企业会计财务管理内控问题分析.docx

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企业会计财务管理内控问题分析引言我国市场经济不断增长，各种规模的企业都想在这样的良好背景下占据有利地位，也能在很大程度上促使企业创造更高的效益，甚至能够走出国门、奔向世界的发展大潮中。企业要想让自己的发展较为迅速，应该重视企业财务管理内控工作，针对其中存在的问题及时地进行解决。企业的发展目标就是为了能够获取更多的利益，那么财务方面的安全性将会直接决定着企业的发展，内控能力可以理解为对企业财务风险的控制能力，只要内控工作能够取得较高的质量，企业在管理方面所投入的资金就会减少，促进企业的可持续发展。一、财务管理与企业会计内部风险控制的基本内涵 企业的主要目的就是能够创造更多的经济利益，那么就需要对财务方面做好风险控制，避免对财务工作造成影响的因素出现，确保企业的利益不会发生较大的波动。在进行具体的工作中，也要确保企业的经营状况处于上升的趋势，在发展过程中使用合理合法的方法对经济进行分析，确保风险控制工作能够取得较好的效果。在对财务管理进行风险控制的工作中，需要不断地对企业的资金情况以及收支等详细数据信息进行分析，从专业的角度为决策工作提供参考依据，也能对风险控制工作进行规范和严格要求，企业在发展的过程中不会在财务管理工作上出现任何的问题，在很大程度上改善了企业的良好经营状况。除此之外，实施内部控制还有很多好处，能够及时地发现企业在经营过程中所存在的问题，分析原因所在并制定合理有效的措施进行解决。在财务管理工作中，内控的主要内容就是对企业运行过程中的财务问题进行监督和管理，企业内部的财务人员应该对风险控制的理论内容有所理解，在理论内容的基础上融入专业的技术手段，对企业的财务工作以及经营状况进行管理。随着企业内部的不断改善，已经在财务管理方面有了一定的改进和效果，企业的财务状况以及经营情况有了很大的改变，企业运营过程中所投入的成本较低，避免出现浪费的情况，企业能够创造出更高的经济效益。二、企业会计财务管理内控的作用（一）确保企业资金安全财务管理工作将会直接决定着企业的经济效益，开展内部控制工作能够为财务管理工作带来很大的帮助，从多方面对财务工作以及资金的收支情况进行分析，确保其中不会存在任何的问题，也不会存在任何的潜在风险，降低财务工作的风险。财务管理人员为了避免风险，应该将企业内部的资源整合并进行合理分配，确保财务支出的情况具有较高的合理性。除此之外，内控制度还可以作为一种问责制度进行，让所有的员工都能认识到自身的责任，领导层起到榜样的作用，带动所有员工各司其职，积极参与到企业的发展中，这也能在很大程度上提高工作的质量和效果，进而推动企业的整体发展。（二）促进企业管理目标的实现企业在发展的过程中，都会制定发展的目标和方向，但是部分企业制定的目标根本不符合企业的发展现状，因为企业的本质目的就是为了创造更高的经济效益，企业的管理层没有对管理工作引起足够的重视，大部分企业都不会在管理工作中制定详细的制度和方案。企业要想在市场中脱颖而出，一定要进行严格的管理，因为企业在发展过程中，一定会遇到各种各样的问题，这些问题也是较为普遍的，出现这些问题的主要原因就是资金方面，财务管理工作的主要内容就是对企业内部的资金进行管理，避免因各种影响因素导致资金链出现断裂的情况。所以，企业要想取得高质量发展，一定要重视管理工作，针对企业的实际情况建立起详细的管理制度，企业内部的管理体系也要不断地改进和完善，在企业的发展壮大过程中，肯定会存在很多的风险，应该对这些风险进行提前控制，避免对企业的可持续发展造成影响。 （三）确保会计信息准确企业要想在经营的过程中取得较高的效果，应该进行严格的管理，财务管理和内控工作都需要以会计工作为基础，其中包括数据信息的收集、整理、存储、分析等，为会计信息创造一个信息化水平较高的独家平台，确保数据信息具有较高的准确性。