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时间:2018-03-25
《信用社(银行)电子银行部经理竞聘》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、信用社(银行)电子银行部经理竞聘尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家好! 我叫xxx,现年xx岁,xx市人,本科文化。我竞聘的职位是电子银行部负责人。我于x年x月参加信用社工作,先后在民联信用社、科技信息部、稽核审计部、联社营业部、xxx信用社、xxx信用社从事出纳员、会计员、交换员、科技员、稽核员、信贷员、副主任等工作,2010年10月调入xx市农村信用合作联社电子银行部工作,现为电子银行部副经理。经过近十四年的信用社工作锻炼,自己各方面素质都有了较大的提高。从出纳员到会计员,我熟练地掌
2、握了信用社的各项日常业务,并虚心向主办会计、信贷等从事其他工作的同事学习信用社的财务、业务等方面的知识。在担任交换员、科技员工作中,我深知在新的工作环境下,一切从零开始,在抓好自己的业务知识的同时,专攻计算机方面的知识,遇见问题及时向同事请教。在八年的科技工作中,我通过运用专业知识和计算机知识的结合,能够维护和解决计算机门柜中出现的各种异常问题,热情耐心的为基层信用社服务,深得基层信用社的认可与好评。在每年的年终结算时,积极与财务信息部的同事沟通,认真掌握新的文件精神,了解新的会计知识,极大的丰富了
3、自己的知识面。工作近十四年来,无论是在基层信用社还是在中心机房,我都坚持干一行爱一行专一行,在实践中学习提高,坚持向领导学习,向同志们学习,吸取别人的长处,弥补自己的不足,并积极学习新业务和计算机等方面的知识。在学习和实践过程中,积累了一定的工作经验,为进一步做好电子银行部工作打下了扎实的基础。特别是在去年一年中,在联社党委的领导下,按照分管领导的安排,全市农村信用社实现了ATM、POS机零的突破,我与科技信息部的同事完成了9台ATM机、21台POS机的物理安装和业务调试工作。截止2010年末,AT
4、M机取款业务2.09万笔,金额2116.77万元,POS机刷卡消费发生业务2.55万笔,金额达2.16亿元,产生中间业务手续费达14.66万元;手工代发各项代理业务246次,代理户数74.25万笔,代发金额15,006万元,产生中间业务手续费达26.7万元。通过ATM、POS机零的突破,产生中间业务收入占全市农村信用社中间业务收入的14.05%,为圆满完成上级下达的中间业务收入指标奠定了良好基础,同时,为我市农信社未来业务的发展搭建了良好平台。这次竞聘,如果竞聘成功,我将在联社党委的正确领导下,加强
5、学习,努力工作,不断创新工作思路和工作方法,为实现市联社理事会既定的工作目标和“十二五”规划尽自己的全力。按照省联社抓好科技服务体系建设和市联社科技建设工作部署,我的具体工作思路是:一是加强学习,勇于实践,提高自身素质。根据省联社建设“五大体系”之抓好科技体系建设要求,将完成二代支付、网上银行、网上支付、信贷管理和指纹识别等系统的建设,面对各种新知识、新事物需要我们去了解,去认识;面对新情况、新问题需要我们去把握,去解决。不学习,就会落伍,被时代淘汰。为了适应现代科技发展的要求,我将不断加强专业知识
6、学习,锻炼工作能力,做到学用一致。同时,结合工作加强科技方面的调研,力争为领导决策提供参谋作用。二是加快创新,扩大覆盖,缓解柜面压力。通过去年一年的运行,ATM、POS机在促进我社业务发展和缓解柜面压力方面已经取得了初步成效。在此基础上,我将草拟自助设备安装规划,报领导审批,不断扩大ATM机和POS机的覆盖面。力争在业务量大、用卡意识较强的乡镇信用社安装ATM机5台,让更多的客户去体验信用社科技服务的效应,扩大信用社的社会知名度,同时尽可能的缓解柜面工作压力;在联社新办公大楼安装1台存取款一体机,解
7、决目前ATM机业务单一的现状;继续发展特约商户20家以上。同时,借助全省农村信用社搭建的科技平台,开设以电子化为载体的电话银行、手机银行、网上银行、家居银行等“特色银行”,使电子自助设备成为我社业务新的增长点。三是明确方向,拓展品种,寻求多方合作。积极开拓新的代理业务品种,确保各项代理业务的发放。在开办此项业务短短的5年时间里,每年代发各类代理金额达到1亿元以上,不仅信用社的业务发展了,中间业务费增加了,其准确、及时的发送也深得各个合作单位的一致肯定,下一步将确保对”新农合”新型农村养老保险资金的代
8、理工作,以及做好代收电费项目的正常开展,寻找新的业务发展点。同时,加强与市联社科技信息部的沟通配合,及时向省联社科技信息部、电子银行部等上级主管部门汇报工作,了解电子支付、“贷记卡”等业务的新动向,为下一步新业务系统的上线做好充分准备。如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”,做到主观服从客观、感情服从原则;做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位;做到对人冷热适度、对事刚柔适度、处理问题轻重适度;做到对同事多理解、少埋怨,多尊重、少指责,多关
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