1人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部办理相关手续1.2员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：1.3待岗待遇：1.4调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：1.5负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试1.6人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗1.7实行淘汰时，绩效考核结果较好的

3、部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高2员工待岗流程说明C-11-04-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳动用工管理员根据人力资源部下发的待岗政策，劳动用工管理员由员工绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直接主管出具的对员工工作表现的意见，初步拟定部门待岗人员名单2各部门经理、员工部门经理与待岗人员进行面谈，向员工说明情况并听取员工意见。双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字，部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分，交人力资源部3人力资源部经理审批部门上交的人员待岗处理意见表，保证处理意见的公正性、对员工评价的真实

4、性三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/1人力资源部劳动用工管理员将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示，如果有异议，则接人事纠纷处理流程，如果没有异议，则将待岗人员名单及解决建议递交总经理审批2总经理根据部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表，再次对处理意见的公正性进行审查2.1总经理审核不同意该员工待岗申请表，结束该员工待岗流程，并交人力资源部调整待岗人员名单2.2总经理审核同意该员工待岗申请表，将签批后的员工待岗申请表交回人力资源部3人力资源部劳动用工管理员下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单3.1各部门领取

5、待岗人员名单和待岗通知单3.1.1各部门将待岗通知单下发给相关人员，通知其待岗3.1.2待岗员工接受待岗培训，接培训管理流程3.2人力资源部经理与各部门待岗人员签订待岗协议4人力资源部薪资管理员根据公司规定，调整待岗人员薪资5人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息档案库三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/1人力资源部招聘管理员根据公司人员需求，结合待岗人员档案，考虑员工是否有就业机会1.1人力资源部劳动用工管理员如果没有就业机会，整理到期限的待岗人员名单和档案，进入员工解聘流程1.2人力资源部招聘管理员如果该待岗员工

6、有合适就业机会，则看该就业机会是否在公司内1.2.1人力资源部招聘管理员如果该待岗员工的就业机会在公司内，进入内部招聘流程1.2.2人力资源部招聘管理员如果该待岗员工的就业机会在公司外，进入员工辞职流程2人力资源部人事信息档案管理员跟踪调整员工信息档案库三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/