论管理会计在施工企业中的应用路径.docx

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论管理会计在施工企业中的应用路径引言管理会计是指为企业制定、实施和评估决策过程提供财务信息和建议的一种会计学科。在施工企业中，管理会计具有重要的应用价值。传统的财务会计仅是企业经营决策的依据，但财务会计报告所提供的信息在一定程度上不能满足企业管理决策的需求，这就需要财务会计人员结合企业实际经营情况，对其进行进一步的加工和处理，为企业的决策提供有效的数据支持。现阶段，国家加大了对基础设施建设的扶持力度，使得建筑业成为我国经济发展中十分重要的组成部分。而随着市场竞争愈加激烈、资源约束日益严格，建筑施工企业所面临的挑战也日益严峻。面对严峻的挑战，建筑施工企业需要不断强化内部控制，优化成本管理模式，提升财务管理水平，通过提高企业的经济效益和核心竞争力来应对竞争，而管理会计在建筑施工企业中的应用有利于帮助施工企业更好地完成上述目标。一、管理会计在施工企业中的应用价值（一）有利于企业降本增效管理会计可以为施工企业提供成本控制方案和建议，帮助企业降低成本。通过制定合适的成本控制策略，企业可以准确了解每个项目的实际成本，并及时采取相应措施，从而确保项目能够按时完工，同时保证企业的盈利能力。通过对管理会计相关知识和企业实际情况的充分结合，该企业在成本控制方面取得了显著成效，不仅提升了项目的盈利能力，还为企业发展奠定了坚实基础[1]。（二）有助于提升企业管理水平 施工企业要想提升自身管理水平，可以借助管理会计工具，对施工企业的生产经营活动进行预测、分析和控制，以及对市场需求和竞争对手的研究来确定自己的投资项目和管理工具、方法，并及时调整自己的经营策略和管理措施，从而提升管理水平。（三）有助于企业完善风险管控管理会计可以帮助企业识别、评估和管理风险，从而减少损失。通过对各种风险因素的分析和评估，企业可以有效预防和减少风险，提升施工质量和工作效率。施工企业面临的风险有很多，比如市场环境风险、技术风险、资金风险、人力资源风险等。为了降低这些风险对企业的影响，需要对各环节进行有效管控，而管理会计包括的风险管理相关手段，可以有效地完善施工企业的风险管理效能。（四）有助于支持企业决策管理会计可以为企业提供决策支持，帮助企业制定合理的战略方向和决策。通过分析市场需求、企业资源、经济环境等因素，管理会计可以提供合理的建议和方案，让企业更好地应对竞争与挑战。例如，在项目施工过程中，施工企业的财务人员可以通过对项目预算成本、现金流以及利润等方面的分析，为公司提供合理的预算方案和建议，从而为公司的方案制定、报价以及后续的施工工作提供指导。二、施工企业的管理会计应用着力点（一）成本控制 一方面是建立成本核算体系：建立全面、科学、规范的成本核算体系，实现对各项成本的准确测算和分析。对施工企业而言，成本核算体系应包含：以项目为核算对象的成本核算体系；以工程项目为核算对象的成本核算体系，此时以项目部或分公司为责任中心建立成本核算体系，应明确公司层面、各职能部门层面、项目部及各标段的成本核算内容，并定期进行分析。另一方面是控制施工成本：通过不断改进施工工艺、降低物料、设备等成本，来控制整个施工过程中的成本。由于施工过程中涉及的成本内容较多，应将管理会计的成本控制思想应用到整个项目的施工过程中，包括：项目管理、施工技术、资源配置等。以材料成本为例，要保证材料供应的稳定性，同时加强对现场人员的管理，杜绝现场材料浪费现象[2]。（二）经营分析与项目评估管理会计既分析财务信息，也分析非财务信息。在经营分析方面，要结合市场情况与企业实际，深入分析市场需求和竞争情况及时调整经营策略。例如，某企业通过参与大型市政工程建设，不仅提高了企业的市场占有率，还增强了企业的竞争力。在新项目的评估方面，对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环保等方面，从而全面评估项目的可行性。例如，某企业通过对市场调查、项目管理、经济效益等多个方面的综合分析，并结合国家相关政策，最终决定参与某大型项目建设，并综合考虑该项目是否应用PPP模式。