东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计

东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计

ID:8456311

大小:215.50 KB

页数:62页

时间:2018-03-28

东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计_第1页
东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计_第2页
东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计_第3页
东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计_第4页
东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计1综合说明1.1编制说明1.1.1.编制依据1、业主提供的东胜演艺广场改造项目工程招标文件、设计施工图纸、参考资料、工程量清单等。2、国家、省、市现行施工规范及验收规范、质量检验评定标准。3、国家、省、市现行安全生产,文明施工的规定。4、我公司根据“三合一”质量体系标准建立的质量手册,程序文件。5、我方技术、预算人员经现场踏勘、走访调查,所取得的各种资料。6、我公司人员素质、技术装备、财务能力、资金状况等综合情况及可调用到本工程的各类资源。7、我公司类似工程项目施工所

2、积累的施工、管理经验和成熟技术、科技成果和施工方法等。1.1.2.编制原则1、全面响应和符合施工招标文件的原则严格按照施工招标书规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。满足业主及合同要求,争创一流工程。2、合理配置资源,满足工程需要的原则。以优质、高效、快速施工为目的,进行机械设备配套,合理配置施工队伍、组织工程材料供应。3、突出重点,统筹安排的原则统筹安排,确保本工程顺利施工,科学合理地安排施工进度,组织连续均衡施工,做好工序衔接,确保按期和提前完成工程建设。4、安全生产,预防为主的原则运用

3、现代科学技术,采用先进可靠的安全预防措施,确保施工生产和人身安全。5、规范施工,确保工程质量的原则严格执行国家现行的《施工质量验收规范》和《验收标准》,运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法,严格按照“三合一”标准和由此编制的质量体系文件进行质量管理,做到施工全过程、全方位都处于受控状态下,杜绝质量事故。6、保护环境,文明施工的原则树立环保意识,严格按国家关于环境保护有关规定组织施工,保护好周围生态环境,做到文明施工。1.1.1.编制范围本工程设计图纸和招标文件规定的所有工程项目以及完成这

4、些工程所需的临时工程。项目组成工程名称:东胜演艺广场改造项目工程招标单位:内蒙古鄂尔多斯东胜经济开发区建设局1.1工程地点本工程位于鄂尔多斯市东胜铁西新区工程概况1.1.1本工程东胜演艺广场改造项目工程,建设规模为舞台土建、舞台结构架搭建及休息室、化妆间工程1.1.2结构设计概况本工程是由舞台土建工程结合钢管脚手架背景灯架结合而成的。其中舞台背景、灯光、显示屏架位于舞台南侧,同时广场四周设九个灯光架(A、B、C、D、E、F、G、H、I)。1、地基基础:本工程采用混凝土基础。1.2投标范围和工期本次投标范

5、围为东胜演艺广场改造项目工程施工图范围内工程(第二标段:舞台土建、舞台结构架搭建及休息室、化妆间工程),详见施工图。投标总工期:总工期响应招标文件要求为27天,2009年7月20日开工,2009年8月15日竣工。施工布置2.1工程目标以优质、高速、安全、文明完成施工任务管理方针:靠科学管理;以诚信服务;建优质工程;保安全健康;创绿色环境;树企业形象。管理目标:将全方位运行公司“三合一”管理体系,使之在管理过程中发挥实际效能,实现总体目标,在运行中依靠组织机构进行组织协调,实施质量监督,开展信息反馈,使管

6、理体系不断优化。质量目标:达到国家质量检验与评定标准合格质量等级安全健康环境管理方针:安全第一,预防为主,以人为本。安全健康环境目标:杜绝死亡事故;杜绝重大机械设备损坏事故;杜绝由投标方负主责的重大交通事故;杜绝重大火灾事故;杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。安全文明施工管理目标:确保安全生产、文明施工合格工程,争创鄂尔多斯市安全生产、文明施工标准化样板工程。,2.2施工总体规划2.2.1施工规划1)、鉴于本工程实际情况,必须保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要,建立定

7、期的工程施工协调会制度,分层次分专业协调施工,加强与各方面的协调配合,并且上下沟通,落到实处,同心同德,目标一致以确保工程圆满完成。2)施工顺序按照先舞台基础施工,后背景灯架体工程,再休息室、化妆间工程的总体施工顺序原则进行部署。3)、背景灯架体结构施工:拟配二台汽吊负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,按规范做好混凝土的抽检工作是最为重要的。钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。2.1施工准备2.3.1技术准备A、图纸会审参与业主组织的施工图纸和施工方案的会审。由技术负责人以及材料、技术、质量、

8、设备有关人员参加,根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。B、编制项目管理实施规划按照公司“三合一”管理体系的有关要求,由项目经理组织编制本工程的项目管理实施规划(施工组织设计)。明确各项职责和程序,以此为实施质量保证文件,提交业主和监理监督。C、编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规,经业主代表及监理审批后,由项目经理发布实施。D、制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划。E、制定测量定位方案,并做好内业计算工作。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。