软件过程管理指南

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1、名称版本号:X.X 文件标识:comtop-scm-tmp-doc密级软件过程管理指南SoftwareProcessManageGuide文档标识:上海易宝软件有限公司深圳分公司参照模板标识:comtop-scm-tmp-xxx第2页共28页软件过程管理指南版本号:1.0文件标识:密级:机密修订记录版本说明作者批准批准日期V1.0第一次发布曾奋瑞Marco2007-03-01参照模板标识:第33页共33页软件过程管理指南版本号:1.0文件标识:密级:机密目录软件过程管理指南11序言81.1简介81.2目标81.3适用范围81.

2、4术语82文件清单92.1软件项目策划PP92.2软件项目跟踪与监督PTO92.3需求管理RM102.4软件生命周期LC102.5软件质量保证SQA123项目过程124组间协作155关键实践集155.1项目准备165.2软件估计165.3启动会议165.4迭代开发175.5设计界面雏形与用例说明175.6特征跟踪195.7设计领域模型195.8详细设计195.9使用项目工作管理系统20参照模板标识:第33页共33页软件过程管理指南版本号:1.0文件标识:密级:机密5.10里程碑会议215.11风险清单225.12技术评审225

3、.13建立配置库245.14变更控制255.15组件重用265.16持续集成275.17单元测试275.18启动测试流程285.19缺陷管理285.20系统发布315.21实施管理325.21.1实施型项目月计划325.21.2实施型项目月报335.21.3系统发布说明335.22产品与项目管理335.23客户问题管理345.24软件质量保证346图表索引377引用的过程及规程文件列表37参照模板标识:第33页共33页软件过程管理指南版本号:1.0文件标识:密级:机密序言1.1简介上海易宝软件有限公司深圳分公司的各级管理人员和

4、各个开发组都认识到,只有通过不断的过程改进才能使我们人员的能力和先进的技术得到充分的发挥。因此,公司决定采用软件能力成熟度模型(CMMI3)这一标准来提高软件组织的工作效率、产品质量和项目的可预见性。为了使公司所有项目组都使用统一的过程和文档,得到的文档和实践集合将被所有大小项目组共同使用。这些文档和实践集合同时也是项目执行绩效考核的指标。1.2目标1、确定软件开发过程中最基本的文档模板和实践2、统一项目组的过程管理3、项目执行绩效考核的指标4、公司顺利推行CMMI31.3适用范围公司所有项目组的软件产品开发过程管理要求符合本

5、手册的要求。1.4术语PP:ProjectPlan项目策划PTO:ProjectTracingandOversight项目跟踪与监督RM:RequirementManagement需求管理SQA:SoftwareQualityAssurance软件质量保证SCM:SoftwareConfigurationManagement软件配置管理参照模板标识:第33页共33页软件过程管理指南版本号:1.0文件标识:密级:机密LC:LifeCycle生命周期SCCB:SoftwareChangeControlBoard软件变更控制委员会N

6、C:NonCompliance不符合问题1文件清单下面列出经过过程裁减后的文件最小集合,文件的使用方法请参见模板。1.1软件项目策划PP以下文件路径为:http://192.168.0.20序号文件名称/文档标识文档类型使用频率备注1.软件开发计划/软件工作产品一个需要正规技术评审需要上传到项目工作管理系统2.项目估算表软件工作产品一个需要正规技术评审需要上传到项目工作管理系统3.软件主进度计划/软件工作产品一个使用项目工作管理系统,有必要可以导出。需要正规技术评审需要上传到项目工作管理系统4.迭代进度计划/软件工作产品每个迭

7、代周期一个本周期的进度计划使用项目工作管理系统,有必要可以导出1.2软件项目跟踪与监督PTO以下文件路径为:序号文件名称/文档标识文档类型使用频率备注1.启动会议纪要软件工作产品每阶段一个需要上传到项目工管理系统参照模板标识:第33页共33页软件过程管理指南版本号:1.0文件标识:密级:机密1.周例会纪要/软件工作产品每周一个需要上传到项目工作管理系统2.风险状态跟踪表/软件工作产品一个初始评估或者风险影响及状态等发生变化时填写3.项目工作总结/软件工作产品项目结束时每人一个需要上传到项目工作管理系统4.里程碑工作总结/软件工

8、作产品每个里程碑一个需要上传到项目工作管理系统5.项目管理度量报告软件工作产品每个里程碑一个需要上传到项目工作管理系统1.1需求管理RM以下文件路径为:序号文件名称/文档标识文档类型使用频率备注1.特征状态跟踪表/软件工作产品一个每迭代周期更新。可以使用CaliberRM导出

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