建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料

建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料

ID:8489145

大小:15.13 KB

页数:11页

时间:2018-03-29

建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料_第1页
建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料_第2页
建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料_第3页
建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料_第4页
建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料_第5页
资源描述:

《建设工程项目管理02任务(江西电大-课程号:3605335)参考资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、建设工程项目管理02任务江西广播电视大学形成性测评系统课程代码:3605335参考资料试卷总分:1001选择题(共15题,共60分)1.(4分)当采用主材计算价差方法结算时,发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格,一般采用()的材料信息价。A、国家工程造价管理机构公布B、当时当地工程造价管理机构公布C、发包人自行采集的市场D、项目管理咨询公司所确定参考答案:B2.(4分)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由()提出。A、监理工程师B、承包人C、发包人D、工程造价管理部门参考答案:B3.(4

2、分)确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是()。A、工期与施工方法B、施工方法与施工组织措施C、工期与合同价款D、合同价款与施工组织措施参考答案:C4.(4分)建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是()。A、纠偏B、分析C、比较D、检查参考答案:A5.(4分)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。A、编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C、分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件参考答案:A6

3、.(4分)在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据()的工程价格的计算方法决定。A、设计概算B、投标报价中C、发包人和承包人事先约定D、发包人和监理工程师事先约定参考答案:C7.(4分)论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:(1)编制总进度计划;(2)项目的工作编码;(3)项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为()。A、(3)(2)(1)B、(1)(3)(2)C、(2)(1)(3)D、(1)(2)(3)参考答案:A8.(4分)根据《建设工程施工合同<示范文本>》,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定

4、的开工日期前()天。A、7B、14C、28D、30参考答案:A9.(4分)建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D、建筑工程费和安装工程费参考答案:C10.(4分)建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用.工序的合理组织.工作面的合理安排等,为达到上述目的()。A、进度计划不必过早形成计划系统B、应对进度计划进行动态控制C、应对进度计划进行多方案比较与优化D、应增大影响进度风险的敏感度系数

5、参考答案:C11.(4分)下列方法中,可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是()。A、因素分析法和比较法B、曲线法和表格法C、连环置换法和比率法D、连环置换法和曲线法参考答案:B12.(4分)在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。A、组织措施B、合同措施C、经济措施D、技术措施参考答案:A13.(4分)由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按()计算。A、台班费B、台班折旧费C、折算租金D、折管租金乘以规定的降效系数参考答案:B14.(4分)就建设

6、工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为()。A、编制计划.目标的分析和论证.调整计划.跟踪计划的执行B、编制与调整计划.跟踪计划的执行.目标的分析和论证C、目标的分析和论证.跟踪计划的执行.编制与调整计划D、目标的分析和论证.编制计划.跟踪计划的执行.调整计划参考答案:D15.(4分)建设工程项目施工成本偏差是指()之差。A、已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B、已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D、已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本参考答案:C多项选择题(

7、共10题,共40分)16.(4分)按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。A、设计方的项目管理B、承包方的项目管理C、监理方的项目管理D、供货方的项目管理E、业主方的项目管理参考答案:BC17.(4分)通过()可以确定和选聘到有能力的员工。A、编制人力资源规划B、员工的绩效考评C、员工的培训D、招聘增补员工E、进行人员甄选参考答案:ADE18.(4分)承包方按照有关规定可以将()进行分包。A、承包的全部工程B、工程的次要部分C、群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程D、门窗制安E、工程的主体结构参

8、考答案:BCD19.(4分)以下属施工成本管理任务的是()。A、施工成本策划B、成本预测C、施工成本计划D、施工成本控制E、施工成本核算与分析参考答案:BCDE20

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。