加强施工企业财务内控建设之我见.docx

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加强施工企业财务内控建设之我见引言施工企业的健康可持续发展对于维护和推动施工行业市场的健康发展必不可少。随着科技的进步，许多企业的运营管理方式和技术水平都有明显的提升。然而，新情势下的施工企业仍然面临着一系列挑战，阻碍着其快速增长。为此，施工企业应该根据自身的发展状态，优化、完善自身的内控建设工作，以便更好地掌握和运用自身的各类资源，助力自身发展。一、财务内部控制建设的概念施工企业财务内控建设是指企业为规范自身各方面的管理，有效防范内外各方面的风险影响，根据各类财经法律法规制度，而实施的各种方法、措施的总称。财务内控建设对于施工企业的稳定发展具有极其重要的意义，它不仅能帮助施工企业获得准确的财务信息，还能帮助企业更好地控制风险。并且通过切实实施健全的内控制度，企业的财务状况就会得到更好的改善，进而更好地保障企业的财务安全，更好地推动企业的可持续发展。因此，为了实现企业的财务战略，施工企业必须加强对内部控制建设的监督和完善。二、施工企业财务内部控制建设的重要作用（一）增强自身的市场竞争力施工企业重视并加强对自身的内部控制建设，一方面可以规范自身各方面的管理行为，防止因为管理不当而引发的管理风险影响，进而导致企业损失。另一方面还可有效防范来自企业外部各方面的风险影响。施工企业需要根据自己的经营管理特点，建立健全各方面基于风险防范的内控机制，并加以切实的执行，更好地发挥自身内控建设中的优势，这样，施工企业才能够更好地应对复杂的市场情况，提升市场竞争力，并为自身的未来增长做好准备。 （二）规避企业经营风险随着市场全球化的加快推进，施工企业面临着来自多方面的挑战，其所处的市场状况也变得复杂多变。因此，施工企业要想保持自身良好的运营管理状态，就必须对可能出现的风险进行全面的评估，以便采取适当的措施，避免可能带来的影响与损失。为了确保企业的长期健康发展，施工企业必须建立健全的内部控制机制，防止企业面临的财务风险影响，同时还可以充分利用企业各方面的财务及非财务资源，从而实现企业的持续健康增长，推动企业的持续繁荣。（三）全面贯彻落实企业的发展目标作为市场主体，施工企业需要根据自身的经营管理特点来确立未来的发展计划。企业的领导团队应该负责监督所有相关工作开展，落实各项经营目标规划的实施，确保企业能够顺利完成未来的发展任务，从而获得更高的市场份额。然而，随着企业的不断成熟发展，施工企业也将面临许多挑战，其中包括企业的经营实际与收支状况，以及其他可能对企业未来发展造成的不利影响。施工企业要想有效地防范当下各种可能的风险影响，同时避免财务管理中的不当行为，就需要建立完善的财务内控制度体系，以确保企业运营在正常的发展轨道上。施工企业采用先进的内部控制机制，不仅能够显著改善企业的财务状况，还能够极大地提高企业的运作效率，从而达成企业的长远规划。三、施工企业财务内部控制建设中存在的问题（一）缺乏对财务内控建设的重视 当下，许多施工企业的管理层仍然偏向于追求短期的利润，缺乏对企业的财务管理的认真和重视。这种情况会使得企业无法有效地管理和监督企业自身的运营，从而使企业面临各方面的经营风险影响，并最终降低企业的整体绩效。许多施工企业的管理者没能遵守内控规章制度，也没能建立起良好的内部控制制度体系。一些企业的内部控制机构缺乏完整的规章制度，而且许多管理者并不了解如何正确地进行内部控制建设，他们把这些作为仅仅局限于降低成本或保护资金的措施，从而导致了对内控建设的不重视，内控建设形式化，各方面内控建设措施手段失去威信。（二）财务内控管理机制不健全当前，为了确保企业的正常运营，施工企业必须根据其自身的定位，精心挑选出合适的财务管理人员，并制定出一套完善的财务管理流程，以便及时有效地监控可能出现的问题，这对企业的发展至关重要。