首先，在实际的企业经营过程中，管理者能够清晰地了解到财务方面的数据，进而就能分析出企业的整体经营情况，企业的领导层以及投资人能够根据数据信息来找到适合企业的目标和方向。其次，从企业会计制度方面出发，如果企业内部的会计制度不全面、管理体系存在漏洞，那么会计信息就会对资料造成严重的危害，所以企业应该对资料进行严格的监督和管理，确保不会出现任何差错。三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题（一）对于财务管理工作缺乏重视随着信息化技术进入市场，几乎所有的行业都已经认识到信息化技术的优势，企业内部各项工作的正常进行也离不开信息化的辅助，良好的应用效果也为行业的发展提供了很大的帮助，企业的财务管理工作也离不开信息化技术的支持和帮助，但是有的中小企业并没有对信息化技术引起足够的重视，导致发挥的作用不明显，财务管理工作也没有取得良好的效果。参与财务管理工作的人员本身所具有的专业技术水平和综合能力不达标，也不能在工作中熟练地使用各种信息化的设备，所以尽管大部分企业已经应用信息化技术，但没有达到理想的效果。除此之外，在大部分企业的财务管理工作人员中，只是对信息化技术和设备有大概的了解，但是并没有进行深入的研究和学习，最终导致自己的专业技术水平不能满足工作的基本要求，也没有对财务工作引起足够的重视。（二）企业员工缺乏工作积极性 内控工作应该先从企业管理层开始，取得一定的效果后再不断地向基层渗透，企业员工的各项工作都要服从领导的安排，内控工作的开展也要有严格的规定作为约束。这种方式虽然能够确保工作具有较高的规范性，但会影响到员工的工作积极性，员工不是自愿地参与到内控工作中，对内控工作的正常开展有很大的阻碍作用，开展所能产生的效果也是微不足道的。（三）财务管理信息化程度低信息化技术的合理应用能够帮助企业完成大量的复杂工作。经济的发展带动企业规模的扩大，财务管理工作涉及的内容更加广泛，工作的具体内容也将变得多样化。存在部分企业没有对管理方式进行更新和完善，所使用的管理方式较为传统，不利于内控工作的正常进行。所以，企业要想确保财务管理工作取得不错的质量和效果，应该在管理过程中使用专业的系统。在进行内部控制工作时，信息化技术能够实现对财务工作的监督和管理，财务工作的各项数据也将会变得准确化、透明化，能够及时地了解到财务方面存在的风险，利用信息化平台能够实现对数据的高效处理。（四）财务管理监管力度不足首先，部分企业在设置内控制度的过程中，为了确保内部控制的各项工作符合标准要求，会从财务管理部门直接抽调工作人员，这种方式能够在很大程度上提高财务管理工作的质量和效率，进而推动企业的整体发展。但是由于企业在人员调动方面存在较为严重的不合理性，导致财务管理不能达到预期的效果。其次，内控工作中包含大量的复杂工作，这就要求工作人员的专业技术高、综合能力强，如果不能符合标准要求，财务管理内控工作不能起到必要的作用，则影响企业的发展。四、企业会计财务管理及内部控制体系完善的相关建议（一）提高对于财务管理以及内部控制工作的重视 目前，我国很多企业在运行的过程中没有对财务管理工作引起足够的重视，内部控制工作也存在较为严重的问题，企业最关注创造的经济效益，导致在发展过程中存在很多的问题，这些问题将会对企业的发展造成严重的阻碍。面对这种情况，企业的领导层应该进行思考和讨论，对传统的管理观念进行改进和创新，对财务管理和内控工作引起重视，对财务管理工作和内控工作进行完善，将这两项工作的流程进行详细化、规范化。除此之外，企业应该定期对员工进行培训，让员工明白财务管理工作的重要性，还要讲解专业知识，确保能够在企业发展过程中加大财务管理工作的力度，进而推动企业的快速进步。（二）企业内部应具有完善的管控制度企业要想在经营的过程中不出现问题，应该重视内控制度，但是目前我国企业越来越多样化、复杂化，内控制度不能应用于所有的企业中，仍然存在一些问题没有被解决。