（三）绩效评估在管理会计体系下，施工企业要建立合理的指标体系，量化企业的目标和关键绩效指标，帮助企业正确评估绩效。一方面是企业层面。对施工企业而言，管理会计应当在企业的战略目标与企业自身的管理目标之间建立联系。通过对企业战略目标的分析，结合企业的资源和能力，制定出相应的绩效指标，并将指标分解到各个部门，指导各部门有针对性地开展工作。另一方面是项目部层面，对项目部而言，管理会计的应用应针对项目的具体情况进行设计，重点关注项目的成本、质量、进度和安全等方面，并根据项目的实际情况，对各项指标进行量化，在此基础上结合企业的战略目标，构建出项目绩效考核体系。（四）预算管理 对于施工企业而言，预算重点在于企业预算与项目预算的衔接与匹配。例如，企业预算往往是按年度进行的，而项目预算是多年的全寿命预算，因此存在着时间和工作重点上的差异。企业预算与项目预算的衔接与匹配，有利于明确项目预算目标，使项目预算更好地发挥指引作用。在预算执行阶段，施工企业的预算执行重点在于监控预算执行率，通过有效的预算控制手段，加强对预算支出的监管和调整，实现预算计划的有效执行。施工企业要定期对预算执行情况进行评估，并对评估结果进行分析。如果项目预算出现与实际进度不一致的情况，则应根据实际情况及时调整项目预算，确保预算与实际进度保持一致。（五）资金管理一方面是运营资金管理。对于施工企业而言，应当加强对营运资金的监管，建立一套完整的营运资金管理体系，从而确保施工企业财务状况良好。施工企业可以通过利用自身优势，通过对营运资金的分析和预测，确保施工企业财务状况良好。另一方面是投融资管理。施工企业在投融资方面应当结合施工企业的实际情况，制定出符合企业发展的投融资策略。同时，还要加强对资金的合理使用，根据项目的资金需求情况进行融资，保证企业资金的正常周转。三、管理会计在施工企业应用中的路径（一）信息化平台的构建对于施工企业而言，一是要考虑逐步完善管理会计应用的数据库。在此基础上，企业可以从管理会计的角度对项目成本、财务指标进行分析和评价，从而进一步实现精细化管理。二是选择合适的系统或软件。要结合企业的规模、特点（例如是否全国性施工企业，或者专注于房建、道桥等专业施工），选择能够满足管理会计需求的软件和工具，确保软件和工具的稳定性和可靠性。三是利用相关的信息化平台实现各管理层级、项目的信息共享并助力分析。将管理会计信息系统嵌入企业管理信息化平台，通过信息化平台实现企业各个职能部门的数据共享，以提升工程管理效率[3]。（二）内部控制的完善 一是要借助于内部控制的五要素来完善施工企业的内部控制建设。即从控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、审计与监督等方面着手，制定科学合理的内部控制制度，使之更好地在施工企业中发挥作用。同时，要重视内控制度与公司战略、市场环境、项目管理水平等的结合，不断创新和完善内部控制制度。二是要注重内部控制在公司和项目两个层级作用的有效性。由于施工企业体量大，涉及的业务条线、人员众多，项目管理人员对内部控制的理解和应用程度有差异，因此要加强公司与项目两个层级内部控制的有效性。通过完善公司层面的组织架构，加强公司与项目层面的信息沟通和工作协同，充分发挥各层级内控制度的作用。三是定期做好内部控制评价与内部控制审计。施工企业要实行定期的内部审计和检查，确保企业的稳健运营和内部控制的有效性，确保内控制度的有效实施。通过对内部控制制度的实施情况进行监督，发现并及时纠正内部控制中存在的缺陷，并对内部控制中发现的问题进行分析，及时总结经验教训，完善企业内控制度，提高企业内控水平。（三）员工培训和意识提升首先，要培训员工的管理会计知识和技能。具体做法是开展针对不同层次和职能的管理会计培训课程，鼓励员工参加行业内的管理会计研讨和培训活动，不断提升员工的管理会计素质和水平，特别要注意加强对于项目层面业务人员的管理会计培训。其次，对于施工企业而言，要让员工对管理会计有更深的理解，将其融入到企业的日常工作中。