许多施工企业并未建立独立的内部控制建设负责部门，而是将内部控制工作交由财务部门负责执行。由于缺乏独立的内部控制监管部门的监督，企业无法确保内部控制流程的建立和执行，从而增加了企业的运营管理风险。尽管许多施工企业已经建立了完善的内部控制机制，但由于缺乏针对性，这些机制无法有效地实施，从而使得企业无法及时发现和解决财务内部控制建设中的风险问题，导致资产损失的发生。（三）内控建设信息化水平落后当今，随着世界经济一体化的推进，我国的市场经济飞快发展。为了更好地适应这一环境，施工企业必须建立一个完整的信息化操作系统，既能够保证日常运转的顺利，又能够实现对各项事宜的综合协调，同时还能够对大量的数据进行准确的分析，这样才能让企业的财务管理更具效率和效益。随着现代社会的不断进步，越来越多的施工企业开始采取财务信息化的管理模式，然而，由于财会人员的知识、经验等因素的影响，不少施工企业仍然依赖传统的手动操作，无法充分利用现代的数字化财务内控管理系统，从而造成科技资源的浪费，并且影响到工作效率的提升。（四）财务人员的综合素质有待提升 财务人员的综合素质表现决定了一个企业财务管理的成败，他们的行为将会决定企业财务管理的发展。因此财务人员必须认真负责地履行自己的职责，并且要不断提升自己的财会专业知识与专业技能，进而才能保证企业内控建设高效推进。然而，在实际的经营管理过程中，他们并没有根据企业的具体状态，在财务管理上制定出适当的改革方案，或者提出激励员工的财务内控建设方案，造成企业财务内控建设整体绩效不佳。新时代的财务会计侧重于整个流程的管理，包括预测、执行和评估。由于许多施工企业的领导并没有意识到这点，因此他们并没有给予财务人员足够的重视，导致财务内控团队之间存在较大的差距，没能更好地发挥相应的价值作用。（五）财务内控监督体系不健全在企业当下的内控建设中，由于施工企业自身各方面的监督跟不上，导致内部控制的执行不够彻底，进而影响了企业内控建设工作的推进，也影响了干部员工在内控建设上的绩效评估，内控建设效果不佳。此外，外界因素的变化，使得企业的财务管理制度无法得以健全，特别是没有足够的监督机制，使得企业的财务内控活动面临巨大的挑战。目前，许多中小型施工企业尚未建立起健全的内部财务内控监督机构，他们的财务内控意识薄弱，也未能建立起系统的规范的内控管理制度，他们过分关心短期的经济收入，而忽略了企业的长远发展。由于企业领导未能充分履行其职责，造成一系列的财务风险问题，给施工企业的正常运营带来极大的困难。四、加强施工企业财务内部控制建设的建议（一）提高企业高层管理者的内控意识当今社会，科技的蓬勃发展，施工企业所处的行业市场竞争日趋强烈。为此，施工企业的领导要认识到企业内控建设的重要性以及自己的领头羊作用。另外，企业要加强内控建设宣传，确保企业全体干部员工能够深入了解和认识到内控建设的重要性，以及自己在内控建设中的地位与作用，进而积极投身到内控建设中去。同时，施工企业还需要不断调整自身的经营策略，以适应当前的环境。根据企业的发展目标，施工企业必须持续改进和完善内控制度，以便有效地运用它们来为企业的财务管理提供保障。同时，管理者也必须认真负管理内部控制建设的职能，确立有力的监督机制，以确保企业的长期可持续发展。 （二）建立健全财务内控管理制度通过实施先进的、有效的内控管理制度，可以规范企业管理行为，防范各类风险影响，进而可以确保企业的财务信息安全完整，资产安全。企业推进内控建设，既有助于改善企业的经营状况，又有助于提升企业的风险防范和应对措施。因此，施工企业的领导层应该努力创造一个健全的、有利于企业共赢的环境，从而实现企业的长期稳定和持续发展。作为一名企业领导人，必须非常关注企业内控制度。为了实现这一点，首先，施工企业必须根据企业的实际状态制定一套有效且适用于企业发展的内控制度，以确保企业能够实现长期稳健增长。