所以，企业应该针对自身的实际情况来对内控制度进行分析，对内控制度进行改进和完善，确保内控制度能够合理地融入企业发展中，促使企业的良性发展。企业需要根据企业的发展来不断地完善内控制度，应该不断地学习和补充专业知识，还要向先进企业学习内控制度以及财务管理的经验。如果企业的制度完善没有参考依据，应该积极参照相关的制度，即使内控制度出现较为严重的问题也能第一时间进行解决，达到完善制度的目的，内控管理也要具有合理性，促使企业的发展更具规范化。（三）提高企业面对财务风险的应对能力 企业在进行财务管理和审计工作时需要涉及的工作量很大且复杂，所以对于财务审计人员的专业能力和综合素质有着严格的要求，还要具有防控风险的能力，只有这样，才能更好地处理建筑工程相关项目的财务审计工作，避免因工作疏忽而导致财务管理工作出现较大的差错。企业应该不断提高面对财务风险时的能力，在遇到紧急情况时也要尽最大可能做到避免伤害自身，做好财务管理内控工作，确保能够避免财务风险的出现。企业要想发展得更为长远，应该增强风险意识，目前的市场环境表面看起来很和谐，但是其中存在的风险也是非常复杂的，应该增强风险意识，加强对于风险的管控，推动企业朝着可持续方向发展。（四）调整企业内部资金结构，确保流转畅通在经济发展的大潮中，企业规模不断扩大，企业所拥有的资金也越来越多，收入和支出的途径变得更加广泛，那么企业在确定自己的发展目标时就要根据实际情况做出相应的完善。企业的资金变化也会引起结构的调整，在这个过程中，财务管理内控工作就能起到非常关键的作用。企业在经营的过程中，都会根据自身的实际情况制定发展的目标和方向，在发展的过程中会遵循利益最大化原则，内控工作会对资金的结构进行完善和调整，确保企业正常运营的过程中资金能够正常的流通。企业经营的主要目的就是能获取更多的经济效益，所以财务管理人员需要对资金的实际情况有着详细的了解，还可以将企业的股份售卖一部分来吸引更多的企业或个人，让更多的资金注入到企业的发展中，企业在经营的过程中就有大量的资金作为项目运行的保障，企业的经济实力变得更加雄厚，企业需要做大做强，扩展自己的业务范围，在市场中占据有利地位。（五）加强财务与内控监管首先，企业的领导层应该加强对于财务管理和内控工作的重视程度，参与内控的工作人员需要得到一些权力，能够对企业内部资金的使用情况进行查看和监督，然后结合目前企业的经营状况以及能够运转资金的多少，避免出现较为严重的突发情况。其次，无论是领导层还是员工，都要积极配合内部控制人员的各项工作，在实际的企业经营过程中，领导层应该发挥自身的作用，为员工树立榜样，积极配合内控人员的工作。企业还要对财务工作定期进行宣传，让每一位工作人员都能对财务管理和内控工作有着充分的了解，能够主动地参与到其中，避免企业的财务方面存在任何的风险，确保能够对企业的资金进行合理的管理，提高资金的利用率，为企业减少资金的支出，推动企业的长远发展。（六）财务管理过程的独立性 要想实现对企业内部的控制，应该从根本上下手，企业经营的主要目的是获取更多的效益，所以财务管理是内控工作中非常重要的一项，企业应该重视财务管理工作，对财务部门进行严格的监督和管理。企业要想实现对财务部门的管理，应该提高财务管理部门的工作效率和发展程度，企业需要对管理工作在大方向上进行控制，对管理部门的每一位管理人员的责任进行明确，让每一位管理人员都能肩负责任，认真进行管理工作，针对有冲突的职务，应该将其分开，这样也能在很大程度上提高财务管理工作的质量和效率。结语随着企业规模的不断扩大，在运行的过程中需要进行更多的工作，应该重视财务管理和内控工作，不仅能够帮助企业规范地、严谨地开展经营活动，还能让企业在发展的过程中不会出现较为严重的问题而影响正常经营。财务管理和内控工作还能在很大程度上提高资金利用率，减少资金的支出，推动企业的平稳向上发展。