煤矿班组管理十二项制度

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1、班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会

2、议内容,做好班前会记录。班组长随班工作制度1、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。2、   进入工作地点以后,监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。接班后班组长3、必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。4、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。5、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当

3、班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。安全质量标准化管理制度1、主要运输线路达到优良,运输设备完好率达95%。2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。3、运输设备、设施实行包机制。4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。5、运输技术资料齐全符合规范。6、特种作业人员必须持证上岗。7、井底车场运输大巷,采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。隐患排查治理制度一.班组长下井时《隐患排查表》随身携带。二.到达工作地点一个小时内,对所管辖区域

4、的各种不安全因素进行排查。三.对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。四.升井后将当班排查表交工区,工区值班人员审查并签字。五.第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度   一、班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期

5、发现,及时整改,防止事故的发生。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核,检查全部工种或岗位,检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施,进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患,由队发出整改通知,责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风险抵押金制度,对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。三、设立安全工作奖励金,对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会,对前一季度班组安全生产形势进行分析,研究和布署下一季度安全生

6、产工作。交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给

7、队领导或值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。2职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3植树种花,绿化矿区,美化环境。二、改善劳动条件,实现安全文明生产1重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。2各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。3生产现场要有良好的照明条件,保证工人高

8、效工作。4生产现场无非生产物品。5新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。1车间物品摆放整齐,标识清楚。2物品分类存放,摆放整齐并标示清楚。3物品要分类存放并标示。4产品用料摆放整齐,生产场地道路畅通。5操作工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。1工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。2严格考勤制度,上班时不准领小

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