其次，为了确保企业的有序运营，施工企业领导层应该认真遵守并有效地实施企业的内部控制制度，对内控建设进行实时管控，实现业财间的协同管理。可以成立专门的内审机构，对内控建设进行审计监督，评估内控建设的有效性，确保企业的财务内部控制建设得到有效的执行。为了保证企业的长远发展，施工企业必须经常更新和完善企业的内部控制制度。通过部门之间不断的沟通和分享，更好地完善在实施这些制度时发现的问题与不足。（三）大力推进财务内控信息化建设 当下，企业取得财务管理技术上的发展，离不开现代先进的信息技术。施工企业要改变自身传统的、老旧的企业管理模式，创新管理思维，建立现代企业管理模式，并将这种思维融入到自身的日常运营中，有效地推进自身的财务信息化建设，切实提升自己的财务信息化水平。在信息技术高度发达的当下，施工企业应该更新并升级原来的财务信息系统，建立融合财务管理、业务管理的信息共享平台，一方面通过财务信息的共享与交流，推进业财管理的融合协同。另一方面保证数据信息的真实性、科学性以及完整性，提高财务信息的利用价值。企业的信息化建设必须依靠资金的投入，并且必须提高管理水平，以便有效地运行信息系统，将最前沿的思维方式与现代企业的管理模式有机结合起来。当下，为了能够在这个快节奏的市场中保持领先地位，施工企业必须不断地提升自身的能力，并利用好最前沿的信息化技术。施工企业应当加大与外界的合作，大力招聘具有财务信息化管理经验的人才，加大对管理人员的培训，使他们能够更好地掌握最新的信息技术，推进业财之间的沟通与交流，共同推动财务信息的有序运转，从而更有效地完成财务管理工作。（四）增强财务人员专业综合素质财务管理人员的能力与水平对企业的内控建设相当重要，一定程度上影响企业内控建设的取得的成效。为了提升自身的整体内部控制能力，施工企业需要不断提升他们的专业知识与技能，并为他们提供更好的工作环境。同时，施工企业还需要为他们提供更好的培训机会，以帮助他们提升自己的能力，并为企业的未来做好准备。通过不断更新企业的财务政策，加强对财务人员的培训，以确保他们具有良好的职业素养。此外，施工企业也应该积极招聘并培养各类财务内控人才，并结合自身管理实际建立一套完善的、适应企业长期发展的财务内部控制建设机制，以确保企业财务内部控制建设的成效，进而保证财务信息的精准。（五）建立健全财务内控监督机制为了确保企业的正常经营和稳健增长，施工企业必须构建一个健全的财务内部控制建设和监督机制。目前，企业的财务内控工作具有独特的特点。为了提升企业内控工作的绩效，施工企业需要将内控工作与日常管理相结合，并确保两项职能之间的协调配合。优秀的内部控制机制对实现企业的长远战略至关重要。财务内部控制监督要与日常财务业务工作相分离，只有通过这种方式，才能够防止企业经济管理中的违规行为。施工企业要认真思考如何通过建立健全的内部控制机制来应对财务风险，通过提高企业的财务管理创新能力，促进企业的发展。另外，为了提高企业的竞争性，施工企业必须根据企业的实际状态来优化内部控制制度，并且重新设计和调整财务管理制度，以便取得更好的成绩。结语 总而言之，财务内部控制建设是保证企业持续健康发展的关键因素。施工企业如果希望在竞争激烈的市场中保持快速发展，就必须建立和完善有效的财务内部控制建设机制。为了确保企业的长期发展，施工企业及其领导者应该非常关注企业的财务内部控制建设。他们应该培养自己的内控意识，并且创造一个有效的、严格的、可持续的企业内部控制机制。同时，他们还应该不断改进和优化企业的财务信息化建设，以便更好地保护企业的利益。为了满足企业的未来需求，施工企业需要采取有针对性的措施。例如，施工企业需要大力培养财务内部控制建设人才，并且要持续提升他们的专业知识水平。此外，施工企业还需要建立一个有效的监督体系，并且要给予充分的支持。通过这些措施，才能够有助于施工企业的持续发展，并为企业的未来发展奠定坚实的基础。