要组织员工在日常工作中有意识地利用管理会计工具和方法，通过财务分析、成本分析等，来有效地为企业经营决策提供支持。要在企业内部树立管理会计标杆，让其他员工看到管理会计工作的重要性和价值。最后，要建立施工企业的管理会计参与和反馈机制，鼓励员工发现并解决问题，要组织员工进行经常性的交流和反馈，由财务等部门来处理员工提出的问题，帮助员工提升对管理会计工作的认识。（四）实施管理会计的主要步骤及重点工作1.起步阶段 一是要明确管理会计应用的基本目标和意义。这里所说的管理会计应用的基本目标，就是要明确企业应用管理会计的基本任务。企业应用管理会计的意义，就是要在企业内部确立运用管理会计的价值取向，让参与决策、经营计划、考核评价等各项活动的人员认识到，管理会计在提高企业经营效率、优化资源配置等方面有着不可替代的作用[4]。二是要选择合适的管理会计技术和工具。这里所说的适宜，是指与企业经营活动相适应。施工企业要根据企业自身的特点和实际情况，选择适合自身需要的管理会计技术和工具，比如成本控制、资金管理、投资决策等。在此基础上，企业可以进一步细化管理会计工具的应用方案，例如成本管理模块、动态成本管控工具，以适应企业生产经营的需要。三是要确立管理会计的组织架构和职责分工。施工企业由于管理会计涉及的内容较多，而企业内部各个部门都有各自的职责范围，因此，在起步阶段，要根据企业内部管理的需要，在企业内部成立管理会计应用工作小组，负责对管理会计应用方案进行论证、实施和评估等工作。2.实践阶段一是开展针对性的管理会计试点工作。财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出，要积极推广应用管理会计工具方法，加强对重点项目和关键环节的管理会计应用。施工企业应立足于本单位实际，首先要选择规模适宜，管理水平较高的项目进行试点，积极推广和应用管理会计技术与工具方法，对项目开展精细化管理和全过程管控。二是积极推广和应用管理会计技术与工具方法。例如，在企业层面推广全面预算管理、ERP软件等来辅助管理会计实施。在制度建设上通过实施相关内部控制工作，逐步完善内部控制手册编制与颁布修订等。又如在企业层面推进财务共享等来提升管理会计工作的针对性。在项目层面，通过项目管理系统、成本管理系统、合同管理系统、资金管理系统的应用与分析，来不断完善项目对管理会计应用的认识。 三是主要是对项目相关的数据与信息进行收集和分析。对于工程项目而言，属于施工企业的成本中心，此时管理会计应加强对项目成本管理、合同管理、资金管理、全面预算管理等数据与信息的收集与分析，如对项目成本进行精细化核算分析，通过测算项目收益来优化项目报价等；通过合同签订的情况分析来优化企业合同签订的结构，加强风险管控等[5]。3.深化阶段首先，深化阶段需要进一步推动管理会计实践向企业整体经营和战略管理方向拓展。企业需要从狭隘的财务核算和成本控制的范畴，转向更广泛的管理控制和绩效管理方向。通过制定全面的企业战略和目标，将其分解到各个部门和个人，实现全面管控和协调，使企业的整体目标得以实现。同时，将管理会计融入到企业的日常经营中，对关键业务环节进行精细化管理，优化产品和服务质量，提高客户满意度和市场占有率。其次，深化阶段需要建立全面、系统的管理会计体系。该体系应包括诊断、规划、执行、监控和评估等五个环节，使企业能够对自身的经营状况、业务特点、资源配置、成本构成等方面进行深入分析和全面把握。通过管理会计体系的建立，实现信息化和数字化管理，提高反应速度和决策质量，保障企业的长期发展。最后，深化阶段需要持续创新和改进管理会计技术和工具，提高企业的管理水平和竞争力。企业需要不断借鉴和探索其他成功案例，积极引进先进的管理会计理念和技术，并应用于企业实际情况中。同时，也需要在企业内部进行创新和改进，不断优化管理会计技术和工具，提高其实用性和适应性。结语施工企业应用管理会计的深化阶段是企业实现整体经营和战略管理目标的关键阶段，也是企业逐步发展壮大的必经之路。企业需要进一步加强对管理会计的认识和应用，建立全面、系统的管理会计体系，持续创新和改进管理会计技术和工具，为企业的可持续发展打下坚实基础。