服务中心装饰工程技术标

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1、目录(1)施工方案简介…………………………………………………………………2(2)工期以及确保工期的技术组织措施…………………………………………2(3)质量等级标准以及确保质量的技术组织措施………………………………6(4)投标单位主要机械设备装备情况……………………………………………9(5)承揽本工程的组织机构情况………………………………………………10(6)拟投入本工程的劳动力情况………………………………………………11(7)拟投入本工程主要施工机械设备情况……………………………………12(8)临时设施布置及临时用地情况……………………………………………13

2、(9)现场用电需求情况…………………………………………………………15(10)现场用水需求情况………………………………………………………15(11)施工组织设计，施工进度计划、保证工期、质量、安全的主要技术措施…………………………………………………………………………16(12)拟承建本工程的项目经理情况……………………………………………80(13)拟投入本工程的主要施工人员情况………………………………………81（14）近三年来所承建工程情况………………………………………………82（15）目前正在承建工程情况…………………………………………………85（16）近

3、三年来所承建同类型工程情况………………………………………8686(1)施工方案简介1、工程名称：临沂市服务中心（地下一层至地上四层）装饰工程2、工程质量要求：国家相关质量检验评定合格标准3、计划工期：40日历天4、安全目标严格遵守《建设工程安全生产管理条理》的条例规定安全目标：无人员伤亡事故5、消防目标消防目标：无大小火灾事故6、环保计划目标符合国家及山东省有关环保要求的法规、规定要求。7、文明施工计划目标：严格遵守《建设工程安全生产管理条理》（国务院第393号令）的条例规定，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。8、具体内容详见施工组织设计。(2)工期以及

4、确保工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、工期目标确保在工期（40日历日）内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。86以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任

5、书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施

6、工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制86施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、

7、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、

8、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力