08年工程部工作总结

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1、08年工程部工作总结时光流逝，转眼间2008年在紧张忙碌中过去了，回首这一年，工程部在项目管理部及公司的正确领导下，始终以“质量、工期、成本、安全、廉洁”的十字方针为管理目标，有条不紊的开展工作。以下是对一年来工程部的工作情况进行总结：一、工程部人员通过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘情况相结合，本着保证工程质量、安全，减少征地拆迁量、方便施工管理和节省工程造价的原则，对路线线形、部分构筑物结构形式和设计深度不足、考虑欠妥等问题汇总出合理可行的优化意见，使设计图纸进一步的完善优化，减少了工程总造

2、价。二、工程部与各部门通力合作完成了《xx高速公路xx段项目管理手册（试行）》，本手册涵盖了工程项目概况、组织机构职能、工程质量进度控制、合同管理办法、征地拆迁管理、安全文明施工、廉政创优管理、施工管理用表等内容，该手册将作为本项目的管理标准，深入具体的指导xx高速xx段的施工建设。三、协助征地拆迁部进行xx高速xx段地上附着物清点丈量工作，工程部全体人员参加，亲自到一线与地方政府人员同甘共苦，严格执行征地拆迁补偿标准和现场操作模式，落实责任，谨慎工作，确保清点数量的真实准确性，为征地拆迁工作按照计划完成打下

3、了基础。四、制定详细的工程管理办法，内容包括事前控制措施、事中控制措施、事后处理办法、项目工程师工作职责和要求、项目管理部收发文制度等，明确现场管理工作职责，对质量、进度、安全控制难点提前进行预估，制定详细的管理计划，保证今后施工管理工作井然有序的开展。一、统计全线工程控制点、甲供材工程数量并结合工程量清单，根据相应工程量和合同文件中规定的建设周期编制xx高速公路xx段总体进度计划和年度目标计划，并对施工重点、难点控制工程制定单项工程计划，进度计划的制定为工程安全、质量、进度、投资等控制环节及整个建设顺利展开

4、、合理控制工期、降低建设成本提供了先决条件。二、通过组织以内部技术培训交流的形式，使大家对各单位工程现场质量控制、试验检测、施工工艺、合同管理要点等内容有了深入的了解。还组织了内部考核测评，对大家这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。三、监督建设准备阶段的工作，参与控制桩交接和施工用地交接以及对施工、监理单位进场和前期准备工作的监督，包括驻地建设、试验室和拌和站建设、人员设备进场情况等，协调解决前期施工单位遇到的临时用地、用电问题，配和合同部对施工、监理单位进行履约检查，协助总工办组织召开设计

5、交底答疑会，组织对施工单位准备工作验收检查，为项目进入全面施工阶段做好准备。四、LJx标工作情况：LJ4标自开工以来正值雨季，遭遇五十年一遇的雨季，对施工极为不利；此外部分征地拆迁问题在很大定程度上影响了工程进展。但在xx公司和地方政府的积极努力下，交地工作已经顺利完成。随着雨季的过去，现场施工已经大面积展开。目前工程现场掀起了旱季施工高潮，到目前完成，主要完成路基填方、挖方合计20余万方，桥梁桩基础施工26棵，涵洞开工9道，边坡防护及排水工程320立方米，线外改河120米，预制管生产650米，累计完成总产值

6、约700余万元。一、2009年工作思路目前，第x标段征地拆迁工作已经基本完成，沿路管线切改工作正在进行中，工程施工工作逐步全面展开，各项工程施工有序进行，其它各标段也已经进场，驻地建设基本完成，鉴于以上情况，在2009年，工程管理部工作分两部分：1、施工准备期严格检查督促十一月份进场的施工单位按照合同要求进行施工准备工作，督促施工单位做好拌和场地的建设工作，试验室建设工作，临时便道的修筑工作，组织施工单位做好材料调查和前期测量工作。协调相关部门做好工程用地的交接工作和沿路管线的切改工作，使后进场各标段尽快具备

7、工程开工条件，争取早日开工。2、工程施工期（1）、第x标段，工程管理部将督促相关部门加快沿路管线的切改工作，同时督促四标增加施工人员和设备的投入以满足工程全面施工的要求，监督检查第四标段严格按照施工进度计划进行施工；督促并协助监理工程师控制好工程施工质量，督促四标按照批准的施工进度计划进行施工，（2）、各标段开工后，工程部将遵循公路工程建设规律和相关公路工程施工、设计、监理以及质量验收规范，对各标段进行全面管理，控制好工程的施工质量和进度，配合总工办控制好工程变更，严格工程量的核实工作，配合安全部做好安全生产

8、、文明施工、环境保护等工作。（3）、主要工作方式：工程部以日常巡视检查督促为主，辅以工程集中检查评比，对工程施工进行全方位的监管。3.内部管理（1）、加强内部人员专业知识教育工作。结合工程进度，针对施工重点、难点继续组织内部人员进行技术培训、交流，提高专业技术水平。（2）、严格要求各标段项目工程师明确岗位职责和工作内容，认真做好本职工作。加强与各部门的沟通协作工作，增强服务意识和工作的责任心，提高自